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EL PLAN DE JUEGO DEL EMPOWERMENT EMPEZAR POR Compartir la informaciòn con todos •Compartir con todos la informaciòn sobre los resultados de la empresa; ayudar a que el personal comprenda la empresa y los conceptos de su negocio •Fomentar y establecer confianza mediante la comparticiòn •Crear las posibilidades para que el personal se pueda supervisar a sì mismo •Considerar los errores como oportunidades de aprender •Acabar con la mentalidad jeràrquica; ayudar a que el personal se comporte como propietario POR CONSIGUIENTE Crear autonomìa a travès de los lìmites organizativos •Clarificar los grandes y pequeños escenarios •Clarificar los objetivos y los roles •Definir los valores y las reglas que subyacen bajo las acciones •Crear normas y procedimientos que apoyen el empowerment •Proporcionar la formaciòn necesaria •Hacer que el personal sea responsable de los resultados Subsistir la antigua jerarquia por equipos autodirigidos •Proporcionar direcciòn y formaciòn en tècnicas y destrezas a los equipos que hayan asumido el empowement •Proporcionar apoyo y estimulo para el cambio •Concebir y utilizar la diversidad como un activo de los equipos •Ir cediendo gradualmente el control a los equipos •Reconocer que habrà momentos duros y situaciones difìciles