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Elaborado por: Cap (Ej) Anibal José Lanz Padrón
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Proceso
Agenda, Documentos, Cuentas, Coordinaciones, Informaciones
Actividades de la Agenda, firmar Cuentas,
Documentación diaria, ordenes
Entregar cuentas por firmar, informe de
Relación de coordinaciones, agenda,
documentación
Supervisar Agenda diaria, Documentos, Cuentas,
Coordinaciones, Informaciones para la realización
de la agenda y actividades
Archivar documentación personal
Supervisión, seguimiento
Y control de los Documentos, cuentas, informes
Instrucciones e Informaciones para realizar documentos,
Cuentas, informes
Coordinaciones personales
supervisión de ordenes
impartidas
Impulsos
Acondicionamiento y remodelación de la estructura
física del área de trabajo
Mejora de la faena laboral
Ambiente de trabajo acorde,
ameno y cómodo
Motivación para el cumplimiento exitoso
de la misión asignada
en consecución de los objetivos propuestos
Frenos
Estructura física de grandes
dimensiones
Dificultad para la reestructuración
física y acondicionamiento
del área de trabajo
Reorganización y
reestructuración total de
todas las secciones y
departamentos
Grandes cambios y costos monetarios
elevados
Intimidades
Gran espíritu de trabajo,
armonía, cooperación,
amistad, respeto mutuo y
trabajo en equipo
Consolidación del equipo de trabajo, gerencia participativa
Factores Externos
Resolución de problemas externos a través de
la toma de decisiones eficientes y eficaces por
medio de una comunicación efectiva entre el equipo de trabajo
Consolidación de las acciones y responsabilidades laborales
cumplimiento de todas las actividades y misiones
Motor de Cambio
Gerencia participativa
Fluidez en los canales de información
Y toma de decisiones eficientes para el
cumplimiento de la misión y visión
de la organización
Comunicación y flujo de información
abierta y flexible para proponer
estrategias adecuadas