Transcript 企業參訪.pptx

第五組
親愛的老師： 劉興郁 教授
親愛的組員： 9814067
9817064
9817070
10117624
10117632
簡宏儒
夏啟原
雷佳宜
王韻雯
江雅意
1
LOGO
目錄
1
企業簡介
2
人資分析
3
問題探討
4
結論心得
2
LOGO
一、企業簡介
大榮
生物科技
GMP標準現代
廠房
精密儀器
生產設備
研發科技
高素質人才
3
LOGO
公司資料
 行業類別：化學相關／藥品製造
 行業說明：以專業開發營養保健食品為主的
生物科技產業
 員工人數：50人
 資 本 額：2000萬元
4
LOGO
公司競爭優勢
經營理念
產品開發
技術創新
企業競爭優勢
合作開發計畫
產學合作
5
LOGO
組織架構
6
LOGO
二、人資分析
1. 訓練承諾
2. 訓練政策
3. 人力資源概況
7
•鐘國禎
課長
LOGO
訪談對象
人力資源 / 政府計畫案督導
專案管理
鐘國禎
行政支援規劃管理
行政流程規劃及調配
課長
朝陽企業管理研究所
碩士
www.themegallery.com
LOGO
問題探討
1
請問貴公司如何發
展有效的溝通管道?
期許有落差時，該
如何去做調整?
2
3
公司的人力面臨了
哪些困難與挑戰？
請問經理，有關貴
企業選才注重的能
力有哪些？
www.themegallery.com
LOGO
問題探討
Question 1

我們知道勞資雙方，必須要有溝通，主管知道員工的動向，那請問貴公司如何
發展有效的溝通管道?
口頭溝通
書面溝通
總經理會常巡視辦
公室與廠內，並傾
聽下屬的反應，隨
時分享經驗、共同
成長
公司有隨筆刊物發
行，強制希望每個
員工能抒發出自身
狀態，有助於組織
的氣氛溝通、了解
員工態度等等。
主要要強調的是溝通不等於說服，不等於問題解決，不等於化解衝突;
頻率高不等於容易被接受。
10
LOGO
問題探討
Question 1
 當雙方期許有落差時，該如何去做調整?
「員工期待」與「公司成本」的不易均衡
待遇管理系統是人力資源管理系統中相當重要的一環，但也是不容
易平衡的一項，它最直接影響的是人才（尤其是核心人才）
只要員工勇於提出問題，並勇於爭取，剩下的公司絕對不會虧待。
至於像一般操作員，如果不喜愛現任工作，站在公司的角色，也希
望他自己能找尋到最適合自己的職涯規劃。
11
LOGO
問題探討
起始本薪(月薪): 21000 元
12
LOGO
問題探討
Question 2

請問經理，有關貴企業選才注重的能力有哪些？
 ANS：
態度
自傳
思考邏輯
認同教育訓練
13
LOGO
問題探討
Question 3

公司的人力面臨了哪些困難與挑戰？
 ANS：
工作說明書
短時間內檢測新進員工良率
教育課程
教育訓練的必要性
14
LOGO
結論心得
態度的重要性
處理事情的態度
餘量
進退應對
得宜
禮貌
15
虛心
求教
LOGO
參訪照片
16
17