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Comando Operativo di vertice Interforze
DIVISIONE J9 CIMIC
(Civil – Military Cooperation)
LA CIVIL - MILITARY COOPERATION (CIMIC) NELLE
OPERAZIONI
Col. Massimo d’ANTONIO
Capo Divisione J9 - CIMIC
ROMA, 17 GIUGNO 2014
SCOPO
ILLUSTRARE MOTIVAZIONE, TIPOLOGIA E
CARATTERISTICHE DELLE ATTIVITÀ CIMIC
SVOLTE DAI CONTINGENTI MILITARI
NAZIONALI SCHIERATI NEI TEATRI OPERATIVI
CON UNO SGUARDO AL FUTURO
SCOPO
RISPONDERE ALLA SEGUENTI DOMANDE
• CHI
• CHE COSA
• COME
• DOVE
• QUANDO
• PERCHE’
SOMMARIO
 IL COI J9 (CHI)
 LO SCENARIO OPERATIVO (DOVE, PERCHE’)
 I QUICK IMPACT PROJECTS (CHE COSA)
 LE ATTIVITA’ CIMIC NEI PRINCIPALI TEATRI OPERATIVI
(COME, QUANDO)
 CONCLUSIONI
…MA PRIMA…
CIMIC
‘The coordination and cooperation, in support
of the mission, between the Commander and the
civil actors, including national population and
local authorities, as well as international,
national and non-governmental organizations
and agencies.’
SOMMARIO
 IL COI J9
 LO SCENARIO OPERATIVO
 I QUICK IMPACT PROJECTS
 LE ATTIVITA’ CIMIC NEI PRINCIPALI TEATRI OPERATIVI
 CONCLUSIONI
ORGANIZZAZIONE DELLA DIFESA
Ministro
della Difesa
COI
Ca.
SMD
CINC
CHOD
SMD
DNA/SG
COFS
Dipartimenti
Ca. SME
Ca. SMM
Ca. SMA
C.te
Carabinieri
LA STRUTTURA DEL COI
C.te
VICE
UFF. CLG EI
UFF. CLG MM
C.Op.UE
LEGAD
JFHQ
JFHQ
UFF. CLG AM
AVAC
QG
Ca. SM
UFF. CLG CC
UFF. CLG GdF
J2
J3
GPO
GCO
OPERAZIONI
J5
JF/T
C.Op.I.
J7
J9
J1
SUPP. OP
JMCC
J4
J6 CIS
Cyber
JFS
TGT
J8
JMED
COMPITI DIVISIONE J9 CIMIC
1. Coordina le attività CIMIC a livello strategico/operativo
2. Elabora la documentazione CIMIC relativa alle
operazioni/esercitazioni interforze nazionali e multinazionali
3. Mantiene le relazioni con i principali Responsabili civili
coinvolti nei Te. Op. in cui sono presenti i nostri Contingenti
4. Pianifica le esigenze di Specialisti Funzionali nei Te.Op.
5. Esamina le richieste fondi per le attività CIMIC nei Te.Op.
coordinandone la pianificazione e l’impiego
6. Esamina la fattibilità/opportunità di iniziative umanitarie
promosse da Enti esterni all’A.D., da svolgere in
collaborazione/supporto dei nostri Contingenti dei Te.Op.
7. Raccoglie e valuta informazioni inerenti l’ambiente civile nei
Te.Op.
8. Effettua l’analisi delle attività CIMIC nei Te.Op. valutandone
gli esiti
J 9 CIMIC
Pianificazione
CIMIC
Operazioni
CIMIC
Collegamento
Esterno
SOMMARIO
 IL COI J9
 LO SCENARIO OPERATIVO
 I QUICK IMPACT PROJECTS
 LE ATTIVITA’ CIMIC NEI PRINCIPALI TEATRI OPERATIVI
 CONCLUSIONI
I NUOVI CONFLITTI
L’AMBIENTE
OPERATIVO E’
CAMBIATO …
LE OPERAZIONI
DIVERSE DALLA GUERRA
… COMPITI E MISSIONI
STANNO CAMBIANDO
CONFLICT
PREVENTION
HUMANITARIAN
OPERATIONS
PEACE
KEEPING
PEACE
MAKING/BUILDING
PEACE
ENFORCEMENT
Come interagire con tali attori, in modo sinegico?
Spesso non esiste solo il
BIANCO
o il
NERO
IL DOMINIO D’INGAGGIO
RIASSUMENDO….
COMPREHENSIVE
APPROACH
COMPREHENSIVE
ANSWER
MILITARY
CIVILIAN MILITARY
CIMIC – IL MODELLO IDEALE
SUPPORT TO
CIVIL
CIVIL IMPLEMENTATION
IMPLEMENTATION
MILITARY
MILITARY
MILITARY
OPERATIONS
OPERATIONS
CRISIS
STABILISATION
LIFE SAVING
ECONOMIC
& SOCIAL
SUPPORT
LIFE
SUPPORT
UNHCR
ICRC
WHO
UNICEF
FAO
UNESCO WB IMF
LA TRANSIZIONE
CIVIL
ACTIVITY
LEVEL
MILITARY
TIME
UTILITA’ CIMIC
APPROCCIO OPERATIVO CIMIC
ASSICURARE
PRESENZA
VICINANZA ALLA
DISCRETA E
POPOLAZIONE
RASSICURANTE
CONQUISTARE
IL CUORE E LE
MENTI
GARANTIRE
RISPETTO PER
CONSENSO
SOMMARIO
 IL COI J9
 LO SCENARIO OPERATIVO
 I QUICK IMPACT PROJECTS
 LE ATTIVITA’ CIMIC NEI PRINCIPALI TEATRI OPERATIVI
 CONCLUSIONI
SCOPO
QUALI STRUMENTI OPERATIVI CHE CONCORRONO
ALL’ASSOLVIMENTO DELLA MISSIONE DEVONO:
 AVERE UN IMPATTO IMMEDIATO
 OTTIMIZZARE COSTO/EFFICACIA
 ESSERE COORDINATI CON LE AUTORITÀ LOCALI
 EVITARE DUPLICAZIONE CON ALTRI PROGRAMMI ESISTENTI
 ESSERE CARATTERIZZATI DA IMPARZIALITÀ E TRASPARENZA
I QUICK IMPACT PROJECTs
AREE D’INTERVENTO
SALUTE PUBBLICA
SICUREZZA
EDUCAZIONE
ACQUISIZIONE DI
BENI E SERVIZI
AGRICOLTURA
AFFARI SOCIALI
GOVERNANCE
ENERGIA
TRASPORTI
AFFARI CULTURALI
LAVORI
INFRASTRUTTURALI
QIP mediante (anche)
SPECIALISTI FUNZIONALI
PROFESSIONISTI ALTAMENTE QUALIFICATI
RECLUTATI DIRETTAMENTE DALLA RISERVA O
DALL’AMBIENTE CIVILE PER LA LORO
SPECIFICA EXPERTISE
AD ESSI PUO’ ESSERE CHIESTO DI FORNIRE
SOSTEGNO ALLA PIANIFICAZIONE.
VALUTAZIONE, ANALISI DELLE ATTIVITA’
CIMIC O DI ESEGUIRE PROGETTI SPECIFICI
SPECIALISTI FUNZIONALI
Settori di impiego
INFRASTRUTTURE
ECONOMIA &
COMMERCIO
AMBIENTE.
SERVIZI DI
EMERGENZA
SCAMBI
COMMERCIALI
AFFARI
UMANITARI
LINGUA
AMMINISTRAZ.
COMUNICAZIONI
SVILUPPO
ECONOMICO
RIFUGIATI
MONUMENTI
AFFARI LEGALI
TRASPORTI
ALIMENTAZIONE
AGRICOLTURA
RIFORNIMENTI
ESSENZIALI
ARTI
ASSISTENZA
MEDICA
LAVORO
INDUSTRIA
ASSISTENZA
MEDICA
RELIGIONE
AMMINISTRAZIONE
CIVILE
SICUREZZA
ASSISTENZA
UMANITARIA
AFFARI
CULTURALI
FINANZIAMENTO
 LEGGE
DI
PROROGA
MISSIONI
INTERNAZIONALI
-
(“COOPERAZIONE CIVILE - MILITARE”)
 POSSIBILITÀ
DI
UTILIZZARE
RISORSE
DI
DONORS
INTERNAZIONALI E NAZIONALI (NO GESTIONE DIRETTA DI
FONDI)
SOMMARIO
 IL COI J9
 LO SCENARIO OPERATIVO
 I QUICK IMPACT PROJECTS
 LE ATTIVITA’ CIMIC NEI PRINCIPALI TEATRI OPERATIVI
 CONCLUSIONI
GEORGIA
EUMM
B&H
MACEDONIA
LIBANO
ISRAELE (RAFAH)
NATO HQ SARAJEVO
NATO HQ SKOPJE
UNIFIL 2
EUBAM
KOSOVO
B&H
LIBANO/ISRAELE
CIPRO
J. ENTERPRISE
ALTHEA
UNTSO
UNFICYP
MISSIONE
MIL
KOSOVO
EGITTO
ISRAELE (HEBRON)
EULEX
MFO
TIPH2
INDIA - PAKISTAN
UNMOGIP
EUBAM
ISAF
DELEGAZIONE
EU A TRIPOLI
EUPOL AFGHANISTAN
NTM - A
EAU
TF AIR
VI.PE. – CONSTANT
VIGILANCE
MARE NOSTRUM
SNMCMG2
MALTA
DIE
SAHARA OCCIDENTALE
MINURSO
MALI
4^ Contributore
EUTM
EUTM SOMALIA
MALI
MINUSMA
2^ Contributore
SOMALIA
GIBUTI
EUCAP NESTOR
GIBUTI
ADVANCED TEAM
OCEAN SHIELD
ATALANTA
NUCLEI MILITARI DI
PROTEZIONE
FORZE CIMIC
LE CELLULE/ASSETTI CIMIC OPERANO ATTUALMENTE NEI
SEGUENTI TEATRI OPERATIVI








AFGHANISTAN
LIBANO
KOSOVO
OCEANO INDIANO
LIBIA
SOMALIA
GIBUTI
MALI
AFGHANISTAN
ISAF
International Security Assistance Force
PERSONALE:
FORZA ARMATA:
INIZIO:
MANDATO:
PARTECIPANTI:
~ 2.600 U.
ESERCITO, MARINA, AERONAUTICA, CARABINIERI
GEN. ‘02
UNSCRs 1386,1503,1510,1623
TUTTE LE NAZIONI NATO, 22 NAZIONI NON NATO
MISSIONE:
ASSISTENZA
AL
GOVERNO
AFGHANO
NELLA
STABILIZZAZIONE ED IL MANTENIMENTO DI UN AMBIENTE
INDENNE E SICURO IN MODO DA ESTENDERE LA PROPRIA
AUTORITA’ ED INFLUENZA, IN TAL MODO FACILITANDO LA
RICOSTRUZIONE DELL’AFGHANISTAN E CONTRIBUENDO
INOLTRE ALLA STABILITA’ DELLA REGIONE.
PRINCIPALI PAESI CONTRIBUTORI
1° U.S.A.
2° U.K.
3° GERMANIA
4° ITALIA
5° ROMANIA
~ 34.000
~ 5.200
~ 3.000
~ 2.600
~ 1.000
28 Paesi NATO e 21 Paesi non NATO
SUPPORTO DIMENSIONE CIVILE
DA 2005
1.450 PROGETTI (~ 60 M€)
ISTRUZIONE
DONNE
TRASPORTI
SICUREZZA
AMBIENTE
AIUTI UMAN.
AGRICOLTURA
Ospedale Pediatrico di Herat nel 2006, Carcere Femminile di Herat nel 2008,
Costruzione Palazzo di Giustizia di Herat nel 2010, ponte sulla Zyrko Valley
(2010), Woman Social Centre di Herat (2010), Facoltà di Medicina Università
di Herat nel 2010, Costruzione Terminal Aeroporto di Herat (2011-2012).
620 Pozzi artesiani, 93 Scuole, 36 Ospedali e 3
Centri di accoglienza per donne, ragazzi e disabili
TREND FONDI 2005-2013
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
1
Serie1
2005
Serie2 € 2.799.885,0
2
2006
€ 5.287.300,0
3
2007
€ 5.602.300,0
4
2008
€ 5.101.100,0
5
2009
€ 5.690.800,0
6
2010
€ 5.691.300,0
7
2011
€ 5.648.800,0
8
2012
€ 5.357.620,0
9
2013
€ 2.387.000,0
«I perché
Cat
(Civil
Affair
Team)
sono
venuti
…
ciò che
Petraeus
suggerisce
Dal
modello
Italia
Petraeus
ha
preso
anchea
studiarci
voltedelle
e ditte
sono
rimasti
sil’idea
ispiradella
a ciòdue
che i soldati
italiani
fanno
selezione
di appalto.
impressionati»…
«Noi
facciamo
l’edificio
di
da
anni.
a Kabul
e poi,
ad
«Noi
daPrima
5 anni
abbiamo
unsoprattutto,
registro
delle
una scuola
4 mesi.lista
In 5nera:
annichi
non
abbiamo
Herat
imprese
coninrelativa
sgarra
non
mai lasciato
unnoi».
lavoro
incompiuto
perché una
lavora
più per
(un Cte
del PRT-Herat)
ditta è scappata o fallita». (un Cte del PRT-Herat)
“il metodo italiano, di collaborazione tra
strutture civili e militari, rappresenta
l’esempio da seguire per fornire una
risposta efficace e tempestiva alle
emergenze”.
Lady Catherine Ashton (Alto Rappresentante per la politica estera e di sicurezza europea)
CARCERE FEMMINILE DI HERAT
ALCUNI ESEMPI
CASA DI ACCOGLIENZA PER DONNE E BAMBINI
COSTRUZIONE DI UN POLIAMBULATORIO
ALCUNI ESEMPI
COSTRUZIONE DEL “KARTA BRIDGE””
COSTRUZIONE DI UNA SCUOLA
OSPEDALE PEDIATRICO DI HERAT
Un esempio di cooperazione
Ministero Difesa + Ministero Affari Esteri
UN ESEMPIO DI COOPERAZIONE
DIFESA – ESTERI ED EU
TERMINAL PASSEGGERI
AEROPORTO DI HERAT
•
•
•
•
Luogo: Distretto di Ghuzara
Ammontare complessivo: 754.000 €
Inizio dei lavori: 31 Marzo 2011
Termine dei lavori: 07 Febbraio 2012
DONAZIONI (1/2)
 2005 – PROCIV Bassa Romagna → supporto alla ristrutturazione del
Pronto Soccorso dell’ospedale di HERAT e donazione di molte
strumentazioni sanitarie
 2006 – Società Barilla → donazione di generi alimentari a favore del
“Lunatic Centre”, degli orfanotrofi femminile e maschile di HERAT
 2007 – Associazione MODAVI → donazione di poltrone odontoiatriche
per la costituzione del reparto odontoiatrico dell’ospedale di HERAT
 2008 – Comune di BELLUNO → finanziamento per la costruzione di una
clinica pubblica a KABUL
 2009 – Fondazione Maria Grazia Cutuli ONLUS → finanziamento della
costruzione di una scuola a HERAT
 2010 – Università Cattolica di Milano → progetto “Donne e sviluppo”
presso l’Università di HERAT
DONAZIONI (2/2)
 2011 – PROCIV Bassa Romagna → donazione automezzo blindato per
trasporto detenuti Carcere di HERAT e equipaggiamenti speciali per la Fire
Brigate di HERAT
 2011 – Ente Acque della Sardegna → progetto di cooperazione
internazionale per gli interventi di riqualificazione delle reti idriche di
HERAT
 2012 – Gruppo Alpini di GIUSSANO → donazione indumenti e materiale
di cancelleria destinati ai bambini di NAWABAD e BARGANA (FARAH)
 2013 – Provincia Autonoma di TRENTO e Sez. A.N.A. di TRENTO →
finanziamento lavori di ristrutturazione della Court House e Department of
Women Affairs di HERAT e costruzione di 3 pozzi
 2013 – Sez. A.N.A. di FELTRE, DOBBIACO e VALDOBBIADENE →
finanziamento ristrutturazione della Clinica pubblica di DEH-E NOW
 2013 – Rotary Club ASCOLI PICENO → finanziamento per acquisto
materiale sanitario per l’Ospedale Pediatrico di HERAT
Afghanistan: Then
and Now
TALIBAN ERA
(2001)
TODAY
(2013)
1,000
SCHOOLS
+1200%
13,000
20,000
TEACHERS
+850%
172,000+
700,000 No girls
NONE
PRIMARY AND SECONDARY SCHOOL
42% girls
9.2 MIL
WOMEN IN GOVERNMENT
27% Lwr Parl
68
ROADWAYS
18,000 Km
+134%
17.5 mil subs
42,450 Km
6
1
MOBILE COMPANIES
NEGLIG
TV AND RADIO STATIONS
76/175
HEALTHCARE ACCESS
85%
8%
HIGHEST
167/1,000
INFANT MORTALITY
77/1,000
-22%
LIBANO
UNIFIL 2
UN Interim Force In Lebanon
PERSONALE
FORZA
ARMATA:
INIZIO:
MANDATO:
PARTECIPANTI
~ 1.100 U.
ESERCITO, MARINA, AERONAUTICA,
CARABINIERI
AGO. ’06
UNSCR 1701
38 NAZIONI
MISSIONE:
ASSISTERE IL GOVERNO LIBANESE
NELL’ESERCIZIO
DELLA
PROPRIA
SOVRANITÀ E SUPPORTARE LE FORZE
ARMATE
LIBANESI
NELLA
REALIZZAZIONE DELLE NECESSARIE
CONDIZIONI DI SICUREZZA NEL PAESE,
AL
FINE
DI
ASSICURARE
CHE
NELL’AREA DI RESPONSABILITÀ NON
VI SIANO AZIONI OSTILI DI ALCUN
GENERE E CHE IL GOVERNO LIBANESE
SIA IN GRADO DI ESERCITARE IL PIENO
CONTROLLO DELLE FRONTIERE E
DEGLI ACCESSI, AL FINE DI PREVENIRE
LA REITERAZIONE DI CONFLITTI TRA
FAZIONI E PER CREARE LE CONDIZIONI
PER UNA PACE DURATURA.
x
PRINCIPALI PAESI CONTRIBUTORI
III
xx
1° INDONESIA
2° ITALIA
3° INDIA
4° NEPAL
5° FRANCIA
~ 1.200
~ 1.100
~ 900
~ 360
~ 317
11 Paesi NATO e 27 Paesi non
NATO
TREND ASSEGNAZIONE FONDI
2007-2013
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
budget
2007
1.000.000
2008
1.500.600
2009
1.600.000
2010
1.600.000
2011
1.200.000
2012
800.000
2013
800.000
DONAZIONI
 2008 - Associazione Perigeo Lazio → Donazione farmaci e personal
computer
 2009 - Associazione Assadakah/Comune di MANDAS " → Donazione alla
municipalità di ODEISSEH di 1 scuolabus, 1 autoambulanza e materiale
vario per la raccolta dei rifiuti urbani
 2010 - Protezione Civile Bassa Romagna →progetto “Un giocattolo per
un sorriso” e donazione di equipaggiamento per i Vigili del Fuoco di TIRO
 2011 - Sudgest Aid → Formazione alla pesca artigianale dei pescatori di
NAQOURA
 2012 - Lions Club RIVOLI di CASTELLO → donazione materiale
ospedaliero e umanitario a favore della Croce Rossa di TIRO
 2013 - Rotary Club ASCOLI PICENO → finanziamento acquisto farmaci
per attività di Medical care
RAPPORTI CON LE AUTORITA’
43
MINE RISK EDUCATION
MEDICAL CARE
ASSISTENZA SANITARIA
ASSISTENZA VETERINARIA
CORSO DI LINGUA ITALIANA
46
KOSOVO
JOINT ENTERPRISE
PERSONALE:
~ 530 U.
FORZA
ARMATA:
ESERCITO, AERONAUTICA, MARINA,
CARABINIERI
INIZIO:
MANDATE:
KFOR 12 GIU. ‘99, ALTHEA 2 DIC. ‘04
UNSCRs 1551 (ALTHEA), 1244 (KFOR)
MISSIONE:
SUPPORTARE LA STABILITA’ DELLA REGIONE
STABILENDO UNA PRESENZA MILITARE
CREDIBILE NELL’AMBITO DELLA STRUTTURA
ORGANIZZATIVA (EU, NATO) E DEGLI
ACCORDI BILATERALI.
PRINCIPALI PAESI CONTRIBUTORI
1° GERMANIA
2° U.S.A.
3° ITALIA
4° TURCHIA
5° SLOVENIA
~ 800
~ 700
~ 530
~ 360
~ 320
21 Paesi NATO e 8 Paesi non NATO
TREND ASSEGNAZIONE FONDI
MNBG-W 2009-2013
€ 1.000.000,00
€ 900.000,00
€ 800.000,00
€ 700.000,00
€ 600.000,00
€ 500.000,00
€ 400.000,00
€ 300.000,00
€ 200.000,00
€ 100.000,00
€ 0,00
2009
2010
2011
2012
2013
EURO € 950.000,0 € 543.500,0 € 250.590,0 € 110.360,0 € 45.400,00
DONAZIONI
 2008 – S.O.S. Infanzia nel Mondo → progetto di formazione medici
specializzati in oncologia, cardiologia e oculistica pediatrica
 2009 – Caritas Umbra → donazione materiale vario e cisterne per acqua a
favore dell’orfanotrofio di ZLLOKUQANE/KLINA
 2010 – Comitato Festa del Sorriso → donazione vestiario, cancelleria e
materiale sanitario
 2011 – Vigili del Fuoco di Inveruno → donazione materiale umanitario e
antincendio
 2012 – Comune di Valfabbrica → donazione di 30 contenitori per la
raccolta differenziata e materiale scolastico
 2013 – Comitato Festa del Sorriso → donazione materiale umanitario e
lezioni di educazione ambientale ai bambini delle scuole elementari e
medie
OCEANO INDIANO
OPERAZIONE EU “ATALANTA”
COMPITI:
SCOPRIRE, PREVENIRE E REPRIMERE ATTI DI
PIRATERIA E DI FURTI CON ARMI FUORI LA COSTA
SOMALA.
CONTRIBUTI:
ALL’INTERNO
DELLA
STRUTTURA
DELL’
EUROPEAN SECURITY AND DEFENCE POLICY
(ESDP)
OPERAZIONE NATO “OCEAN SHIELD”
COMPITI:
• PROTEZIONE DI NAVIGLIO MERCANTILE CHE
TRANSITA ATTRAVERSO IL GOLFO DI ADEN O IN
PROSSIMITÀ DELLE COSTE SOMALE
• ASSICURARE UNA FUNZIONE DI DETERRENZA,
PREVENZIONE, E REPRESSIONE DI ATTI DI
PIRATERIA O RAPINE AL LARGO DELLE COSTE
SOMALE.
IMPIEGO FONDI CIMIC 2013
SETTORI INTERVENTO
FONDI
MACROAREA
SUPPORTO
ISTITUZIONALE
SERVIZI
ESSENZIALI
SUPPORTO
UMANITARIO
AREA
SETTORE
ATTIVITA’
FORNITURA DI MATERIALE/RIPARAZIONE A FAVORE
STRUTTURE ISTITUZIONALI (Kenya)
€ 4.000
DISTRIBUZIONE MATERIALE
TECNICO (AUDIO-VISIVO-INFORMATICO) A FAVORE
DELL’ ACCADEMIA NAVALE DELLA TANZANIA
€. 4.000
ASSISTENZA MEDICA (MEDCAP) ALLA POPOLAZIONE
DEL BACINO SOMALO
VISITE CONDOTTE A
BORDO DELLA NAVE
PROTEZIONE SOCIALE
CONSEGNA MATERIALE DIDATTICO E
AUDIOVISIVO A FAVORE DI UN ORFANOTROFIO IN
TANZANIA
€.4.000
AIUTI UMANITARI
ACQUISIZIONE PER LA SUCCESSIVA DISTRIBUZIONE DI
BENI DI PRIMA NECESSITA’ A FAVORE DI PESCATORI /
COMUNITA’ RIVIERASCHE DURANTE LE ATTIVITA’ DI
CONTROLLO NATANTI (MARITIME SOFT APPROACH
AND VISIT).
8.000
AUTORITA’
CENTRALI E
LOCALI
EFFICIENZA
SALUTE
PUBBLICA
SALUTE
UMANA
TOTALE
20.000
Supportare
il
Consiglio
di
Transizione/Governo
Libico,
coordinare le attività relative allo
sforzo
nazionale
diretto
all’addestramento delle Forze di
Sicurezza
Libiche,
prendere
contatti con le controparti libiche e
fornire elementi di valutazione per
l’eventuale svolgimento di corsi di
aggiornamento a favore del
comparto sicurezza libico
Addestrare il personale delle Forze
Armate Somale al fine di rafforzare
il Governo Nazionale e le istituzioni
Somale.
ASSEGNAZIONE FONDI 2014
SETTORE*
AFG
ENERGIA ELETTRICA
LEB
SOM
LIB
GIB
KOS
HoA
249.000
ACQUA
120.000
348.000
IGIENICO-SANITARIO
210.000
67.000
FOOD
15.000
SALUTE
109.300
MINORANZE/GRUPPI
VULNERABILI
145.000
RETE VIARIA
200.000
CIMIC SITES
3.500
8.900
239.000
20.000
75.000
SICUREZZA
100.000
STRUTTURE DI
DETENZIONE
100.000
AUTORITÀ’ LOCALI
224.600
115.000
126.000
30.000
SERVIZI DI EMERGENZA
ISTRUZIONE
271.700
ALTRO
80.000
TOTALE per TEATRO
1.179.600
TOTALE
1.600.000
7.600
100.000
100.000
3.084.600
20.000
40.000
45.000
SOMMARIO
 IL COI J9
 LO SCENARIO OPERATIVO
 I QUICK IMPACT PROJECTS
 LE ATTIVITA’ CIMIC NEI PRINCIPALI TEATRI OPERATIVI
 CONCLUSIONI
CONCLUSIONI (1/2)
 I QIPs supportano la missione militare:
• libertà di movimento
• sicurezza
• consenso
 progetti di medio/lungo termine di competenza delle Agenzie Civili
 La fornitura di assistenza umanitaria da parte della forza militare può
creare dipendenza
 massimo impulso alle attività di collegamento con le Istituzioni Locali e
con le principali Agenzie Civili
CONCLUSIONI (2/2)
 Realizzazione di progetti sostenibili nel tempo da parte delle
autorità locali
 Approccio unitario civile - militare
 Acquisizione di materiali localmente onde favorire la
ripresa economica
 Rafforzare la governance locale (efficienza delle istituzioni
locali a livello provinciale e distrettuale)
 Alta considerazione dei fattori locali (politici, religiosi,
culturali, sociali, economici, ecc.)
UNO SGUARDO AL FUTURO
(2015 AND BEYOND)
SETTORE*
AFG
ENERGIA ELETTRICA
LEB
SOM
LIB
GIB
KOS
HoA
249.000
ACQUA
120.000
348.000
IGIENICO-SANITARIO
210.000
67.000
FOOD
15.000
SALUTE
109.300
MINORANZE/GRUPPI
VULNERABILI
145.000
RETE VIARIA
200.000
CIMIC SITES
3.500
8.900
239.000
20000
75.000
SICUREZZA
100.000
STRUTTURE DI
DETENZIONE
100.000
AUTORITÀ’ LOCALI
224.600
115.000
126.000
30.000
SERVIZI DI EMERGENZA
ISTRUZIONE
271.700
ALTRO
80.000
TOTALE per TEATRO
1.179.600
TOTALE 2014
1.600.000
7.600
100.000
100.000
3.084.600
20.000
40.000
45.000
PUNTO DI CONTATTO COI-J9
Col.
d’ANTONIO Massimo
Telecom: +39 06 4691 9105
Email: [email protected]