Transcript 승진자격 Point제

2000년 승진심사
(승진자격 Point제)
2000년 5월 16일
기획조정실 인력개발팀
Ⅰ. 2000년 人事管理 운영목표
1. 기본목표
: 기회는 균등하게 부여하고 과실(성과)은 능력/업적 중심으로 배분
성과/업적
철저한
금전적 보상 (연봉/성과급)
개인보상
사회적 보상 (승급/승진)
능력/자질
※ “능력있는 자에게 승격을 주고 성과있는 자에게 녹(연봉,성과급)을 준다”
2. 그룹 공통의 인사원칙
업적주의 인사
성과에 대한 적절한 보상 / 개별적 보상
인재우선 원칙
과감한 발탁과 次期 경영자 육성
인사 공개주의
모든 평가의 공개로 인사의 객관성/신뢰성 확보
기획조정실 인력개발팀
Ⅱ. 2000년 승진심사 기준
1. 승진자격 Point 제도
연공에 의하기 보다는 개인의 능력/업적을 우선하여 승진평가를 하며
평가기준은 인사평가점수,교육점수,포상점수,자격점수 등 승진에 필요한
제반요소를 점수(Point)화하고 「일정점수」이상이 되면 직급별 승진
연한에 구애됨이 없이 승진심사 대상이 되도록 함
2. 도입 필요성: “승진=직무가치 상승” 개념 정착 및 발탁승진 확대
도입
▶승진년한제 폐지
▶연봉제 도입後 능력주의에
근거한 승진체계 개편 필요성
- 능력/업적에 상응한 직위 부여
(발탁승진 통로 확대)
▶자기개발을 통한 개인 경쟁력
확보 및 강화의 필요성
승진자격
Point
시행
- 승진자격 Point 도달時
년한에 관계없이 승진자격 취득
- 학력별 년한 차등 해소
▶승진자격 기준의 다양화
- 인사평가,교육,제안,포상 등
기획조정실 인력개발팀
3. 주요 변경내용
구
분
승진자격
기준항목
승진추천
기준항목
기존 승진체계
변경 승진체계 (승진자격 Point제)
1. 직급/학력별 승진소요년한
2. 1년 이상 근속한자
1. 직급별 승진자격 Point 도달자
- 학력별 승진년한 폐지
2. 1년 이상 근속한자
1. 인사평가점수
1. 인사평가 Point
2. 승진년한점수
2. 교육이수 Point
3. 대표이사/본부장 추천
3. 지식제안 / 포상 / 어학·전산 Point
4. 대표이사 특별 Point
간부승진
승진
심사
절차
1. 승진내신점수 산출
2. 승진 상신 (T/O율內)
대리이하
회장
확정
사장
확정
1. 승진자격 Point 산출, 대상자 서열화
2. 승진 상신 → 회장 확정
1. 승진자격 Point 산출
2. Point 기준 초과자 승진 원칙
※ 직급 Slim화를 위한 계장(호칭) 폐지 : 4급사원 → 3급사원 (승급)
- 기존 계장은 호칭 유지
- 승급에 따른 처우 기준은 종전과 동일하게 적용
기획조정실 인력개발팀
4. 승진자격 기준항목
기준항목 (년간 취득기준)
기
존
승진년한
승진자격
기준Point
차장 → 부장
4년
14
A
5
과장 → 차장
4년
14
B
4
대리 → 과장
3년 (4년)
11
C+
3
3급 → 대리
2년 (3년)
7
C 2.5
→ 3급
2년
7
C-
2
4C → 3급
4년
13
D
1
5급 → 4C
4년
13
E
-
구
4A
분
※ 기준Point
산출방식
인사
평가
교육
이수
지식
제안
포상
어학
/전산
특별
점수
가점 Point
어학
(0~1P)
0~1P
- 지식제안
: 0~1 P
전산
(0~1P)
대표이사
특별Point
(0~1P)
- 포상 : 0~7 P
① 인사평가 점수평균 2.75 × 직급년한 (과장→차장: 2.75×4 = 11)
② 교육이수학점 0.5 × 직급년한 (과장→차장: 0.5×4 = 2)
③ 가점 Point
1 점: 년한이내에 별도점수(제안/포상/어학/전산) 취득
기획조정실 인력개발팀
5. 2000년 시행에 따른 경과규정
가. 인사평가 등급에 의한 Point 인정
- 과거 당해직급에서의 인사평가 결과를 토대로 Point 산출
- 년한 초과의 인사평가 결과는 평균 적용
나. '98년 승진보류에 대한 특별조치 : 인사형평성 문제 해소 차원(1회에 한함)
구
분
S+1
승 진 이상
대상자
S
(비대상)
S-1
추가 Point
산
출
내
역
3점
가점 Point 1 + (교육 0.5×4년) 추가 부여
2.5점
가점 Point 1 + (교육 0.5×3년) 추가 부여
1점
비
고
(교육 0.5×2년) 추가 부여
(가점 Point 1 + 교육 0.5) 추가 부여
'99년 승진자
1.5점
※ 단, 99년도 "S"승진자 및 특별승진자는 제외
기획조정실 인력개발팀
※ 승진자격 Point 항목
공
통
항
목
가
① 인사평가 Point
산
항
목
③ 지식제안 Point
A
B
C+
C
C-
D
E
5
4
3
2.5
2
1
0
지식제안 회수(年)
지식제안 활용
실행검토 5건↑ 실행추진 2건↑
30회 ~ 70회 이상
0.5 P~1 P
1
1
④ 포상 Point
② 교육이수 Point
창립기념일 공로특별상
교육이수 우수자 직급별 기준학점 ↑
1
0.5
미이수자
0
※ 교육이수 우수자: 기준학점 2.5배 이상 취득 및
무감점자
대상 금상 은상 동상 석상
7
4
3
2
사외 수상
사안별 0~5 P 부여
1
⑤ 어학/전산 Point
외국어 능력
토익 900↑ JPT 900↑
1
HSK 10급↑
1
전산능력시험
(전문가 과정)
1
1
⑥ 대표이사 특별 Point
: Point 한도내에서 개인별 1 Point 이내
기획조정실 인력개발팀