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採購與供應管理(三版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
第4章 供應商評選
ISBN 978-957-729-829-4
採購與供應管理(三版)
許振邦 編著．社團法人中華採購與供應管理協會
本章大綱
 4.1 對報價的評估
 4.2 對供應商的實地考察
 4.3 供應商評選
 4.4 供應商評選的要項
 4.5 供應商績效評估
 4.6 供應商評等的方法
 4.7 供應商分析的策略
 4.8 策略性的供應商開發
 4.9 供應商評等資訊的分享
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本章學習目的
 瞭解如何對供應商的報價進行評估。
 建立供應商考察的評估標準。
 瞭解供應商評選的要項，包括供應商執行訂單的能力、財務狀
況、成本、品質系統及組織管理。
 瞭解供應商的評等方法以及如何使用。
 瞭解如何分析不同供應商的特性，並做出策略性的決定。
 瞭解如何分享供應商評等資訊。
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對報價的評估
 技術分析
 營運分析
 能力分析
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供應商由誰負責評選
 採購人員
 跨功能小組
 供應商開發小組
 供應商績效評估小組
 供應商核可小組
 新商品開發小組
 商品小組
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圖4-1 供應商評選的要項
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供應商評選的要項
 供應商執行訂單的能力
 供應商的財務狀況
 供應商的成本
 供應商的品質
 供應商的組織與管理
 其他因素
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供應廠商評等的方法
 標竿學習
 項目列舉法
 加權指數法
 成本比率法
 單位總成本法
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表4-7 項目列舉法——供應商評等表範例
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加權指數法(1/2)
 「價格」的加權指數分析
 「品質」的加權指數分析
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加權指數法(2/2)
 「交貨」的加權指數分析
 總評分
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成本比率法(1/3)
 交貨成本比率
 品質成本比率
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成本比率法(2/3)
 服務成本比率
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成本比率法(3/3)
 總成本比率
 綜合上述所有的成本比率後，再來便可套入以下的計算公式來
得到調整後的報價。
 調整後的報價＝報價×（1＋總成本比例）
 Ａ供應商：＄152×[1＋(＋0.162)]＝＄176.6
 Ｂ供應商：＄150×[1＋(＋0.227)]＝＄184.1
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單位總成本法
 單位總成本計算公式的建立，必須符合以下兩個原則：
 公式必須是合理且可以進行計算的。
 公式必須能夠適用於不同的採購項目。
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表4-9 三家供應商產品單位總成本的計算
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表4-10 甲供應商績效改善後
之產品單位總成本
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圖4-5 依採購金額與採購風險
分析採購項目
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圖4-6 以採購金額與採購風險分析供應商策略
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圖4-7 製程與產品特性的有效搭配與定位
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表4-12 供應商評等的排名
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圖4-8 供應商能力的雷達圖分析
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表4-13 供應商能力比較表