Transcript als digitale download - Deutsch-Niederländische Handelskammer

Deutsch-Niederländische Handelskammer
Nederlands-Duitse Handelskamer
JAHRESBERICHT 2013
UND AUSBLICK 2014
JAARVERSLAG 2013
EN VOORUITBLIK 2014
EDITORIAL / EDITORIAL
EINE FREUNDSCHAFT,
DIE WEITER WÄCHST
EEN VRIENDSCHAP,
DIE VERDER GROEIT
M
oeilijke tijden zijn
de beste momenten
om de stabiliteit van
een vriendschap op
de proef te stellen,
dat is algemeen bekend. In dat opzicht
hebben de afgelopen jaren van de Europese economische crisis bewezen dat
de Duitsers en de Nederlanders dikke
vrienden zijn. Niet in de laatste plaats
dankzij toegenomen inspanningen
voor ewederzijdze zijn beide landen er
relatief ongehavend door de zwaarste economische fase sinds decennia
gekomen.
Nederland voelde de crisis de afgelopen
jaren duidelijk meer dan Duitsland, ookal bleef het land op een hoog niveau.
Een positief teken is dat Nederland
juist daarom erg goed naar het Duitse
voorbeeld heeft gekeken en eindelijk
zijn industrie herontdekt. Dat werd
afgelopen jaar duidelijk, toen de DNHK
samen met haar partners VNO-NCW en
FME een breed opgezette industriecampagne opstartte. Die zat weliswaar
al langer in de planning, maar het
tijdstip had achteraf niet beter gekozen
kunnen worden. Een land dat niets
produceert kan ook niets verkopen –
dit credo kwam aan. Des te meer, toen
Nederland in 2014 als partner van de
grootste industriebeurs ter wereld in
Hannover optrad. De eis van de DNHK,
de maakindustrie als elementair bestanddeel van een nieuwe economische
politiek te zien, werd overal gehoord.
Opgestart werd de campagne nog
door Axel Gerberding, die halverwege
2013 afscheid nam als directeur van
de DNHK. Voor zijn inzet gedurende 15
jaar als directeur van de Handelska-
mer verdient hij de grootst mogelijke
waardering. Gerberding heeft de DNHK
in alle opzichten goed gevestigd. Vooral
dankzij zijn bijzondere leiderschapsstijl
heeft hij een sterk team achtergelaten.
Mede daardoor kon de organisatie de
wisseling makkelijk aan en gaat vol
daadkracht het jaar 2014 in. Er is nog
veel te doen. Vooral bij onze gesprekken met de Nederlandse regering. Waar
blijft na Hannover de heldere Duitslandstrategie? Wij zijn blij, dat onze leden
ons werk ondersteunen. Bedankt voor
uw lidmaatschap en de vele goede
tips! Wij kijken er naar uit, u ook in 2014
met onze diensten en activiteiten te
begeleiden!
S
chwere Zeiten sind bekanntlich die besten
Momente, um die Stabilität
einer Freundschaft zu
testen. Insofern haben die
vergangenen Jahre der europäischen
Wirtschaftskrise bewiesen, dass Niederländer und Deutsche enge Freunde
geworden sind. Nicht zuletzt dank
ihrer verstärkten Bemühungen
füreinander sind beide Länder
vergleichsweise glimpflich durch die
schwerste wirtschaftliche Phase seit
Jahrzehnten gekommen.
Die Niederlande spürten die Krise
der vergangenen Jahre deutlich mehr
als Deutschland, wenngleich auf
hohem Niveau. Als positives Zeichen
mag gelten, dass sie gerade deshalb
sehr genau auf das deutsche Vorbild
geschaut und endlich ihre Industrie
wiederentdeckt haben. Das wurde
im vergangenen Jahr deutlich, als die
THOMAS HOYER
Voorzitter DNHK
Präsident
GÜNTER GÜLKER
Directeur DNHK
Geschäftsführer
DNHK gemeinsam mit ihren Partnern
VNO-NCW und FME eine breit angelegte Industriekampagne startete.
Geplant hatten wir das schon länger,
aber der Zeitpunkt hätte im Nachhinein nicht besser gewählt sein können.
Ein Land, das nichts produziert, kann
auch nichts verkaufen – dieses Credo
kam an. Umso mehr, als die Niederlande 2014 als Partner der weltgrößten
Industriemesse in Hannover auftraten. Die Forderung der DNHK, die
Fertigungsindustrie als elementaren
Bestandteil einer künftigen Wirtschaftspolitik zu betrachten, stieß auf
offene Ohren.
Angestoßen hatte diese Kampagne
noch Axel Gerberding, der Mitte 2013
als Geschäftsführer Abschied von der
DNHK nahm. Ihm gebührt für seine
Leistungen in 15 Jahren an der Spitze
der Handelskammer höchste Anerkennung. Gerberding hat die DNHK
in allen Bereichen gut aufgestellt.
Vor allem hinterließ er dank seiner
besonderen Mitarbeiterführung ein
starkes Team. Entsprechend souverän
hat die Organisation den Wechsel
gemeistert und geht voll Tatendrang
ins Jahr 2014.
Viel ist zu tun. Vor allem bei unseren
Gesprächen mit der niederländischen
Regierung. Wo bleibt nach Hannover
eine klare Deutschland-Strategie?
Wie soll der Mittelstand gefördert
werden? Wir freuen uns, dass unsere
Mitglieder unsere Arbeit unterstützen. Danke für Ihre Mitgliedschaft
und viele gute Hinweise! Wir
freuen uns , Sie auch 2014 mit unseren
Dienstleistungen und Aktivitäten zu
begleiten!
DNHK 3
Jaarverslag / Jahresbericht
03
INHALT
INHOUD
ALLGEMEIN
ALGEMEEN
6 Grußwort Botschafter
Franz Josef Kremp
Welkomstwoord ambassadeur
Franz Josef Kremp
8 Grußwort Botschafterin Monique
van Daalen / Welkomstwoord
ambassadeur Monique van Daalen
10 Wirtschaftsentwicklung
Economische ontwikkeling
04
ORGANISATION
ORGANISATIE
25
24 Mitgliederentwicklung
Ledenontwikkeling
38 Vorstand und Ehrenmitglieder
Bestuur en ereleden
52 Gesundheitsforum 2013
Gezondheidsforum 2013
69 DNHK vor Ort
DNHK in bedrijf
18 Organisation
Organisatie
28 Absatzberatung
Exportadvies
40 Interview Ab van der Touw
Interview Ab van der Touw
54 Sommerfest
Zomerfeest
70 Industrieforum Stuttgart
Industrieforum Stuttgart
20 Geschäftsführung und Mitarbeiter
Directie en medewerkers
32 Abschied Axel Gerberding
Afscheid Axel Gerberding
42 Standpunkte 2013
Standpunten 2013
60 Wirtschaftspreis
Prijs voor de Economie
74 Baumesse
Bouwbeurs
22 Aktuelle Entwicklung
Actuele ontwikkeling
35 Personalia
Personalia
64 Unternehmerforum Urbanisierung
Ondernemersforum Urbanisering
75 Branchentreffen Geothermie
Branche-bijeenkomst Geothermie
23 Industriekampagne ‚Maak kennis‘
Industriecampagne ‘Maak kennis’
36 Interview Günter Gülker
Interview Günter Gülker
64 Weitere veranstaltungen
Overige evenementen
78 Ausblick
Vooruitblik
VERANSTALTUNGEN
EVENEMENTEN
48 Unternehmerforum
Fertigungsindustrie
Ondernemersforum Maakindustrie
54 60
48
52
64
69
GRUSSWORTE / WELKOMSTWOORDEN
ENGE FREUNDE IM
HERZEN EUROPAS
GOEDE VRIENDEN
IN HET CENTRUM
VAN EUROPA
N
a mijn eerste jaar als
ambassadeur van de
Bondsrepubliek Duitsland in Nederland kan ik
vaststellen dat de relatie
tussen onze beide landen uiterst
intensief is.
Aan het begin van het afgelopen jaar
was Nederland in Berlijn eregast op de
Grüne Woche. Vervolgens presenteerde het land zich onder het motto
‘Global Challenges, Smart Solutions’
van 7 t/m 11 april 2014 als partnerland
van de Hannover Messe. Nederland
presenteerde hier toonaangevende
oplossingen voor de industriële
uitdagingen van de toekomst en demonstreerde er zijn innovatiekracht.
De Nederlands-Duitse Handelskamer
effende ook hier de weg voor waardevolle contacten. Bondskanselier
Angela Merkel en minister president
Mark Rutte, die de beurs gezamenlijk
openden, kwamen afgelopen jaar al in
het kader van de eerste NederlandsDuitse regeringsconsultatie in Kleve
bij elkaar. En het koningspaar reisde
op een van hun eerste buitenlandse
reizen met een grote economische
delegatie naar Zuid-Duitsland.
Onze wederzijdse economische
afhankelijkheid en verwevenheid is
zo groot, dat alleen een vergelijking
met de economische zone van de VS en
Canada hier recht aan doet. Onze beide
economieën zijn zeer sterk en in grotere mate dan die van andere EU-landen
export-georiënteerd, waarbij de export
niet alleen naar andere EU-landen,
maar de hele wereld in gaat. Ook al
zijn er qua omvang duidelijke verschillen – 43 procent van de Duitse export
6 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
is bestemd voor landen buiten de EU
tegen 25 procent van de Nederlandse –
heeft dit tot gevolg dat wij dezelfde belangen hebben als het gaat om eerlijke
en betrouwbare handelsvoorwaarden.
Daarom zetten wij ons gemeenschappelijk in voor de totstandkoming van
een trans-Atlantische vrijhandelszone.
Een stabiele en sterke euro is voor onze
beide landen essentieel. Duitsland
en Nederland zijn ervan overtuigd
dat het voor de stabiliteit van de euro
noodzakelijk is om ons aan de regels
van het groei- en stabiliteitspact te
houden. Gezamenlijk zijn wij van mening dat de beschikbare instrumenten
ook consequent benut en uitgevoerd
moeten worden om de geloofwaardigheid van het groei- en stabiliteitspact
te waarborgen.
De recessie in de eurozone lijkt in 2014
overwonnen te zijn. Nu moeten we
zorgen voor duurzame groei en vooral
voor een bredere werkgelegenheid. We
willen de economische crisis met een
mix van consolidatie en groei-impulsen
te boven komen, zodat we vooral de
hoge jeugdwerkloosheid onder controle krijgen.
Europa lijkt momenteel niet erg populair te zijn bij haar burgers. Volgens de
laatste Eurobarometer van december
2013 voelt nog maar 58 procent van de
Nederlandse burgers zich ook Europees burger (in Duitsland 73 procent).
Een onderzoek van de Vrij Universiteit
Amsterdam uit januari 2014 laat zien
dat de Nederlanders steeds minder
vertrouwen in de EU hebben, maar ook
dat de kennis over de EU en de interesse in het functioneren van het integratieproject afneemt. Hoe komt dat?
FRANZ JOSEF KREMP
Botschafter der Bundesrepublik
Deutschland / Ambassadeur van de
Bondsrepubliek Duitsland
Gaat in de dagelijkse Europese politiek
tijdens discussies over economische
crisis, werkloosheid, euro-redding et
cetera de blik voor het grotere geheel
verloren? Geven we te weinig aandacht
aan de voordelen van Europa, zoals
minister van Buitenlandse Zaken Timmermans zegt? De Europese integratie
is toch een groot succesverhaal! De
Europese Unie heeft haar leden een periode van grote welvaart, economische
stabiliteit en vrede opgeleverd. Dat zou
vooral in dit jaar, waarin we herdenken
dat 100 jaar geleden de Eerste en 75
jaar geleden de Tweede Wereldoorlog
uitbrak, niet vergeten mogen worden.
De crisis in Oekraïne herinnert ons er
met nadruk aan dat de opdracht om
Europa beter en sterker te maken hoog
bovenaan onze dagelijkse agenda
moet staan. Onze beide ministers
van Buitenlandse Zaken, Frans Timmermans en Frank Walter Steinmeier, hebben daarom onlangs in een
gemeenschappelijk artikel in het NRC
Handelsblad en het Duitse Handelsblatt gepleit voor een sterkere focus op
Europa. Europa zou zich met de grote
vraagstukken moeten bezighouden,
die we alleen gemeenschappelijk
kunnen oplossen. Europa zou groot
moeten zijn bij grote vraagstukken en
klein bij kleine aangelegenheden. Ze
verlangen niet naar ‘minder Europa’
maar naar een ‘beter Europa’. De beide
ministers geven met hun pleidooi voor
AAJOPANGAJAB˜?EÞJP!QNKL=AAJ=JPwoord op de groeiende Europa-scepsis.
Hun gemeenschappelijke artikel
onderstreept echter ook hoe dicht wij
politiek gezien bij elkaar staan en wat
een goede vrienden wij in het centrum
van Europa zijn geworden.
N
ach dem ersten Jahr
meiner Tätigkeit als Botschafter der Bundesrepublik Deutschland in
den Niederlanden kann
ich feststellen, dass die Beziehungen
zwischen unseren beiden Ländern
äußerst intensiv sind.
Zu Beginn des letzten Jahres waren
die Niederlande in Berlin auf der
Grünen Woche Ehrengast. Unter
dem Motto „Global Challenges, Smart
Solutions“ präsentierte sich das Land
vom 7.-11. April 2014 als Partnerland
der Hannover Messe. Die Niederlande zeigten hier richtungweisende
Lösungen für die industriellen Herausforderungen der Zukunft und demonstrierten ihre Innovationskraft.
Die Deutsch-Niederländische
Handelskammer ebnete auch hier
den Weg für wertvolle Kontakte.
Bundeskanzlerin Angela Merkel und
Ministerpräsident Mark Rutte, die die
Messe gemeinsam eröffneten, kamen
im vergangenen Jahr auch im Rahmen von erstmalig stattfindenden
Regierungskonsultationen in Kleve
zusammen. Das Königspaar führte
eine seiner ersten Auslandsreisen an
der Spitze einer großen Wirtschaftsdelegation nach Süddeutschland.
Unsere gegenseitige wirtschaftliche
Abhängigkeit und Verflochtenheit
ist derart groß, dass sie nur noch mit
dem Wirtschaftsraum USA-Kanada
verglichen werden kann. Unsere
beiden Volkswirtschaften sind sehr
stark und stärker als diejenigen anderer EU-Mitglieder exportorientiert,
mit Exporten nicht nur in andere
EU- Länder sondern in die ganze Welt.
Auch wenn es im Umfang deutliche
Unterschiede gibt – 43 Prozent aller
deutschen Exporte gehen außerhalb
der EU, für die Niederlande sind
es nur 25 Prozent – eint uns das
Interesse an fairen und sicheren
Handelsbedingungen. Deshalb setzen
wir uns gemeinsam für das Zustandekommen einer transatlantischen
Freihandelszone ein. Ein stabiler und
starker Euro ist für unsere beiden
Länder essentiell. Deutschland und
die Niederlande sind überzeugt, dass
es für die Stabilität des Euro notwendig ist, die Regeln des Stabilitäts- und
Wachstumspaktes einzuhalten. Wir
sind gemeinsam der Auffassung,
dass die vorhandenen Instrumente
auch konsequent ausgeschöpft und
umgesetzt werden müssen, um die
Glaubwürdigkeit des Stabilitäts- und
Wachstumspaktes zu wahren.
Die Rezession in der Eurozone
scheint 2014 überwunden. Jetzt müssen wir für nachhaltiges Wachstum
und vor allem einen breiten Beschäftigungsgrad sorgen. Wir wollen die
Wirtschaftskrise mit einer Mischung
aus Konsolidierung und Wachstumsimpulsen bewältigen, damit wir vor
allem die hohe Jugendarbeitslosigkeit
in den Griff bekommen.
Europa scheint im Augenblick bei
seinen Bürgern nicht sonderlich
populär zu sein. Nach dem letzten
Eurobarometer vom Dezember 2013
fühlen sich nur noch 58 Prozent der
Bürger der Niederlande als Bürger
Europas (in Deutschland 73 Prozent).
Eine Studie der Freien Universität
Amsterdam vom Januar 2014 zeigt,
dass die Niederländer immer weniger
Vertrauen in die EU haben, aber auch
die Kenntnisse über die EU und das
Interesse am Funktionieren des Integrationsprojektes nachlassen.
Gerade die Krise in der Ukraine erinnert uns mit großer Dringlichkeit daran, dass die Aufgabe, Europa besser
und stärker zu machen, ganz oben
auf der Tagesordnung stehen muss.
Unsere beiden Außenminister, Frans
Timmermans und Frank Walter
Steinmeier, haben deshalb kürzlich
in einem gemeinsamen Namensartikel in Handelsblatt und NRC Handelsblad eine stärkere Fokussierung
Europas gefordert. Europa müsse die
großen Fragen angehen, die wir nur
gemeinsam in den Griff bekommen
können. Europa sollte groß sein bei
großen Fragen und klein bei kleinen
Fragen. Sie fordern nicht „weniger
Europa“ , sondern ein „besseres
Europa“. Die beiden Minister geben
mit ihrem Plädoyer für ein starkes
und effizientes Europa die Antwort
gegen wachsende Europaskepsis.
Ihr gemeinsamer Artikel unterstreicht aber auch, wie eng wir
in unserer Politik beieinander
stehen, welch enge Freunde
wir im Herzen Europas
geworden sind.
Warum ist das so? Geht in der
europäischen Tagespolitik – bei den
Diskussionen um Wirtschaftskrise,
Arbeitslosigkeit, Eurorettung etc.
– der Blick auf das Ganze verloren?
Feiern wir Europa zu wenig, wie
Außenminister Timmermans meint?
Die europäische Integration ist doch
eine große Erfolgsgeschichte! Die
Europäische Union hat ihren Mitgliedern eine Periode großen Wohlstandes, wirtschaftlicher Stabilität und
Frieden gebracht. Das sollte vor allem
in diesem Jahr, in dem wir des 100.
Jahrestages des Ausbruchs des Ersten
und des 75. Jahrestages des Beginns
des Zweiten Weltkrieges gedenken,
nicht in Vergessenheit geraten.
DNHK 7
Jaarverslag / Jahresbericht
GRUSSWORTE / WELKOMSTWOORDEN
DIE BEDEUTUNG DER
PRODUKTION NIMMT ZU
DE BETEKENIS VAN DE
MAAKINDUSTRIE GROEIT
E
?KJKIEO?DAJ˜J=J?EAAH
Europa heeft het afgelopen
jaar voor een belangrijk gedeelte gestaan in het teken
van stabilisering. De meest
urgente aspecten van de Eurocrisis zijn
bedwongen door doortastend optreden
van de ECB, en het is goed nieuws dat
@A˜J=J?EÞHAI=NGPAJSAANRANPNKQSAJ
beginnen te krijgen in landen die niet zo
lang geleden nog aan een reddingsinfuus hingen. Maar betekent dat ook dat
daarmee alle problemen in Europa zijn
opgelost? Geenszins; de groeicijfers in
veel Europese landen blijven mager en
onzeker, de werkloosheid is in sommige
landen ongekend hoog en de wereldeconomie kent misschien nog meer
onzekerheden dan een jaar geleden.
Al deze ontwikkelingen zorgen ervoor
dat Europa zelf, en in het bijzonder de
AQNKVKJA>EF@A˜J=J?EÞHAI=NGPAJ
overkomt als een oase van stabiliteit.
)==N@AO?DEFJG=J>A@NEACAJ
A˜J=J?EÞHAI=NGPAJHEFGAJRKKNAAJ>AH=JCNEFG
gedeelte geïnteresseerd in Europa bij
gebrek aan een veilig en veelbelovend
alternatief. De stabiliteit wordt in de
ogen van de markten gegarandeerd
door enerzijds Draghi’s “whatever it
takes”, en anderzijds door de toezegging van bondskanselier Merkel de
euro “nicht scheitern zu lassen”. Deze
beloftes hebben tijd gekocht, maar zonder doortastende hervormingen in de
Europese probleemlanden zijn ze niet
voldoende om Europa te behoeden voor
een nieuwe zeepbel of crisis.
De markten zijn wellicht niet altijd even
N=PEKJAAHI==NVADA>>AJSAHAAJ˜FJA
neus voor de risico’s en zwakheden van
A?KJKIEAÞJ@EAJEAPEJOP==PVEFJVE?DPA
vernieuwen en internationaal te concurreren. Zolang nog niet alle Europese
landen met zo’n vermogen overtuigen,
>HEFBP@A˜J=J?EAAHA?KJKIEO?DAOP=-
8 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
biliteit van Europa in belangrijke mate
afhankelijk van de Duitse stabiliteit. Het
goede nieuws is dat de Duitse economie
zich het afgelopen jaar robuust en veerkrachtig heeft getoond. De OESO heeft
onlangs vastgesteld dat ook de Duitse
groeimogelijkheden er de komende
jaren goed blijven uitzien. Dit heeft
Duitsland natuurlijk voor een belangrijk
gedeelte te danken aan zijn hoogwaardige concurrerende producten, aan een
uitgekiende exportstrategie, en in toenemende mate ook aan de binnenlandse
consumptie. Duitsland is niet alleen een
exporteconomie, maar wordt ook steeds
meer een importeconomie.
De Nederlandse economie heeft het
afgelopen jaar een zwaardere periode
doorgemaakt, deels omdat zij traditioneel veel meer op handel en dienstverHAJEJCEOCAKNEÞJPAAN@
)==NPK?DEOAN
een interessante kentering gaande in
ons land, met een toenemende nadruk
op het belang van de Nederlandse
maakindustrie en innovatie, en met
een topsectorenbeleid dat het mogelijk
maakt meer strategisch na te denken
over de toekomst van de Nederlandse
economische prestaties. Duitsland als
grootste buurland, grootste afzetmarkt
AJ>AH=JCNEFGOPAEJ@QOPNEÞHAL=NPJAN
OLAAHP@==N>EFAAJAOOAJPEÞHANKH
A
vervlechting tussen Nederlandse en
Duitse economische belangen is immers
enorm. En zij groeit nog steeds. De
handelsomzet loopt inmiddels tegen
de 170 miljard euro en ook de investeringen over en weer blijven toenemen.
Alle reden dus om de Duits-Nederlandse
betrekkingen te koesteren.
Vanuit dat perspectief is het goed te
constateren dat de laatste tijd een aantal belangrijke mijlpalen is geslagen in
onze betrekkingen. De Duits-Nederlandse top die een jaar geleden in aanwezigheid van premier Rutte en bondskanse-
MONIQUE VAN DAALEN
Botschafterin des Königreichs der
Niederlande / Ambassadeur van het
Koninkrijk der Nederlanden
lier Merkel in Kleef plaatsvond was een
novum en blijkt voor herhaling vatbaar.
Nog geen twee weken later vond een
grote handelsmissie naar Hessen en
Baden-Württemberg plaats in aanwezigheid van het pas gekroonde Koninklijk paar. Honderd Nederlandse bedrijven kregen de kans duurzame banden
aan te knopen met de Duitse vliegtuigindustrie, de automobielindustrie, de
energiesector, de creatieve sector en
de medische technologie. Ze hebben
daar goed gebruik van gemaakt. Er zijn
belangrijke contracten gesloten, Nederlandse en Duitse deelnemers blijven
elkaar opzoeken, en beide zijden weten
inmiddels veel beter wat ze elkaar te
bieden hebben. En de klap op de vuurpijl
was de Nederlandse partnerland-status
op de Hannover Messe 2014. Met bijna
240 Nederlandse standhouders en
negen paviljoens die samen zo’n 6000
vierkante meter vloeroppervlak opeisten, liet Nederland wederom aan het
Duitse publiek zien wat het industrieel
te bieden heeft. Het Nederlandse optreden op de Messe behoorde tot de meest
omvangrijke van de afgelopen jaren. Een
indrukwekkende prestatie, zeker als je
de omvang van Nederland ten opzichte
van de andere partnerlanden (China,
Rusland) in aanmerking neemt.
Zelf ben ik een jaar geleden met frisse
moed in Berlijn aangetreden. Ik wist dat
Duitsland en Nederland belangrijk voor
elkaar waren, maar ben iedere week
toch weer verrast over de concrete
omvang van dat belang. Samen met
mijn nieuwe Duitse collega in Den Haag,
Franz Josef Kremp, met de nieuwe
DNHK-directeur Günter Gülker en
met mijn ambassadestaf hoop ik een
wezenlijk aandeel te leveren aan de
instandhouding en verdere uitbreiding
daarvan. Ik ben ervan overtuigd dat
we met elkaar een uitstekend team
vormen om deze klus te klaren.
D
ie Wirtschaft und das
Finanzwesen in Europa
standen im vergangenen Jahr überwiegend
im Zeichen der Stabilisierung. Die dringlichsten Aufgaben,
die sich aus der Eurokrise ergeben
haben, konnten dank des entschlossenen Handelns der EZB bewältigt werden. Es ist eine gute Nachricht, dass
die Finanzmärkte langsam wieder
Vertrauen zu den Ländern fassen, die
noch vor kurzem auf Rettungsschirme angewiesen waren. Aber
sind damit nun alle Probleme in
Europa gelöst? Keineswegs. Die
Wachstumsraten bleiben in vielen
europäischen Ländern schwach und
unterliegen starken Schwankungen,
die Arbeitslosigkeit ist in einigen
Ländern so hoch wie nie zuvor und in
der Weltwirtschaft gibt es möglicherweise noch mehr Unwägbarkeiten
als vor einem Jahr. Angesichts dieser
Entwicklungen stellt sich die EU,
und insbesondere die Eurozone, den
Finanzmärkten wie eine Oase der
Stabilität dar.
Aber der Schein kann trügen. Zu
einem großen Teil interessieren sich
die Finanzmärkte wohl nur mangels
sicherer und vielversprechender
Alternativen für Europa. Die Stabilität
wird aus Sicht der Märkte zum einen
durch die Feststellung von EZBPräsident Draghi garantiert, »alles zu
tun, um den Euro zu retten«, und zum
anderen durch die Versicherung von
Bundeskanzlerin Merkel, den Euro
nicht scheitern zu lassen. Mit diesen
Versprechen hat man zwar Zeit gewonnen, aber wenn in den Problemländern durchgreifende Reformen
ausbleiben, reichen sie nicht aus,
Europa vor einer neuen Finanzblase
oder Krise zu behüten. Die Märkte
handeln vielleicht nicht immer rational, sie haben aber ein feines Gespür
für Risiken und Schwächen von Volkswirtschaften, die nicht reformfähig
sind und nicht im internationalen
Wettbewerb mithalten können. Solange nicht alle europäischen Länder
diesen Anforderungen gewachsen
sind, hängt die wirtschaftliche und fi-
nanzielle Stabilität Europas vor allem
von der Stabilität Deutschlands ab.
Erfreulicherweise hat sich die deutsche Wirtschaft im vergangenen Jahr
als robust und elastisch erwiesen.
Die OECD hat Deutschland kürzlich
gute Wachstumsaussichten auch für
die nächsten Jahre attestiert. Das ist
natürlich nicht zuletzt den hochwertigen, wettbewerbsfähigen Produkten,
der ausgeklügelten Exportstrategie
und zunehmend auch der Binnennachfrage zu verdanken. Deutschland
ist nicht nur eine Exportnation, sondern es entwickelt sich immer mehr
auch zu einer Importnation.
Für die niederländische Wirtschaft
lief es im letzten Jahr nicht ganz so
gut. Das hatte auch damit zu tun, dass
sie traditionell stärker auf Handel
und Dienstleistungen ausgerichtet
ist. Gleichwohl ist ein interessanter
Wandel zu beobachten: Die Bedeutung von produzierendem Gewerbe
und Innovationen nimmt zu, und die
Politik zur gezielten Förderung bestimmter Topsektoren ermöglicht es,
strategischere Überlegungen über die
Leistungsfähigkeit der niederländischen Volkswirtschaft in der Zukunft
anzustellen. Deutschland als größtes
Nachbarland, als größter Absatzmarkt
und als wichtigster Industriepartner
spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Schließlich sind die Wirtschaftsinteressen beider Länder eng miteinander
verflochten, und diese Verflechtung
nimmt immer noch zu. Das Handelsvolumen beläuft sich mittlerweile
auf fast 170 Mrd. Euro, und auch die
Investitionen im jeweiligen Nachbarland zeigen weiterhin eine steigende Tendenz. Gute Gründe also, die
deutsch-niederländischen Beziehungen sorgsam zu pflegen.
Und genau das ist in jüngster
Vergangenheit auf beeindruckende
Weise geschehen. Vor einem Jahr
fanden in Kleve in Anwesenheit von
Bundeskanzlerin Merkel und Ministerpräsident Rutte zum ersten Mal
deutsch-niederländische Regierungskonsultationen statt – und das Treffen
soll keine einmalige
Veranstaltung bleiben.
Keine zwei Wochen
später reiste eine
große Handelsdelegation gemeinsam mit
dem frischgebackenen
Königspaar nach
Hessen und BadenWürttemberg. Einhundert niederländische
Unternehmen hatten
die Chance, langfristige
Geschäftsbeziehungen mit
deutschen Partnern aus der Flugzeug- und Automobilindustrie, der
Energiebranche, der Kreativwirtschaft und dem Bereich Medizintechnik zu knüpfen. Es wurden wichtige
Verträge geschlossen, die neuen Partner pflegen ihre Kontakte, und die Beteiligten wissen mittlerweile besser
als zuvor, was sie einander zu bieten
haben. Das absolute Highlight schließlich war der Partnerlandauftritt der
Niederlande auf der Hannover Messe
2014 . Mit fast 240 Ausstellern und
neun Ständen auf einer Gesamtfläche von rund 6000 Quadratmetern
demonstrierten sie dem deutschen
Publikum die Leistungsfähigkeit ihrer
Industrie. Ihr Messeauftritt zählte zu
den größten der letzten Jahre, was
umso beeindruckender ist, wenn man
die Größe der Niederlande mit der anderer Partnerländer (China, Russland)
vergleicht.
Als ich vor einem Jahr in Berlin mein
neues Amt antrat, wusste ich natürlich schon, dass unsere Länder große
Bedeutung füreinander haben. Dennoch bin ich jede Woche wieder aufs
neue überrascht, wie groß diese Bedeutung im Einzelnen ist. Ich hege die
Hoffnung, gemeinsam mit meinem
deutschen Amtskollegen in Den Haag,
Botschafter Kremp, dem Geschäftsführer der Deutsch-Niederländischen
Handelskammer, Günter Gülker, und
meinen Botschaftsmitarbeitern einen
wesentlichen Beitrag zur Pflege und
Ausweitung unserer Beziehungen
leisten zu können. Ich bin davon überzeugt, dass wir als gutes Team diesem
Anspruch gerecht werden können.
DNHK 9
Jaarverslag / Jahresbericht
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG
ECONOMISCHE
ONTWIKKELING
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG / ECONOMISCHE ONTWIKKELING
H
et jaar 2013 werd in
Nederland en Duitsland
door uiteenlopende
ontwikkelingen bepaald. De Nederlandse
economie begon het jaar met negatieve
cijfers en bevond zich in de eerste helft
van het jaar in een recessie. Duitsland
daarentegen kon de positieve koers
van de afgelopen jaren voortzetten. De
toename van de economische groei viel
echter zeer terughoudend uit: in totaal
groeide de Duitse economie in 2013 met
slechts 0,4 procent. In Nederland werd
aan het eind van het jaar een negatief
groeicijfer van 0,8 procent genoteerd.
Voor 2014 gaan beide landen uit van
een opleving en hogere groeicijfers.
WIRTSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG 2013/2014
ECONOMISCHE
ONTWIKKELING 2013/2014
EXPORT NIEDERLANDE NACH
DEUTSCHLAND 2013
EXPORT NEDERLAND NAAR
DUITSLAND 2013
EXPORT DEUTSCHLAND IN DIE
NIEDERLANDE 2013
EXPORT DUITSLAND NAAR
NEDERLAND 2013
7,53 (12%)
14,57 (13,8%)
0,72 (1,3%)
0,73 (0,7%)
DUITSLAND
2,34 (3,7%)
5,58 (5,3%)
NEDERLAND
NEDERLAND
5,9 (9,4%)
27,77 (26,2%)
0,74 (1,2%)
1,19 (1,1%)
11,34 (18,1%)
14,87 (14%)
8,74 (13,9%)
10,53 (9,9%)
20,29 (19,2%) 17,33 (27,7%)
6,85 (10,9%)
9,27 (8,8%)
1,14 (1,8%)
1,06 (1%)
0
5
10
15
20
25
30
30
25
20
15
10
QUELLE: CBS
Voeding en levende dieren / Nahrungsmittel und lebende Tiere
Dranken en tabak / Getränke und Tabak
Grondstoffen / Rohstoffe
Minerale brandstoffen / Mineralische Brennstoffe und Schmiermittel
Dierlijke en plantaardige oliën en vetten / Tierische und pflanzliche Öle und Fette
Chemische producten / Chemische Erzeugnisse
Fabrikaten / Bearbeitete Waren
Machines en vervoermaterieel / Maschinenbauerzeugnisse
Diverse gefabriceerde goederen / Verschiedene Fertigwaren
Niet afzonderlijk genoemde goederen / Waren und Warenverkehrsvorgänge
12 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
5
0
Nederland ondervond nadelen door de
achterblijvende binnenlandse vraag
en ook door de hoge specialisatiegraad van de Nederlandse industrie,
die tot een grote afhankelijkheid van
de wereldhandel leidt. Een complicerende factor was het gebrek aan
politieke bewegingsvrijheid. Vanwege
de machtsverhoudingen in de Eerste
en Tweede Kamer kon de regering belangrijke hervormingsplannen slechts
in overeenstemming met meerdere oppositiepartijen uitvoeren. De bereikte
compromissen, bijvoorbeeld op het
gebied van energie en sociale wetgeving, bevatten nauwelijks diepgaande
hervormingen. Toch behoorde het land
met zijn hoge productiviteit en grote
concurrentiekracht nog steeds tot de
sterkste vestgingsplaatsen in Europa
en beschikt over goede perspectieven
om er snel weer bovenop te komen.
ARBEIDSMARKT
De werkloosheidscijfers zijn sinds het
begin van 2014 constant gestegen.
Daarmee zet de negatieve trend van
2013 zich voort. In het afgelopen jaar
groeide het aantal niet-werkenden
met 8,3 procent. In april 2014 waren
er 704.000 personen zonder werk. Dat
komt overeen met 8,7 procent van de
beroepsbevolking. Het aantal vacatures is echter toegenomen. Vooral in de
IT-sector, de handel, bouw en horeca
wordt er gezocht naar personeel.
CONSUMPTIE
De achilleshiel van de Nederlandse
economie bleek in de afgelopen jaren
de private consumptie te zijn. Al twee
jaar lang vertoont deze een dalende
trend. In 2013 nam de consumptie met
in totaal 1,5 procent af ten opzichte
van het voorgaande jaar.
Een van de oorzaken is het feit dat de
koopkracht van de Nederlanders continu daalt. In 2013 bedroeg deze daling
0,75 procent. Ook in 2014 zijn wat dat
betreft geen impulsen te verwachten.
Aan de andere kant droeg het risico
op de onroerendgoedmarkt bij aan de
terughoudendheid. In 2013 bereikten
de huizenprijzen in Nederland volgens
het CBS het niveau van 2003 en lagen
daarmee zo’n 20 procent onder de
hoogste stand van 2008. De afname
van de private consumptie tussen
2008 en 2012 was volgens het CBS voor
ongeveer de helft terug te voeren op
de dalende huizenprijzen.
BRANCHES
Machine- en installatiebouw,
motorvoertuigen
De uitgesproken exportafhankelijke
Nederlandse markt voor machines
en installaties wacht nog steeds op
een opleving. Tot en met 2020 moet de
uitvoer volgens de prognoses jaarlijks
met 4,5 procent toenemen. In het derde
kwartaal van 2013 stegen de investeringen in machines en installaties
weer. Duitsland is zowel een belangrijk
importland als ook een belangrijke
exportmarkt voor de branche.
Nederland is eveneens een belangrijke
overslagplek in de internationale
handel met voertuigonderdelen. Veel
geïmporteerde componenten gaan
als wederuitvoer opnieuw naar het
buitenland. De automobielproductie
speelt daarentegen slechts een ondergeschikte rol. De afzet van personenauto’s was in 2012 al met ongeveer 10
procent gedaald ten opzichte van het
voorgaande jaar. In 2013 daalde de
verkoop nog sterker, namelijk met 17,5
procent.
Vervolg op pagina 14 ▶
D
as Jahr 2013 war in
Deutschland und den
Niederlanden von unterschiedlichen Entwicklungen geprägt. Die niederländische Wirtschaft startete mit
negativen Zahlen ins Jahr und befand
sich in der ersten Jahreshälfte in einer
Rezession. Deutschland konnte dagegen den positiven Kurs der vergangenen Jahre fortsetzen. Allerdings fiel
die Zunahme der Wirtschaftleistung
sehr verhalten aus: Insgesamt wuchs
die deutsche Wirtschaft 2013 nur
um 0,4 Prozent. In den Niederlanden
stand am Ende des Jahres ein Minus
in Höhe von 0,8 Prozent zu Buche. Für
2014 gehen beide Länder von einer
Erholung und stärkeren Zuwachsraten aus.
NIEDERLANDE
Probleme bereitete den Niederlanden
zum einen die geringe Nachfrage
auf dem Binnenmarkt, zum anderen
die hohe Spezialisierung der niederländischen Industrie, die zu einer
starken Abhängigkeit vom Welthandel führt. Als schwierig erwies
sich auch die mangelnde politische
Bewegungsunfähigkeit. Wegen der
Machtverteilung in den beiden niederländischen Kammern, konnte die
Regierung wichtige Reformvorhaben
nur in Abstimmung mit mehreren
Oppositionsparteien umsetzen. Die
erzielten Kompromisse, etwa in der
Energie- und Sozialpolitik, ließen
kaum einschneidende Reformen
erkennen. Dennoch gehört das Land
mit seiner hohen Produktivität und
Wettbewerbsfähigkeit nach wie vor
zu den starken Standorten Europas
und verfügt über sehr gute Erholungspotenziale.
ist allerdings gestiegen. Vor allem in
den Branchen IT, Handel, Bau und
Gastronomie sind viele Stellen unbesetzt. Auch die Grenzarbeit hat in den
vergangenen Jahren zugenommen.
KONSUM
Als Achillesferse der niederländischen
Wirtschaft hat sich in den vergangenen Jahren der Konsum der privaten
Haushalte erwiesen. Er ist seit zweieinhalb Jahren rückläufig. Auch 2013
nahm er um insgesamt 1,5 Prozent
gegenüber dem Vorjahr ab.
Ursache ist zum einen, dass die Kaufkraft der Niederländer kontinuierlich
sinkt. 2013 lag der Rückgang bei 0,75
Prozent. Auch 2014 sind auf diesem Gebiet keine Impulse zu erwarten. Zum
anderen trug das Risiko am Immobilienmarkt zu der Zurückhaltung bei.
2013 erreichten die Preise für Wohnimmobilien in den Niederlanden laut
Statistikamt (CBS) das Niveau von 2003
und lagen damit etwa 20 Prozent unter
den Spitzenwerten von 2008. Der Rückgang des privaten Konsums zwischen
2008 und 2012 war laut CBS etwa zur
Hälfte auf die sinkenden Häuserpreise
zurückzuführen.
BRANCHEN
ARBEITSMARKT
Maschinen- und Anlagenbau,
Kraftfahrzeuge
Der ausgesprochen exportabhängige
Markt für Maschinen und Anlagen in
den Niederlanden hofft noch immer
auf eine Belebung. Bis 2020 sollen die
Ausfuhren nach Prognosen um jährlich 4,5 Prozent zulegen. Im dritten
Quartal 2013 stiegen die Investitionen
in Maschinen und Anlagen wieder.
Deutschland ist sowohl ein wichtiges
Bezugsland als auch ein bedeutender
Zielmarkt der Branche.
Die Arbeitslosenzahlen sind seit
Jahresbeginn 2014 konstant gestiegen.
Damit hält der Negativ-Trend aus dem
Vorjahr an. Im vergangen Jahr wuchs
die Zahl der Nicht-Erwerbstätigen
um 8,3 Prozent. Im April 2014 waren
704.000 Personen ohne Arbeit. Das
entspricht 8,7 Prozent der Berufsbevölkerung. Die Anzahl offener Stellen
Ebenso sind die Niederlande ein wichtiger Umschlagplatz im internationalen Handel mit Kfz-Teilen. Zahlreiche
importierte Komponenten gehen als
Reexporte wieder ins Ausland. Die
Pkw-Produktion spielt dagegen nur
eine untergeordnete Rolle.
Fortsetzung auf Seite 15 ▶
DNHK 13
Jaarverslag / Jahresbericht
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG / ECONOMISCHE ONTWIKKELING
▶ Vervolg van pagina 13
Gezondheidssector en
medische techniek
Chemiesector
Samen met de levensmiddelensector
behoort de chemiesector met een
aandeel van 2,5 procent aan het BBP tot
@ACNKKPOPAEJ@QOPNEÞHAOA?PKNAJEJ*Aderland. De export van chemische producten maakt volgens Germany Trade
and Invest (GTAI) ongeveer 18 procent
uit van de totale goederenuitvoer en
20 procent van de lokaal geproduceerde
exportgoederen. De chemische industrie, die in 2012 nog met een krachtige
7 procent was gegroeid, ontwikkelde
zich in 2013 langzamer dan in het jaar
ervoor. Volgens het CBS lag de omzet
6,2 procent onder het niveau van 2012.
Ook de productie liep terug.
De branche voor medische techniek
geldt als een met veel groeipotentieel
en goede toekomstverwachtingen. ING
voorspelde voor de periode 2012 tot
2014 een jaarlijkse omzetgroei van
4 procent. De markt is veel groter dan
de 16,8 miljoen inwoners van Nederland
doen vermoeden en kan daarom voor
Duitse leveranciers zeer lucratief zijn.
Het land huisvest veel traditierijke en
hoog innovatieve producenten, wier
producten overwegend worden geëxporteerd. Een belangrijke groeistimulans is de vergrijzende bevolking.
Duitsland groeide de consumptie aanzienlijk. Voor het lopende jaar zijn de
vooruitzichten nog aanzienlijk beter.
De Bondsregering voorspelt een opleving en rekent in haar economisch
jaarverslag op een BBP-groei van
1,8 procent en een stijging in 2015 naar
2,0 procent. Sommige experts rekenen
nu zelfs voor 2014 al op een groei van
meer dan 2 procent.
ARBEIDSMARKT
De Nederlandse bouwsector kwam de
crisis ook in 2013 nog niet te boven. De
bouwproductie liep sinds het begin
van de economische crisis in 2008 met
ongeveer 20 procent terug. Ook in
2013 vond er geen ommezwaai plaats.
De bouwproductie daalde opnieuw
met 7,5 procent ten opzichte van het
voorgaande jaar. Bijzonder problematisch was de woningbouwsector.
Op de middellange termijn heeft de
branche echter goede perspectieven,
bijvoorbeeld door verbetering van de
AJANCEAAB˜?EAJ?UEJCA>KQSAJAJ
door de grote markt voor barrièrevrij
wonen.
Ondanks de positieve prognoses kende
de Duitse economie in 2013 slechts
een gematigd positieve ontwikkeling.
Vooral voor de exporteurs was het
jaar enigszins teleurstellend. Naast de
zwakte van de Eurozone kwam het tot
een afkoeling van belangrijke afzetmarkten als China, zodat de export
ten opzichte van het voorgaande jaar
slechts met 0,6 procent toenam (2012:
3,2 procent). Daardoor kwam het bij
veel bedrijven eveneens tot een afname
van de investeringen. Het bedrijfsleven
stak 2,2 procent minder in machines en
installaties. Anders dan in Nederland
zorgden de optimistisch gestemde consumenten echter voor veel beweging.
Dankzij de record werkgelegenheid in
In tegenstelling tot Nederland speelt
de positieve ontwikkeling van de
arbeidsmarkt een centrale rol voor de
dynamiek van de Duitse binnenlandse
economie. Het land behaalde in 2013
een historisch werkgelegenheidsrecord.
Voor 2014 verwacht de Bondsregering
dat de werkende bevolking met 240.000
personen zal toenemen tot 42,1 miljoen
werknemers. De gunstige groei- en
winstvooruitzichten van de bedrijven
doen niet alleen de werkgelegenheid
maar naar verwachting ook de lonen
stijgen. Terwijl onder de rood-groene
regering van Gerhard Schröder loonmatiging vooropstond, zijn de lonen onder
Angela Merkel continu gestegen – in
2013 met gemiddeld 2,3 procent.
Dit heeft geleid tot duidelijk hogere
inkomens voor privé-huishoudens.
Omgekeerd moet Duitsland erop letten, zijn concurrentiekracht niet op het
spel te zetten.
Vervolg op pagina 16 ▶
Bruto Binnenlands Product
Duitsland 2013/14
Geheel: 2737,6 Mrd. Euro
De belangrijkste Handelspartners
van Duitsland in 2013 Import
Import geheel: 895,20 Mrd. Euro
De belangrijkste Handelspartners
van Duitsland in 2013 Export
Import geheel: 1088,00 Mrd. Euro
Bouwsector
2
DUITSLAND
100
1,6%
50
0,6%
48
50
Chemiesektor
Gemeinsam mit dem Nahrungsmittelsektor, gehört die Chemiebranche
mit einem Anteil von 2,5 Prozent am
BIP zu den größten Industriezweigen
in den Niederlanden. Der Export von
chemischen Produkten macht laut
Germany Trade and Invest (GTAI) etwa
18 Prozent der gesamten Warenausfuhren und 20 Prozent der lokal
produzierten Exportwaren aus. Die
Chemische Industrie, die 2012 noch
kräftig um 7 Prozent gewachsen war,
entwickelte sich 2013 langsamer als
im Vorjahr. Laut CBS lag ihr Umsatz
um 6,2 Prozent unter dem Vorjahresniveau. Auch die Produktion war
rückläufig.
Gesundheitsbranche und
Medizintechnik
Die Medizintechnikbranche gilt als
wachstumsstark und zukunftsträchtig.
Die ING Bank prognostizierte für den
Zeitraum 2012 bis 2014 ein jährliches
Umsatzwachstum von 4 Prozent.
Der Markt ist weitaus größer, als die
16,8 Mio. Einwohner der Niederlande
vermuten lassen und kann daher für
deutsche Lieferanten sehr lukrativ
sein. Das Land beherbergt viele traditionsreiche und hochinnovative Hersteller, deren Produkte überwiegend
in den Export gehen. Ein wichtiger
Wachstumstreiber ist die Alterung der
Bevölkerung.
Bauwirtschaft
Die niederländische Bauwirtschaft
konnte auch 2013 die Krise nicht
überwinden. Die Bauleistung ging
seit Beginn der Wirtschaftskrise im
Jahr 2008 um rund 20 Prozent zurück.
Auch 2013 gab es keinen Umschwung.
Die Bauproduktion nahm erneut um
7,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr
ab. Besondere Probleme bereitete der
DEUTSCHLAND
Bruttoinlandsprodukt
Niederlande 2013/14
Gesamt: 594,6 Mrd. Euro
2
76
64
71
67
48
48
4. Kwartaal 13
1. Kwartaal 14
ARBEITSMARKT
Trotz positiver Prognosen entwickelte
sich die deutsche Wirtschaft 2013 nur
schwach nach oben. Eher enttäuschend war das Jahr vor allem für die
Exporteure. Neben der mauen Lage in
der Euro-Zone kam es zur Abkühlung
auf wichtigen Absatzmärkten wie
China, so dass die Exporte gegenüber dem Vorjahr nur um 0,6 Prozent
Die wichtigsten Handelspartner
der Niederlande 2013 Import
Import geheel: 384,22 Mrd. Euro
Die wichtigsten Handelspartner
der Niederlande 2013 Export
Import geheel: 428,46 Mrd. Euro
80
1
zulegten (2012: 3,2 Prozent). Dadurch
kam es auch zu einem Investitionsrückgang bei vielen Firmen. Die Wirtschaft steckte 2,2 Prozent weniger in
Maschinen und Anlagen. Anders als in
den Niederlanden, sorgten dagegen die
optimistisch gestimmten Verbraucher
für viel Schwung. Dank des Beschäftigungsrekords in Deutschland wuchs
der Konsum kräftig. Für das laufende
Jahr sind die Aussichten deutlich besser. Die Bundesregierung sagt einen
Aufschwung voraus und rechnet in
ihrem Wirtschaftsjahresbericht mit
einem BIP-Wachstum von 1,8 Prozent,
das sich 2015 auf 2,0 Prozent vergrößern soll. Einzelne Experten rechnen
inzwischen schon für 2014 mit einem
Wachstum von über 2 Prozent.
Im Gegensatz zu den Niederlanden,
spielt die positive Entwicklung des
Arbeitsmarktes eine zentrale Rolle für
die binnenwirtschaftliche Dynamik
in Deutschland. Das Land erzielte 2013
einen historischen Beschäftigungsrekord. Für 2014 erwartet die Bundesregierung, dass die Erwerbstätigkeit um
240.000 Personen auf nun 42,1 Millionen Arbeitsnehmer steigen wird. Die
günstigen Wachstums- und Gewinnaussichten der Unternehmen lassen
nicht nur die Beschäftigung, sondern
voraussichtlich auch die Löhne steigen.
Fortsetzung auf Seite 17 ▶
120
106
63
0,7%
0
40
-0,4%
37
31
60
27
27
49
36
-1
0
Bron: Statistisches Bundesamt
Jaarverslag / Jahresbericht
48
Wohnungsbausektor. Mittelfristig
könnte die Branche aber durchaus
gute Perspektiven haben, etwa durch
die Verbesserung der Energieeffizienz
in Gebäuden und den großen Markt
des altersgerechten Wohnens.
0,7%
0
1. Kwartaal 13
2. Kwartaal 13
3. Kwartaal 13
74
64
1,1%
14 DNHK
100
89 88
74
1
0,7%
100
89
▶ Fortsetzung von Seite 13
Der Pkw-Absatz war schon 2012 gegenüber dem Vorjahr um rund 10 Prozent
eingebrochen. 2013 schrumpfte der
Verkauf sogar noch stärker um weitere
17,5 Prozent.
Nederland
China
Frankrijk
-2
0
V. Staaten
Italië
Frankrijk
V. Staaten
V. Koninkrijk
Bron: Destatis
Nederland
China
-1,8% -1,7%
1. Quartal 13
2. Quartal 13
3. Quartal 13
20
-1,4%
0
4. Quartal 13
1. Quartal 14
36
Deutschland
Belgien
China
0
Großbritannien
V. Staaten
Deutschland
Belgien
Großbritannien
Frankreich
Italien
Quelle: CBS
DNHK 15
Jaarverslag / Jahresbericht
WIRTSCHAFTSENTWICKLUNG / ECONOMISCHE ONTWIKKELING
▶ Vervolg van pagina 14
Consumptie
De Duitsers hebben in 2013 een
consumptierecord gevestigd. Hogere
inkomens, groeiende werkgelegenheidscijfers en lagere belastingen en
sociale lasten zorgden voor koopwoede bij de burgers. In totaal gaven
de privé-huishoudens 1,57 biljoen euro
uit, zo’n 2,5 procent meer dan in het
voorgaande jaar. Ongeveer een kwart
daarvan investeerden de Duitsers in
woonkosten en aanverwante zaken.
Het Duitse consumptie-onderzoeksbureau GfK verwacht ook voor 2014
een stijgende koopbereidheid. Vanuit
?KJOQIAJPAJLANOLA?PEABEO@A˜J=J?EÞHA?NEOEOKRANSKJJAJ
=PEOKKGPA
merken aan de stabiele arbeidsmarkt.
De consumenten hopen op verdere
loonstijging. Volgens GfK bevinden de
inkomensverwachtingen zich op het
hoogste niveau sinds 13 jaar. Tegelijkertijd staat de bereidheid tot sparen
op een historisch laag niveau. Lage
debet- en creditrentes werken grote
aankopen in de hand. Ook de toerismeOA?PKNLNK˜PAANPR=J@ALKOEPEARA?KJsumptiestemming. De uitgaven van de
Duitsers aan privé- en vakantiereizen
stegen in 2013 met 5,9 miljard euro.
BRANCHES
blijft de werkgelegenheid in Duitsland
stabiel. Ook in vergelijking met de
internationale concurrentie staan de
Duitse automobielproducenten er
goed voor. Van de wereldwijde omzet
in de branche nemen zij ongeveer een
vijfde voor hun rekening.
Chemiesector
Voor de chemiesector had het jaar
2013 hoogte- en dieptepunten in petto.
Terwijl de productie met 1,5 procent
steeg, bleef de omzet vanwege dalende
prijzen op het niveau van het voorgaande jaar steken. Ook de buitenlandse handel stagneerde. De import
bleef met 111 miljard euro constant. De
export vertoonde een lichte groei van 2
procent. Ondanks de onzekerheden op
de wereldwijde markten, exporteerden
Duitse bedrijven chemische producten
ter waarde van 165 miljard euro naar
het buitenland. De grote vraag binnen
!QNKL=GKJ@A@=HAJ@A=BVAPEJVEÞAJ
de VS niet compenseren. Het aantal
werknemers steeg met 0,5 procent tot
436.500. Met een gemiddeld jaarsalaris
van 54.300 euro lag het loonniveau in de
branche in 2013 bovengemiddeld hoog.
Bouwsector
De totale omzet van de bouwsector
steeg in 2013 met 3 procent naar 96,6
miljard euro. De groei kwam vooral
voor rekening van de woningbouw, die
met 12,9 procent toenam ten opzichte
▶ Fortsetzung von Seite 13
War unter der rot-grünen Regierung
Gerhard Schröders die Konsolidierung der Lohnkosten Trumpf, sind die
Löhne unter den Regierungen Merkel
kontinuierlich gestiegen, im Jahr 2013
um durchschnittlich 2,3 Prozent. Dies
führt zu merklichen Einkommenszuwächsen für die privaten Haushalte.
Umgekehrt muss Deutschland darauf
achten, seine Wettbewerbsfähigkeit
nicht aufs Spiel zu setzen.
van het jaar ervoor. Het lage renteniveau, stijgende inkomensverwachtinCAJAJPKAJAIAJ@A=JCOPRKKNEJ™=PEA
wakkerden de bouw aan. Ook bleven
de onroerendgoedprijzen in 2013
relatief stabiel. De enige uitzondering
vormden de zuidelijke deelstaten
Beieren en Baden-Württemberg. Daar
zorgde het verschil tussen de zeer
hoge vraag en het krappe aanbod voor
stijgende prijzen. Voor 2014 rekent het
Duitse statistiekbureau op een verdere
groei van de woningbouw. Alleen in het
eerste kwartaal werden er al 64.000
nieuwbouwprojecten goedgekeurd. De
publieke bouw zal zich daarentegen
waarschijnlijk negatief ontwikkelen.
Konsum
Die Deutschen haben 2013 einen Konsumrekord aufgestellt. Höhere Einkommen, wachsende Beschäftigungszahlen und eine geringere Belastung
durch Steuern und Abgaben sorgten
für Kauflaune bei den Bürgern. Insgesamt gaben die privaten Haushalte
1,57 Billionen Euro aus, rund 2,5 Prozent mehr als im Vorjahr. Etwa ein Viertel davon investierten die Deutschen in
Wohn- und Wohnnebenkosten.
Gezondheidssector en
medische techniek
De Duitse gezondheidssector is in de
afgelopen jaren een drijvende kracht
achter de economische groei gebleken.
In 2014 zal de omzet volgens het Duitse
bureau voor de statistiek op 67,9 miljard
euro liggen. Ongeveer een derde van
de omzet is afkomstig uit de medische
techniek. Deze sector behaalde in het
afgelopen jaar een omzetgroei van 3
procent. Ook in 2014 wordt er op een
zelfde groeicijfer gerekend. De goede
marktpositie in binnen- en buitenland,
de sterke innovatiekracht van de Duitse
>A@NEFRAJAJ@A@AIKCN=˜O?DARAN=Jdering doen voor de komende jaren een
constante groei verwachten.
Die deutsche Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) erwartet auch für 2014
eine steigende Kaufbereitschaft. Aus
Sicht der Verbraucher sei die Finanzkrise überwunden. Das zeige auch der
stabile Arbeitsmarkt. Die Verbraucher
hoffen auf weiter steigende Löhne. Laut
GfK sind die Einkommenserwartungen
auf dem höchsten Stand seit 13 Jahren.
Gleichzeitig erreicht die Sparneigung
einen historischen Tiefstand. Niedrige Guthaben- und Darlehenszinsen
begünstigen größere Anschaffungen.
Von der positiven Konsumstimmung
profitiert auch die Tourismusbranche. Die Ausgaben der Deutschen für
Urlaubs- und Privatreisen stiegen 2013
um 5,9 Milliarden Euro.
Automobielindustrie
16 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
115
110
105
Automobilindustrie
Das Jahr 2013 war für die deutsche Automobilindustrie das dritte Minusjahr
in Folge. Mit rund 2,93 Millionen neu
zugelassenen Fahrzeugen schrumpfte
der deutsche Markt um 5 Prozent. Die
Geschäfte auf den größten Automärkten China und USA liefen allerdings
nach wie vor hervorragend. Die Auslandsaufträge stiegen um 4 Prozent.
Insgesamt liefen 2013 rund 14,2 Millionen deutsche Fahrzeuge vom Band.
Davon gingen mehr als 75 Prozent
in den Export. 2014 soll auch der Inlandsmarkt wieder wachsen und die
Grenze von drei Millionen Neuzulassungen überschreiten.
Obwohl viele Autohersteller ihre Produktion im Ausland ausweiten, bleibt
die Beschäftigung an deutschen
Standorten stabil. Auch im Vergleich
zur internationalen Konkurrenz
zeigen sich die deutschen Automobilproduzenten stark. Sie machen rund
ein Fünftel des Branchenumsatzes
auf dem Weltmarkt aus.
Chemiesektor
Hoch- und Tiefstände hielt das Jahr
2013 für die Chemische Industrie
bereit. Während die Produktion um
1,5 Prozent stieg, blieb der Umsatz
aufgrund sinkender Preise auf
Vorjahresniveau. Auch das Auslandsgeschäft stagnierte. Die Importe
blieben konstant bei 111 Milliarden
Euro. Der Export verzeichnete ein
leichtes Wachstum von 2 Prozent.
Trotz der Unsicherheiten auf den
globalen Märkten, exportierten
deutsche Unternehmen Chemieer-
100
Deutschland
Niederlande
0
ARBEITSLOSENQUOTE/ WERKLOOSHEIDSPERCENTAGE
10,0
Deutschland
Niederlande
-2
7,5
-4
-6
QUELLE/BRON: CBS, IFO-INSTITUT
5,0
Ja
n'
13
Fe
b'
13
M
är
z'1
3
Ap
r'1
3
M
ai
'13
Ju
ni
'13
Ju
li'
13
Au
g'1
3
Se
p'
13
Ok
t'1
3
No
v'1
3
De
z'1
3
Ja
n'
14
Fe
b'
14
M
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z'1
4
Ap
r'1
4
Hoewel veel autoproducenten hun
productie in het buitenland uitbreiden,
GESCHÄFTSKLIMAINDEX / PRODUCENTENVERTROUWEN
Ja
n'
13
Fe
b'
13
M
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z'1
3
Ap
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M
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Ju
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Ok
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De
z'1
3
Ja
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14
Fe
b'
14
M
är
z'1
4
Ap
r'1
4
Het jaar 2013 was voor de Duitse automobielmarkt het derde negatieve jaar
op rij. Met rond de 2,93 miljoen nieuw
geregistreerde voertuigen kromp de
Duitse markt met 5 procent. De zaken
op de grootste afzetmarkten China en
de VS liepen echter nog steeds uitstekend. De buitenlandse vraag steeg met
4 procent. In totaal liepen er in 2013
ongeveer 14,2 miljoen Duitse auto’s
van de band. Daarvan werd meer
@=JLNK?AJPCAÞTLKNPAAN@
%J
moet ook de binnenlandse markt weer
aantrekken en zal de grens van drie
miljoen nieuwe registraties overschreden worden.
BRANCHEN
QUELLE/BRON: STATISTA, CBS.
zeugnisse im Wert von 165 Milliarden
Euro ins Ausland. Die große Nachfrage innerhalb Europas konnte hier die
sinkenden Absatzzahlen in Asien und
den USA ausgleichen. Die Zahl der
Arbeitnehmer stieg um 0,5 Prozent
auf 436.500 Beschäftigte. Mit einem
durchschnittlichen Jahresgehalt von
54.300 Euro lag das Lohnniveau der
Branche 2013 überdurchschnittlich
hoch.
Bauwirtschaft
Der Gesamtumsatz der Baubranche
ist 2013 um 3 Prozent auf 96,6 Milliarden gestiegen. Getragen wurde
der Zuwachs vor allem durch den
Wohnungsbau, der mit 12,9 Prozent
gegenüber dem Vorjahr zulegte. Das
niedrige Zinsniveau, steigende Einkommenserwartungen und zunehmende Inflationsängste begünstigten
diesen Aufwärtstrend. Auch blieben
die Immobilienpreise 2013 relativ
stabil. Einzige Ausnahme bildeten die
südlichen Bundesländer Bayern und
Baden-Württemberg. Hier sorgte die
Schere zwischen hoher Nachfrage
und knappem Angebot für steigende
Preise. Für 2014 rechnet das Statistische Bundesamt mit einem weiteren Wachstum des Wohnungsbaus.
Bereits im ersten Quartal wurden
rund 64.000 Neubauten genehmigt.
Der öffentliche Bau dürfte sich hingegen rückläufig entwickeln.
Gesundheitsindustrie und
Medizintechnik
Die deutsche Gesundheitsindustrie
hat sich in den vergangenen Jahren
als Wachstumstreiber der Wirtschaft
erwiesen. 2014 wird ihr Umsatz laut
Statistischem Bundesamt bei
67,9 Milliarden Euro liegen. Rund ein
Drittel des Umsatzes stammt aus der
Medizintechnik. Sie erzielte im vergangenen Jahr ein Umsatzplus von
3 Prozent. Mit dieser Rate wird auch
2014 gerechnet. Die gute Marktposition im In- und Ausland, die starke
Innovationskraft deutscher Unternehmen und der demographische
Wandel lassen für die kommenden
Jahre ein konstantes Wachstum
erwarten.
DNHK 17
Jaarverslag / Jahresbericht
ORGANISATION
ORGANISATIE
ORGANISATION / ORGANISATIE
GESCHÄFTSFÜHRUNG
UND MITARBEITER
DIRECTIE EN MEDEWERKERS
GESCHÄFTSFÜHRER /
DIRECTEUR
Günter Gülker
T0031 (0)70 3114 100
[email protected]
ABSATZBERATUNG /
EXPORTADVIES
FINANZEN /
FINANCIËN
RECHTS- UND
PERSONALBERATUNG /
JURIDISCH ADVIES EN
PERSONEELSBEMIDDELING
PRESSE- UND
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT,
MITGLIEDERMARKETING /
PR EN LEDENMARKETING
HAUPTSITZ /
HOOFDKANTOOR
DEN HAAG
LEITERIN / AFDELINGSHOOFD
LEITER / AFDELINGSHOOFD
LEITER / AFDELINGSHOOFD
LEITER / AFDELINGSHOOFD
LEITER / AFDELINGSHOOFD
Alexandra Sierra
T 0031 (0)70 3114 134
[email protected]
Johan Spijksma
T 0031 (0)70 3114 167
[email protected]
Carsten Estl
T 0031 (0)70 3114 154
[email protected]
Christian Pick
T 0031 (0)70 3114 139
[email protected]
Dr. Lars Björn Gutheil
T 0031 (0)70 3114 157
[email protected]
Günter Gülker
T 0031 (0)70 3114 100
[email protected]
EXPORTADVIES
Anouk Iuzzolino
T 0031 (0)70 3114 118
[email protected]
HANDELSCONTACTEN,
VERKLARINGEN
KREDIETWAARDIGHEID
Inge Overdijkink
T 0031 (0)70 3114 126
[email protected]
ADVIES EN RESTITUTIE
OMZETBELASTING
Ruud Vereecken
T 0031 (0)70 3114 127
[email protected]
JURIDISCH ADVIES /
ARBEIDSRECHT
Ulrike Tudyka
T 0031 (0)70 3114 137
[email protected]
EVENTMARKETING
Marlies Komorowski
T 0031 (0)70 3114 156
[email protected]
BÜRO /
STEUNPUNT
DÜSSELDORF
Kathrin Heidler
T 0031 (0)70 3114 143
[email protected]
JURIDISCH ADVIES EN
BEDRIJFSOPRICHTING
Carina Mijnen
T 0031 (0)70 3114 160
[email protected]
INHOUSE-SEMINARS
Kiona Jansen
T 0031 (0)70 3114 131
[email protected]
Dr. Lars Björn Gutheil
T 0049 (0)211 49 87 20
[email protected]
LEDENMARKETING
Claudia Jansen
T 0031 (0)70 3114 163
[email protected]
Johan Spijksma
T 0049 (0)211 49 87 20
[email protected]
PERS/PUBLICATIES
Niels Koekoek
T 0031 (0)70 3114 133
[email protected]
BÜRO /
STEUNPUNT BERLIN
Andrea Fangmeyer
T 0031 (0)70 3114 161
[email protected]
Anna Gewering
T 0031 (0)70 3114 170
[email protected]
Felix Kramer
T 0031 (0)70 3114 168
[email protected]
VERTEGENWOORDIGING
ZUID-DUITSLAND
Kai Esther Feldmann
T 0049 (0)211 4987 250
[email protected]
BEURSVERTEGENWOORDIGING
BERLIJN EN STUTTGART
Gianna Corbelli
T 0031 (0)70 3114 158
[email protected]
BEURZEN EN RECYCLING
VERPAKKINGEN
Johanna Maukner
T 0031 (0)70 3114 169
[email protected]
2 CONNECT BUSINESS
Kiona Jansen
T 0031 (0)70 3114 131
[email protected]
SALARISADMINISTRATIE
Jessy Rashed
T 0031 (0)70 3114 155
[email protected]
Stefanie Raeth
T 0031 (0)70 3114 152
[email protected]
ASSISTENTE
Sonja van Sloten
T 0031 (0)70 3114 106
[email protected]
Anneke Beukers
T 0031 (0)70 3114 150
[email protected]
PERSONEELSBEMIDDELING
Aldo Lodder
T 0031 (0)70 3114 140
[email protected]
Martina Jorg
T 0031 (0)70 3114 125
[email protected]
Julia Striegl
T 0031 (0)70 3114 164
[email protected]
FINANCIËLE
ADMINISTRATIE
Christian Heumer
T 0031 (0)70 3114 129
[email protected]
OFFICE SERVICE
Lucie Visser
T 0031 (0)70 3114 100
[email protected]
INTERNE IT
Benjamin Philipp
T 0031 (0)70 3114 112
[email protected]
20 DNHK
DIREKTIONSASSISTENTIN /
DIRECTIEASSISTENTE
Uta Gunnink
T 0031 (0)70 3114 136
[email protected]
Jaarverslag / Jahresbericht
Judith de Bruijn
T 0031 (0)70 3114 130
[email protected]
Alexandra Sierra
T 0049 (0)30 20 61 99 44
[email protected]
BÜRO /
STEUNPUNT
FRANKFURT
Kai Esther Feldmann
T 0049 (0)211 4987 250
[email protected]
DNHK 21
Jaarverslag / Jahresbericht
AKTUELLE ENTWICKLUNG / ACTUELE ONTWIKKELING
Ab van der Touw
is Chief Executive Officer
van Siemens Nederland
en bestuurslid van de
Nederlands-Duitse
Handelskamer (DNHK).
“2013 is het jaar van de industrie!”
Nederland is een industrieland. Onze maakindustrie is nog altijd
goed voor een vijfde van het Nederlandse BNP. Maar wat nog veel
belangrijker is: zonder industrie geen handel, geen industriële
dienstverlening en geen crisisbestendigheid. De industrie heeft
dus meer betekenis dan veel mensen denken.
Het actuele succes van Duitsland laat zien dat de maakindustrie
de basis vormt voor economische groei. Alleen door iets te verkopen
wat je ook zelf hebt gemaakt creëer je werkelijke toegevoegde
waarde. In landen met een goed functionerende industriële basis
is de economie stabiel. In dit opzicht kunnen we veel van onze
oosterburen leren. Bijvoorbeeld hoe je consistent beleid voert.
Of hoe je technische opleidingen zo inricht dat jongeren ook
daadwerkelijk voor een technische loopbaan kiezen.
BERLIN
BÜRO /
STEUNPUNT
DEN HAAG
HAUPTSITZ /
HOOFDKANTOOR
De Nederlands-Duitse Handelskamer (DNHK) heeft het jaar
2013 uitgeroepen tot het jaar van de maakindustrie. Samen met
VNO-NCW en FME willen wij het industriebeleid in Nederland
versterken en de samenwerking met Duitse partners verdiepen.
Het Nederlands-Duitse Ondernemersforum Industrie vormde
hiervoor de aftrap en tijdens de recente handelsmissie onder
leiding van minister Ploumen bracht de Handelskamer in
Stuttgart meer dan 240 ondernemers uit beide landen bij
elkaar. Dit najaar zullen verdere netwerkbijeenkomsten volgen.
Want aan succesvol zakendoen gaat kennismaken vooraf.
Meer dan 100 jaar ervaring in belangenbehartiging plaatst de
DNHK in een ideale uitgangspositie. De Handelskamer staat
voortdurend in gesprek met overheden om drempels te verlagen
en het zakendoen tussen beide landen te vereenvoudigen.
Zo is er, mede door de intensieve samenwerking tussen de DNHK,
het Havenbedrijf Rotterdam en verschillende Duitse partners,
nu eindelijk een financieringsovereenkomst voor het doortrekken
van de Betuweroute aan Duitse zijde ondertekend. Hierdoor kan
Nederland zijn investering van bijna 5 miljard euro eindelijk gaan
terugverdienen en kan de Rotterdamse haven zijn groeiambities
waarmaken.
DÜSSELDORF
Er is nog veel te doen. Daarom laten wij in het kader van de
gezamenlijke industriecampagne ook het bedrijfsleven zelf aan
het woord. In september zullen wij een landelijke enquête houden
waarin Nederlandse ondernemers kunnen aangeven hoe zij
het zakendoen in Duitsland ervaren en op welke punten zij
ondersteuning kunnen gebruiken. Ook úw mening is voor ons
belangrijk! Zorg er dus voor dat u op de hoogte blijft van onze
activiteiten. En laat ons weten wat wij voor u kunnen doen.
BÜRO /
STEUNPUNT
in samenwerking met:
FRANKFURT
BÜRO /
STEUNPUNT
AKTUELLE ENTWICKLUNG 2013/2014
ACTUELE ONTWIKKELING 2013/2014
Zahlreiche Veranstaltungen, Dienstleistungen und Kundenkontakte,
die Industriekampagne ‚Maak kennis, maak mee, maak waar‘ sowie der
Wechsel der Geschäftsführung prägten das Jahr 2013 der DNHK. Nach
einem inhaltlich wie wirtschaftlich für die Handelskammer sehr erfolgreichen Vorjahr, ging es für die DNHK darum, der wachsenden Nachfrage
niederländischer Unternehmen nach dem deutschen Markt gerecht zu
werden und gleichzeitig die Vorzüge des kriselnden Standorts Niederlande in Deutschland zu vermarkten.
Talrijke evenementen, diensten en klantcontacten, de industriecampagne
‘Maak kennis, maak mee, maak waar’ en de directeurswisseling drukten hun
stempel op het jaar 2013 van de DNHK. Het jaar daarvoor was inhoudelijk en
economisch gezien erg succesvol voor de Handelskamer. In 2013 draaide het
er voor de DNHK dan ook vooral om, aan de groeiende vraag van Nederlandse ondernemers naar de Duitse markt te voldoen en tegelijkertijd de
voordelen van de kwakkelende vestigingsplaats Nederland in Duitsland
aan de man te brengen.
22 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
MAAK
KENNIS
MAAK
MEE
MAAK
WAAR
ww
w w.dnh
hk.org
g
w w w.maa
ak-ken
nnis.nll
INDUSTRIEKAMPAGNE ‚MAAK KENNIS‘
INDUSTRIECAMPAGNE ‘MAAK KENNIS’
D
e krantenkoppen over
de economische situatie
in Nederland waren ook
in 2013 aanvankelijk niet
erg veelbelovend. In het
begin van het jaar bleef het land in
een recessie steken, terwijl Duitsland
@=JGVEFVEFJEJ@QOPNEÞHA>=OEO@QE@AHEFG
stabieler op de Europese economische
crisis regeerde. De DNHK verklaarde het
jaar 2013 tegen deze achtergrond tot
het jaar van de Nederlandse maakindustrie. Samen met werkgeversorganisatie VNO-NCW en industrievereniging
FME startte zij de campagne ‘Maak kennis, maak mee, maak waar’. Doel van de
?=IL=CJA@AGN=?DPR=J@AEJ@QOPNEÞHA
sector in Nederland onderstrepen en de
samenwerking van bedrijven uit beide
landen op dit gebied ondersteunen.
Partner van de campagne, die ook in
2014 doorloopt, is Mercedes-Benz
Nederland. Het automobielconcern
stelde twee auto’s als promotiemiddelen voor de actie ter beschikking, die
in 2013 gezamenlijk meer dan 40.000
GEHKIAPAN=™AC@AJ
2E=@ASA>OEPA
www.maak-kennis.nl geeft de Handelskamer informatie over actuele
ontwikkelingen, de betekenis van de
industrie in Nederland en marktkansen voor Nederlandse bedrijven in
Duitsland. Bovendien organiseerde de
DNHK in 2013 samen met VNO-NCW en
FME twee grote ondernemersfora en
meerdere bedrijfsbezoeken, waarvoor
veel belangstelling was.
Onder het motto ‘Maak kennis, maak
mee, maak waar’, was de DNHK begin
2014 ook een van de exposanten op de
Hannover Messe, waarbij Nederland als
partnerland optrad. Tijdens de beurs
had de DNHK contact met meer dan
240 Nederlandse exposanten en nam
deel aan een reeks evenementen.
D
ie Schlagzeilen zur
wirtschaftlichen Lage
der Niederlande waren
auch 2013 zunächst wenig verheißungsvoll. Zu
Beginn des Jahres verharrte das Land
in einer Rezession, während Deutschland dank seiner industriellen Basis
deutlich stabiler auf die europäische
Wirtschaftskrise reagierte. Die DNHK
erklärte vor diesem Hintergrund das
Jahr 2013 zum niederländischen Jahr
der Fertigungsindustrie. Gemeinsam mit dem Unternehmerverband
VNO-NCW und dem niederländischen
Industrieverband FME stieß sie die
Kampagne ‚Maak kennis, maak mee,
maak waar‘ (zu deutsch: Sammle
Kenntnis, Sammle Erfahrung, Mach
es wahr!) an. Ziel der Kampagne:
Die Stärke des industriellen Sektors
in den Niederlanden zu unterstreichen und die Zusammenarbeit von
Unternehmen aus beiden Ländern auf
diesem Gebiet zu unterstützen.
Partner der Kampagne, die auch im
Jahr 2014 weiterläuft, ist MercedesBenz Nederland. Das Unternehmen
stellte zwei Fahrzeuge als Promotion-Werkzeuge für die Aktion zur
Verfügung, die im Jahr 2013 mehr als
40.000 Kilometer zurücklegten. Die
Handelskammer unterrichtet über die
Website www.maak-kennis.nl über
aktuelle Entwicklungen, die Bedeutung der Industrie in den Niederlanden und Marktchancen für niederländische Unternehmen in Deutschland.
Außerdem veranstaltete sie 2013
gemeinsam mit VNO-NCW und FME
zwei große Unternehmerforen sowie
mehrere Betriebsbesuche, die gut
besucht wurden.
Unter dem Motto ‚Maak kennis, maak
mee, maak waar‘ war die DNHK
schließlich auch zu Beginn 2014 einer
der Aussteller auf der Hannover Messe, die mit dem Partnerland Niederlande stattfand. Während der Messe
unterhielt die DNHK Kontakt zu mehr
als 240 niederländischen Ausstellern
und beteiligte sich an einer Reihe von
Veranstaltungen.
DNHK 23
Jaarverslag / Jahresbericht
AKTUELLE ENTWICKLUNG / ACTUELE ONTWIKKELING
MITGLIEDERENTWICKLUNG
LEDENONTWIKKELING
156
142
155
1070
958
2011
1015
2012
2013
Neue Mitgliedsunternehmen /
Nieuwe ledenbedrijven
Mitglieder gesamt /
Totaalaantal leden
Zahl der Mitglieder wächst
beständig
Aantal leden
groeit gestaag.
24 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
H
et ledenaantal vertoonde in 2013 net als
in het jaar ervoor een
verheugende opwaartse
trend. In 2012 had de
DNHK al meer dan 140 nieuwe ledenbedrijven voor zich gewonnen en in 2013
waren het er zelfs 155, waarvan 84 uit
Nederland en 71 uit Duitsland. Met de
jaarwisseling telde de Handelskamer
1070 leden.
Om de nieuwe leden van betere informatie te kunnen voorzien, organiseerde
de Handelskamer in 2013 opnieuw twee
zogenaamde ‘New Members’ Days’ in
Den Haag en Düsseldorf. Naar aanleiding van de dag van de Duitse eenheid
op 3 oktober bezochten leden van de
Handelskamer op 2 oktober gezamenlijk met een delegatie uit de deelstaat
Brandenburg een concert van Herman
van Veen in Den Haag. De zanger had
speciaal hiervoor een eigen programma
KLCAVAPIAPDAP˜HIKNGAOP=>AHO>ANC
De ledenmarketing van de Handelskamer nam via de evenementenreeks ‘In
bedrijf’ ook actief deel aan de campagne ‘Maak kennis’. In dit kader bezocht
de DNHK in 2013 en januari 2014 in
totaal vier bedrijven in Nederland en
organiseerde op die manier diverse
netwerkbijeenkomsten en bedrijfsrondleidingen.
D
ie Mitgliederentwicklung zeigte 2013 wie
im Jahr zuvor einen erfreulichen Trend nach
oben. Hatte die DNHK
im Jahr 2012 bereits mehr als 140 neue
Mitgliedsunternehmen gewonnen,
waren es 2013 sogar 155 Betriebe,
davon 84 aus den Niederlanden und 71
aus Deutschland. Zum Jahreswechsel
zählte die DNHK 1070 Mitglieder.
Zur besseren Information neuer
Mitglieder organisierte die Handelskammer 2013 erneut zwei so genannte
New Members‘ Days in Den Haag und
Düsseldorf. Aus Anlass des Tages der
deutschen Einheit besuchten Mitglieder der Handelskammer gemeinsam
mit einer Delegation des Bundeslandes Brandenburg am 2. Oktober in
Den Haag ein Konzert des niederländischen Künstlers Herman van Veen,
aus dessen Anlass der Musiker ein
eigenes Programm zusammen mit
dem Filmorchester Babelsberg erstellt
hatte. Das Mitgliedermarketing der
Handelskammer beteiligte sich über
die Event-Reihe ‚In bedrijf’ auch aktiv
an der Kampagne ‚Maak kennis‘. In
diesem Rahmen besuchte die DNHK
2013 und im Januar 2014 insgesamt
vier Unternehmen in den Niederlanden und lud dort zu Netzwerktreffs
und Rundführungen ein.
PRESSEARBEIT UND BERICHTERSTATTUNG
PERSVOORLICHTING EN BERICHTGEVING
D
e PR- en perswerkzaamheden van de DNHK
stonden in 2013 vooral
in het teken van de industriecampagne ‘Maak
kennis’ en de daarmee verbonden evenementen en activiteiten. In februari
startte de campagne met een themauitgave van het ledentijdschrift ‘DNHK
markt’ over de maakindustrie. Onder
de titel ‘De makers’ beschreef de DNHK
welke perspectieven de industrie in
Nederland en Duitsland te bieden heeft
voor economische groei. Parallel ging
de website www.maak-kennis.nl online,
waarop de Handelskamer regelmatig
over de actuele activiteiten informeert.
Andere thema’s waarop gefocust werd
waren de conjunctuurontwikkeling in
Nederland, het seminarprogramma van
de Handelskamer, de directiewisseling
in juni en de Nederlands-Duitse Prijs
voor de Economie in oktober 2013. In
totaal publiceerde de Handelskamer
112 persberichten. Om journalisten
in de toekomst nog doelgerichter van
informatie te kunnen voorzien, begon
de Handelskamer een samenwerking
met het bedrijf SmartPR. Hun verzendsysteem maakt het mogelijk om het
gebruik van de verzonden berichten
preciezer te controleren en op basis
hiervan de doelgroep nog exacter aan
te spreken. Van belang was ook het
vergroten van het social media-bereik.
De PR-afdeling legde daarbij de nadruk
op de berichtendienst Twitter en eigen
DNHK-accounts op de online businessnetwerken LinkedIn en Xing.
D
ie PR- und Pressearbeit
der DNHK stand 2013
vor allem im Zeichen
der Industriekampagne
‚Maak kennis‘ und der
damit verbundenen Veranstaltungen
und Aktivitäten. Im Februar startete
die Kampagne mit einer Themenausgabe des Mitgliedermagazins „DNHK
markt“ zur Fertigungsindustrie. Unter
dem Titel „Die Macher“ beschrieb die
DNHK, welche Perspektiven die Industrie in Deutschland und den Niederlanden für das Wirtschaftswachstum
bietet. Parallel ging die Website
www.maak-kennis.nl online, auf der
die Handelskammer regelmäßig über
die aktuellen Aktivitäten informiert.
Weitere Themenschwerpunkte
waren die konjunkturelle Entwicklung der Niederlande, das Seminarprogramm der Handelskammer, der
Geschäftsführungswechsel im Juni
sowie der Deutsch-Niederländische
Wirtschaftspreis im Oktober 2013.
Insgesamt veröffentlichte die Handelskammer 112 Pressemitteilungen.
Um Journalisten künftig noch zielgerichteter informieren zu können,
startete die Handelskammer eine
Zusammenarbeit mit dem niederländischen Informationsdienst SmartPR.
Er ermöglicht es, die Nutzung der
versandten Nachrichten genauer zu
prüfen und auf dieser Grundlage die
Zielgruppe exakter anzusprechen.
Viel Bedeutung lag auch auf dem Ausbau der Social-Media-Reichweite. Die
PR-Abteilung legte dabei besonderes
Gewicht auf den Nachrichtendienst
Twitter und die Einrichtung eigener
DNHK-Accounts in den Netzwerkforen LinkedIn und Xing.
DNHK 25
Jaarverslag / Jahresbericht
AKTUELLE ENTWICKLUNG / ACTUELE ONTWIKKELING
SEMINARE
SEMINARS
I
n 2013 reduceerde
de DNHK het aantal
seminars licht en
breidde tegelijkertijd
het inhouse-aanbod
uit. In totaal vonden er binnen het reguliere programma 46 seminars plaats.
Het aantal deelnemers lag met meer
dan 500 ondernemers nog steeds hoger
dan in 2012. De reductie van het aantal
seminars leidde naast een kwalitatieve
verbetering van de individuele evenementen ook tot hogere deelnemersaantallen. De vraag naar inhouse-trainingen stijgt voortdurend. In 2013 was
er vooral veel vraag naar taal- en cultuurtrainingen, maar ook belasting- en
arbeidsrecht werden vaker geboekt dan
voorheen. De DNHK bemiddelde in het
kader van het DNHK-Speech programma
ook meerdere sprekers voor bedrijfsevenementen en congressen. Met meer
dan 120 docenten beschikt de Handelskamer over een omvangrijk sprekersnet-
DNHK MARKT
DNHK MARKT
werk in het Nederlands-Duitse zakenleven. Voor dit netwerk organiseerde
de PR-afdeling in december 2013 voor
het eerst een eigen sprekersdag. Hier
werden nieuwe concepten besproken,
werd een presentatietraining gegeven
en werden ervaringen uitgewisseld.
De aanmeldingen voor 2014 wekken de
verwachting dat de deelnemersaantallen verder zullen stijgen.
I
m Jahr 2013 bot die
DNHK etwas weniger
Seminare an und
baute parallel ihr
Inhouse-Angebot
aus. Insgesamt fanden im regulären
Programm 46 Seminare statt. Die
Teilnehmeranzahl lag mit mehr
als 500 Unternehmern dennoch
höher als 2012. Die Reduzierung
der Seminaranzahl führte neben
einer qualitativen Verbesserung der
Einzelveranstaltungen auch zu einer
besseren Besucherquote. Die Nachfrage nach Inhouse-Schulungen steigt
kontinuierlich. 2013 waren besonders
Kultur- und Sprachseminare gefragt,
aber auch Arbeits- und Steuerrecht
wurden häufiger gebucht als zuvor.
Die DNHK vermittelte im Rahmen
ihres Programms DNHK-Speech
auch mehrere Sprecher für Veranstaltungen von Unternehmen und
Kongresse. Mit mehr als 120 Dozenten
verfügt die Handelskammer über ein
umfassendes Sprecher-Netzwerk im
deutsch-niederländischen Geschäftsleben. Diesem Netzwerk widmete die
PR-Abteilung im Dezember 2013 erstmals einen eigenen Sprechertag. Dort
wurden neue Konzepte diskutiert,
ein Präsentationstraining gegeben
sowie Erfahrungen ausgetauscht. Die
Anmeldungen für das Jahr 2014 lassen
vermuten, dass die Teilnehmerzahlen
weiter steigen werden.
GESCHICHTSRECHERCHE: 110 JAHRE DNHK
GESCHIEDENISONDERZOEK: 110 JAAR DNHK
I
n 2015 viert de DNHK
haar 110e verjaardag. De organisatie
werd op 18 november
1905 in Düsseldorf
opgericht als Nederlandsch Koopmansgilde in Duitsland. Reden genoeg voor
de Handelskamer om in het archief
te duiken en de lange historie van de
organisatie op de eigen website te publiceren. De Nederlands geschiedenisstudenten Jenny Nijeboer werkte zich
in de zomer van 2013 negen weken lang
door duizenden pagina’s oude mappen, artikelen en overige bronnen. Het
resultaat is sindsdien online op www.
dnhk.org na te lezen. Parallel publiceert
de DNHK vanaf uitgave 01/2014 van de
‘DNHK markt’ steeds een artikel over de
eigen geschiedenis als voorproefje van
het jublileumjaar.
26 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
I
m Jahr 2015 feiert die
DNHK ihren 110. Geburtstag. Gegründet
wurde die Organisation am 18. November
1905 in Düsseldorf als Niederländische Kaufmannsgilde in Deutschland. Grund genug für die Handelskammer, die Archive zu sichten und
die lange Historie der Organisation
auf der eigenen Website zu publizie-
ren. Die niederländische HistorikStudentin Jenny Nijeboer arbeitete
sich im Sommer 2013 neun Wochen
lang durch tausende von Seiten alter
Akten, Artikel und sonstiger Quellen.
Das Ergebnis ist seither online auf
www.dnhk.org nachzulesen. Parallel
veröffentlicht die DNHK ab Ausgabe
1/2014 des ‚DNHK Markt‘ jeweils einen
Bericht zur eigenen Historie als Vorgeschmack auf das Jubiläumsjahr.
Z
es keer per jaar publiceert
de Nederlands-Duitse
Handelskamer (DNHK)
het tweetalige magazine ‘DNHK markt’. Het
tijdschrift richtte zich in 2013 voornamelijk op thema’s als de maakindustrie,
vestigingsplaatsen als Zuid-Duitsland
en Noord-Brabant en op de NederlandsDuitse energiemarkt. Interviewpartners waren onder andere Markus
Bokelmann (CEO E.on Benelux), Jens
Spahn (CDU-woordvoerder gezondheidszorg), Nicolaas Rauwenhoff
(Senior Vice President Sourcing ASML)
en Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink
(voorzitter industrievereniging FME).
S
echsmal im Jahr veröffentlicht die Deutsch-Niederländische Handelskammer
(DNHK) das zweisprachige
Magazin „DNHK markt“.
Die Zeitschrift richtete sich 2013
schwerpunktmäßig auf Themen wie
die Fertigungsindustrie, Standorte
wie Süddeutschland und NoordBrabant sowie den deutsch-niederländischen Energiemarkt. Interviewpartner waren unter anderem Markus
Bokelmann (CEO E.on Benelux),
Jens Spahn (Gesundheitspolitischer
Sprecher CDU), Nicolaas Rauwenhoff (Senior Vice President Sourcing
ASML) und Ineke Dezentjé HammingBluemink (Vorsitzender des Industrieverbands FME).
DNHK 27
Jaarverslag / Jahresbericht
MESSEVERTRETUNG
BEURSVERTEGENWOORDIGING
D
Alexandra Sierra, Berlin
Kai Esther Feldmann, Frankfurt a.M.
ABSATZBERATUNG
EXPORTADVIES
D
e afdeling Exportadvies
R=J@A *$'LNK˜HAAN@A
zich ook in 2013 als eerste
aanspreekpunt voor
bedrijven, die zakelijke
betrekkingen in Duitsland of Nederland
willen opbouwen. Twaalf medewerkers
hielpen de klanten bij hun keuze voor
de meest geschikte distributiekanalen, bij marktonderzoeken en bij de
zoektocht naar en keuze voor geschikte
zakenpartners.
In totaal begeleidde de afdeling ongeveer 200 bedrijven uit beide landen bij
hun marktbetreding of –uitbreiding in
het buurland. Daartoe organiseerde
de afdeling Exportadvies meerdere
delegatie- en handelsreizen, inkopersdagen, gezamenlijke stands op beurzen
en voerde vele individuele begeleidingstrajecten uit. Bijzondere aandacht
besteedde de DNHK aan de branches
biologische levensmiddelen, energie
AJANCEAAB˜?EÞJP>KQSAJCAKPDANIEA
energieoptimalisatie in de glastuinbouw), machinebouw, olie-, gas- en
chemie, bouw (barrièrevrij bouwen en
SKJAJAJANCEAAB˜?EÞJPANAJKR=PEA
gezondheid en medische techniek.
Vanuit het DNHK-kantoor in Den Haag
is ook de correspondente van Germany
Trade and Invest (GTAI) in Nederland
werkzaam.
28 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
NIEDERLANDE
DUITSLAND
EXPORT D > NL
62,8 MRD. EURO
EXPORT NL > D
105,9 MRD. EURO
D
ie Abteilung Absatzberatung der DNHK bewies sich auch 2013 als
erster Ansprechpartner für Unternehmen,
die geschäftliche Beziehungen in
Deutschland oder den Niederlanden
aufbauen wollen. Zwölf Mitarbeiter
halfen den Kunden bei der Wahl der
am besten geeigneten Vertriebswege,
Marktuntersuchungen und der Suche
und Auswahl geeigneter Geschäftspartner. Insgesamt unterstützte die
Abteilung etwa 200 Unternehmen aus
beiden Ländern beim Markteintritt
oder -ausbau im Nachbarland. Dazu
organisierte die Absatzberatung mehrere Delegations- und Handelsreisen,
Einkäufertage, Gemeinschaftsstände
auf Messen und führte zahlreiche
maßgeschneiderte Betreuungen im
Einzelfall durch. Besonders widmete
sich die DNHK den Branchen BioLebensmittel, Energie (Energieffiziente Gebäudesanierung, Geothermie,
Energetische Verbesserungen in
Gewächshäusern), Maschinenbau ,
Öl-, Gas- und Chemieindustrie, Bau
(Altersgerechte Wohnlösungen,
energieeffiziente Renovierungen),
Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik.
Vom Büro der DNHK in Den Haag aus
ist auch die Korrespondentin von
Germany Trade and Invest (GTAI) für
die Niederlande tätig.
e Nederlands-Duitse Handelskamer vertegenwoordigde ook in 2013 en 2014
de Messe Berlin en de
Landesmesse Stuttgart
in Nederland. De beursvertegenwoordiging van de DNHK werft voor beide
beursorganisaties Nederlandse exposanten en beursbezoekers, onderhoudt
contacten met Nederlandse bedrijven,
ministeries en brancheorganisaties en
informeert de pers.
D
ie Deutsch-Niederländische Handelskammer
vertrat auch 2013 und
2014 die Messe Berlin
und die Landesmesse
Stuttgart in den Niederlanden. Die
Messevertretung der DNHK akquiriert
für beide Organisationen Aussteller und Fachbesucher, unterhält
Kontakte zu den niederländischen
Unternehmen, Ministerien, Branchenverbänden und informiert die Presse.
Voor Messe Berlin ging 2013 de boeken
in als meest succesvolle oneven evenementenjaar in de geschiedenis van
de beursorganisatie met een behaalde
omzet van bijna 190 miljoen euro. Meer
dan 20.000 Exposanten waren bij de
eigen evenementen aanwezig, waarvan
ongeveer twee derde uit het buitenland
kwam. Van de meer dan 1,5 miljoen
bezoekers uit binnen- en buitenland
registreerde Messe Berlin meer dan
550.000 professionele beursbezoekers.
Ongeveer 60 procent daarvan was
afkomstig uit het buitenland. Nederland was in 2013 partnerland van de
Internationale Grüne Woche. De wereldwijd grootste beurs op het gebied
van voeding, land- en tuinbouw werd
geopend door de Duitse minister van
Landbouw, Ilse Aigner, bondskanselier
Angela Merkel en staatssecretaris van
Economische Zaken Sharon Dijksma.
Ook de beurzen FruitLogistica (Groenten en Fruit), ITB Berlin (Toerisme) en IFA
(consumentenelektronica) hebben hun
marktpositie in 2013 versterkt.
Die Messe Berlin konnte 2013 das erfolgreichste ungerade Veranstaltungsjahr in der Unternehmensgeschichte
verbuchen und erzielte knapp 190
Mio. Euro Umsatz. Mehr als 20.000
Aussteller waren bei den Eigenveranstaltungen vertreten, von denen rund
zwei Drittel aus dem Ausland stammten. Von den mehr als 1,5 Mio. Besuchern aus dem In- und Ausland registrierte die Messe Berlin über 550.000
Fachbesucher. Rund 60 Prozent davon
reisten aus dem Ausland an. Die Niederlande waren 2013 das Partnerland
der Internationalen Grünen Woche.
Die niederländische Landwirtschaftsministerin Sharon Dijksma eröffnete zusammen mit Ministerin Ilse
Aigner und Bundeskanzlerin Angela
Merkel die weltgrößte Ausstellung
für Landwirtschaft, Ernährung und
Gartenbau. Auch die Messen Fruit Logistica (Obst und Gemüse), ITB Berlin
(Tourismus) und IFA (Verbraucherelektronik) haben ihre Marktposition 2013
gestärkt.
Messe Stuttgart sloot het zakelijk jaar
2013 af met een totale winst van ongeveer 89 miljoen euro en boekte daarmee
een sterk jaar. In totaal presenteerden
meer dan 18.000 exposanten hun aanbod. De leidende beurzen in Stuttgart
waren in 2013 de CMT (toerisme en vrije
tijd), Retro Classics (oldtimers) en Intervitis Interfructa (wijn, fruit, vruchtensap en sterke dranken).
Die Messe Stuttgart schloss das Geschäftsjahr 2013 mit einem Gesamtertrag in Höhe von rund 89 Mio. Euro
ab. Insgesamt präsentierten mehr
als 18.000 Aussteller ihr Angebot. Die
führenden Messen in Stuttgart waren
2013 die CMT (Freizeit und Tourismus),
Retro Classics (Oldtimer) und Intervitis Interfructa (Wein, Obst, Fruchtsaft
und Spirituosen).
HANNOVER
MESSE 2014
HANNOVER
MESSE 2014
Partnerland Nederland: ongeveer 240
Nederlandse exposanten maakten in
april de Hannover Messe 2014 tot een
oranje avontuur. Minister-president
Mark Rutte en bondskanselier Angela
Merkel gaven het startschot voor de
actieve industrie-expositie, waarbij Nederland zich als innovatieve
leverancier van de Duitse maakindustrie presenteerden. De DNHK was
op alle beursdagen met een eigen
stand aanwezig en voerde gesprekken. Daarnaast namen de sprekers
van de Handelskamer aan meerdere
fora deel. In de aanloop naar de
beurs organiseerde de DNHK al een
training voor Nederlandse bedrijven
en een persbijeenkomst in Utrecht,
aansluitend aan het beursthema
‘Industrie 4.0’, waaraan 40 ondernemers en vertegenwoordigers van de
media deelnamen.
Partnerland Niederlande: Etwa
240 niederländische Aussteller
machten im April die Hannover
Messe 2014 zu einem Erlebnis in
oranje. Ministerpräsident Mark
Rutte und Bundeskanzlerin Angela
Merkel gaben den Startschuss für
die mehrtätige Industrieschau, bei
der die Niederlande sich als innovativer Zulieferer der deutschen
Fertigungsbranche präsentierten.
Die DNHK war an allen Messetagen mit einem eigenen Stand
vertreten und führte Gespräche.
Daneben beteiligten sich Sprecher
der Handelskammer an mehreren
Foren. Bereits im Vorfeld der Messe
hatte die DNHK ein Training für
niederländische Unternehmen abgehalten und eine Presseveranstaltung in Utrecht zum Messe-Thema
‚Industrie 4.0‘ organisiert, an der
sich 40 Unternehmen und Medienvertreter beteiligten.
DNHK 29
Jaarverslag / Jahresbericht
AKTUELLE ENTWICKLUNG / ACTUELE ONTWIKKELING
FINANZEN
BELASTING
& FINANCIËN
O
ok in 2013 groeide de
vraag van veel bedrijven
naar een Duitstalig
aanspreekpunt op het
gebied van belasting- en
verzekeringszaken in Nederland evenals naar een Nederlandstalige vertegenwoordiging in Duitsland. In totaal
adviseerde de Handelskamer ongeveer
100 klanten met verzekeringsvraagstukken. Daarnaast verzorgde zij voor
ongeveer 200 bedrijven de loonboekDKQ@EJCAJ@A˜J=J?EÞHA>KAGDKQ@EJC
in het buurland. De sterkste groei van
@A=B@AHEJCAH=OPEJCÓ"EJ=J?EÞJR=J
de DNHK vond plaats op het gebied van
@A˜O?=HARANPACAJSKKN@ECEJC
==N
groeide het aantal klanten van bijna
50 naar ongeveer 180 bedrijven. Voor
het jaar 2014 rekent de afdeling op een
stabiele ontwikkeling.
Jaarverslag / Jahresbericht
NG
TU
30 DNHK
D
ie Berater der DNHK begleiteten 2013 zahlreiche
Unternehmen bei der
grenzüberschreitenden
Personalsuche. Schwerpunktmäßig vermittelte die Handelskammer für ihre Kunden in Funktionen wie Account Management und
Geschäftsführung. Daneben beriet die
DNHK bei der Errichtung einer eigenen
Gesellschaft im Nachbarland sowie bei
Fragen zu Produktanforderungen und
Dienstleistungs-Vorschriften auf dem
anderen Markt. Auf arbeitsrechtlichem
Gebiet standen Arbeitsverträge, die
Beendigung von Dienstverhältnissen,
das dabei anwendbare Recht sowie die
Anwendbarkeit von Tarifverträgen im
Mittelpunkt.
A
210
NG
TU
D
e adviseurs van de DNHK
begeleidden in 2013
talrijke bedrijven bij
grensoverschrijdende
personeelsvraagstukken.
Het zwaartepunt bij de bemiddeling
voor klanten ligt voor de Handelskamer
op functies in accountmanagement en
bedrijfsleiding. Daarnaast adviseerde
de DNHK bij de oprichting van eigen
vennootschappen in het buurland
en bij vragen over producteisen en
regelgeving over dienstverlening op de
buurmarkt. Op arbeidsrechtelijk gebied
OPKJ@AJ=N>AE@O?KJPN=?PAJ@A>AÞEJ@Eging van dienstverbanden, het daarbij
te gebruiken recht en het gebruik van
collectieve arbeidsovereenkomsten
centraal.
50
N- UND
KU
LOH
ENBUCHHA
L
ND
RECHTS- UND PERSONALBERATUNG
PERSONEELSBEMIDDELING
EN JURIDISCH ADVIES
CKERST
-RÜ
AT
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RWERTSTE
U
EH
M
uch 2013 wuchs die
Nachfrage vieler Unternehmen nach einem
deutschsprachigen
Vertreter in Steuerund Versicherungsangelegenheiten in
den Niederlanden sowie nach einem
niederländischsprachigen Vertreter
in Deutschland. Insgesamt betreute
die Handelskammer etwa 100 Kunden
bei Versicherungsfragen. Daneben
wickelte sie für gut 200 Unternehmen die Lohnbuchhaltung sowie die
Finanzbuchhaltung im Nachbarland
ab. Den stärksten Zuwachs verzeichnete die Finanzabteilung der DNHK auf
dem Gebiet der Fiskalvertretung. Dort
wuchs die Zahl der Kunden um fast
50 auf etwa 180 Unternehmen. Für das
Jahr 2014 geht die Abteilung von einer
stabilen Entwicklung aus.
VERTRAG MIT FINANZAMT
CONTRACT MET BELASTINGDIENST
Om haar klanten nog beter van dienst
te kunnen zijn, sloot de DNHK in mei
2013 een schriftelijke overeenkomst
met de Nederlandse belastingdienst.
Het doel daarvan is dat belastingaanCEBPAOAJ˜O?=HARN=CAJOJAHHANSKN@AJ
verwerkt dan voorheen. De overeenkomst houdt in dat beide partijen
inleidende gesprekken over relevante
˜O?=HARN=CAJRKANAJ
+L>=OEOR=J@AVA
afspraken kan de DNHK in twijfelgevallen direct contact opnemen met het
kantoor Buitenland van de Belastingdienst om vervolgstappen te bespreken. De werkprocessen van beide
L=NPEFAJSKN@AJDEAN@KKNAB˜?EÞJPAN
A
overeenkomst werd in Den Haag getekend door Bert van den Boorn, directeur
van het belastingkantoor Buitenland,
en plaatsvervangend DNHK-voorzitter
Dick de Boer.
Um ihre Kunden noch besser bedienen
zu können, schloss die DNHK im Mai
2013 eine schriftliche Verabredung mit
dem niederländischen Finanzamt ab.
Ziel ist, dass etwa Steuererklärungen
und fiskale Fragen schneller als
bisher bearbeitet werden können. Die
Vereinbarung beinhaltet, dass beide
Seiten Vorgespräche über relevante
fiskale Fragen führen. Auf Basis dieser
Arbeitsabsprachen kann die DNHK
in Zweifelsfällen direkt Kontakt mit
dem Auslandsbüro des Belastingdienst
aufnehmen, um die Vorgehensweise
abzustimmen. Die Arbeitsprozesse
beider Partner werden effizienter. Die
Übereinkunft wurde in Den Haag von
Bert van den Boorn, Geschäftsführer
des Auslandsbüros des Finanzamts,
und DNHK-Vizepräsident Dick de Boer
unterzeichnet.
DNHK 31
Jaarverslag / Jahresbericht
AKTUELLE ENTWICKLUNG / ACTUELE ONTWIKKELING
ABSCHIED AXEL GERBERDING
AFSCHEID AXEL GERBERDING
T
ijdens een ontroerende
ceremonie nam Axel
Gerberding op 14 juni 2013
afscheid van de DNHK en
ging met pensioen. 15 jaar
lang had hij als directeur aan het roer
van de Handelskamer gestaan.
Zijn vertrek was niet alleen een wisseling van de wacht, maar een keerpunt.
Dat de in Goslar geboren econoom
gemist zal worden bewees de afscheidsceremonie, die aansluitend
aan de Algemene Ledenvergadering
2013 plaatsvond in de Nyenrode
Business Universiteit. Naast zo’n 150
gasten waren er diverse prominente
sprekers aanwezig, waaronder de
Duitse ambassadeur Josef Kremp, de
aankomende Nederlandse ambassadeur Monique van Daalen en de
plaatsvervangende DIHK-directeur
Volker Treier.
“U draagt de Handelskamer in een
uitstekende toestand over aan uw
opvolger”, loofde Kremp. In de jaren
onder leiding van Axel Gerberding is
het aantal leden tot boven de 1.000
CAOPACAJAJEO@A˜J=J?EÞHAOEPQ=PEA
van de DNHK op een zeer goed niveau
gestabiliseerd. “Veel is op het conto
van uw excellente werk te schrijven”,
aldus Kremp. Er komt Gerberding
volgens hem veel lof toe als het gaat
om de organisatie van zijn team:
dynamische medewerkers in vlakke
hiërarchieën en de kunst om medewerkers zo aan te sturen dat ze het
best tot hun recht komen. “Dat laat
een gat achter.”
32 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Monique van Daalen legde vooral de
nadruk op de verdiensten van Gerberding als bemiddelaar tussen beide
landen. “15 jaar geleden was de relatie tussen onze beide landen nog niet
zo goed als vandaag de dag. Dat het
Duitslandbeeld van de Nederlanders
zo is verbeterd, is ook een wezenlijke
verdienste van de Nederlands-Duitse
Handelskamer.” Dat de DNHK in Nederland actief wordt waargenomen,
is volgens Van Daalen ook te zien
aan de jaarlijkse ‘7 Standpunten’, die
onder Axel Gerberding een traditie
en, volgens Van Daalen, “in Nederland
een begrip” zijn geworden.
DIHK-hoofdeconoom Treier ging
vooral in op de handelsrelaties. De
Duitsers hebben op exportgebied
veel van de Nederlanders afgekeken,
vond hij. Ook een verdienste van Axel
Gerberding, die altijd de rol van “internationaal ingestelde Duitser” heeft
vertolkt.
Ook DNHK-voorzitter Thomas Hoyer
prees Gerberdings “persoonlijke
aanpak”, die in de afgelopen 15 jaar
duidelijk te merken was. Gerberding had volgens hem destijds geen
gemakkelijke start. Het kantoor in
Düsseldorf moest worden afgewikkeld, de Nederlandse Handelskamer
in de DDR moest worden opgeheven
AJ@A˜J=J?EÞHAOEPQ=PEAR=J@A *$'
was tegen de achtergrond van een
veranderend subsidielandschap in
de verste verte niet zo stabiel als
vandaag de dag.
Vervolg op pagina 34 ▶
M
it einer bewegenden
Feier verabschiedete
sich Axel Gerberding
am 14. Juni 2013 von
der DNHK in den
Ruhestand. 15 Jahre lang hatte er als
Geschäftsführer an der Spitze der Handelskammer gestanden. Gerberdings
Ausscheiden in den Ruhestand war
daher nicht einfach ein Stabwechsel,
sondern eine Zäsur für die Handelskammer. Dass der in Goslar geborene
Volkswirt fehlen wird, bewies die
bewegende Abschiedsfeier, die im
Anschluss an die Mitgliederversammlung 2013 in der Business University
Nyenrode stattfand. Neben etwa 150
Gästen waren prominente Sprecher
wie Botschafter Franz Josef Kremp, die
künftige niederländische Botschafterin Monique van Daalen sowie der
stellvertretende DIHK-Hauptgeschäftsführer Volker Treier erschienen.
„Sie übergeben die Handelskammer in
hervorragender Lage an Ihren Nachfolger“, lobte Kremp. In den Jahren
unter Leitung von Axel Gerberding sei
die Zahl der Mitglieder über 1.000 gestiegen und habe sich die finanzielle
Situation der DNHK auf einem sehr
guten Niveau gefestigt. „Vieles ist auf
Ihre exzellente Arbeit zurückzuführen“, so Kremp. Gerberding habe große
Verdienste in der Organisation seines
Teams erworben: dynamische Mitarbeiter in flachen Hierarchien und die
Kunst, Mitarbeiter so zu führen, dass
Sie ihre Bestes geben. „Das hinterlässt
eine Lücke.“
Monique van Daalen hob vor allem
die Leistung Gerberdings als Mittler
zwischen beiden Staaten hervor. „Vor
15 Jahren waren die Beziehungen unserer beiden Länder noch nicht so gut
wie heute. Dass sich das Bild der Niederländer über Deutschland so verbessert hat, ist auch ein wesentlicher Verdienst der Deutsch-Niederländischen
Handelskammer.“ Dass die DNHK in
den Niederlanden aktiv wahrgenommen würde, zeige sich nicht zuletzt an
den jährlichen ‚7 Standpunkten‘, die
unter Axel Gerberding zur Tradition
und, so Van Daalen, „in den Niederlanden zum Begriff“ geworden sind.
DIHK-Chefvolkswirt Treier ging vor
allem auf die Handelsbeziehungen
ein. Die Deutschen hätten sich beim
Export vieles von den Niederländern
abgeschaut, fand er. Auch ein Verdienst von Axel Gerberding, der immer
die Rolle des „weltoffenen Deutschen“
verkörpert habe.
Auch DNHK-Präsident Thomas
Hoyer lobte Gerberdings
„persönliche Handschrift“, die in
den vergangenen 15 Jahren deutlich
spürbar gewesen sei. Gerberding
habe seinerzeit kein leichtes Erbe angetreten. Ein Düsseldorfer Büro war
abzuwickeln, die niederländische
Handelskammer in der DDR aufzulösen, und die finanzielle Situation
der DNHK war vor dem Hintergrund
einer veränderten Förderkulisse
keineswegs so stabil wie heute.
Fortsetzung auf Seite 34 ▶
DNHK 33
Jaarverslag / Jahresbericht
AKTUELLE ENTWICKLUNG / ACTUELE ONTWIKKELING
PERSONALIA
PERSONALIA
E
▶ Vervolg van pagina 32
Gerberding liet de DNHK als moderne
dienstverlener consequent op eigen
benen staan. Tegelijkertijd zorgde hij
ervoor dat de organisatie een aantrekkelijker platform werd voor haar
leden: hij voerde het Zomerfeest in, de
DNHK-Seminars en talrijke dienstverleningen en netwerkevenementen.
==NIAALNK˜HAAN@ADEF@A$=Jdelskamer ook als spreekbuis en als
projectpartner. “U was voor de DNHK
een gouden greep”, aldus Hoyer: “Een
voortreffelijke netwerker die kan luisteren en niet al te zeer op de details
focust. Iemand die motiveert, die verbindt, die zijn medewerkers vrijheden
gunde en ook nog humor had.”
De medewerkers namen afscheid
R=JDQJŽG=LEPAEJIAPAAJ˜HIAJ
een tegoedbon voor een zeilcursus.
Gerberding was zichtbaar aangedaan
door alle felicitaties en bedankte vooral
de bestuursleden en de medewerkers
voor de succesvolle jaren. Het was naar
eigen zeggen de mooiste periode in
zijn carrière. “We gingen altijd voor 100
procent voor het gezamenlijke belang.
De vriendschappelijke interactie en
de dynamiek zal ik zeker missen.” Toch
kijkt hij ook vol vreugde naar dat wat
komen gaat. In eerste instantie een
uitgebreide vakantie met zijn vrouw.
Gerberding: “Ik ben er vandoor.”
34 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
D
Bij gelegenheid van de Algemene Ledenvergadering van 14 juni 2013 zijn uit
het bestuur uitgetreden:
as Ehrenmitglied des
DNHK-Vorstands, Mr. G.J.
(Gerrit) Doeksen, verstarb
am 13. Februar 2014 im
Alter von 82 Jahren.
Der erfolgreiche Reeder war von 1960
bis 2011 als Vorsitzender von Koninklijke Doeksen aktiv und engagierte sich
über viele Jahre stark für das deutschniederländische Geschäftsleben. Er bekleidete in seiner beruflichen Laufbahn
eine Reihe von bedeutenden Funktionen, unter anderem als Vorstand
der Internatio Müller und der Generale
Bank Nederland. In den 90er Jahren war
Doeksen Präsident der DNHK und blieb
der Handelskammer bis zu seinem Tode
eng verbunden. Doeksen war Träger des
Bundesverdienstkreuzes sowie Officier
in de Orde van Oranje-Nassau. Anlässlich der Ordentlichen Mitgliederversammlung vom 14. Juni 2013 sind aus
dem Vorstand ausgeschieden:
Leo Degle, Bloemendaal
Willem de Graaf, Putte
Rainer Lescher, Nordhorn
Leo Lindelauf, Amsterdam
Ulrich Schnier, Rosmalen
Leo Degle, Bloemendaal
Willem de Graaf, Putte
Rainer Lescher, Nordhorn
Leo Lindelauf, Amsterdam
Ulrich Schnier, Rosmalen
re-bestuurslid van de DNHK,
Mr. G.J. (Gerrit) Doeksen,
is op 13 februari 2014 in
de leeftijd van 82 jaar
overleden. De succesvolle
reder was van 1960 tot 2011 actief als
voorzitter van de Koninklijke Doeksen
en zette zich jarenlang sterk in voor
het Duits-Nederlandse zakenleven. Hij
bekleedde in zijn loopbaan een reeks
betekenisvolle functies, onder andere
als bestuurslid van Internatio Müller
en de Generale Bank Nederland. In de
jaren 90 was Doeksen voorzitter van de
DNHK en bleef tot aan zijn dood nauw
met de Handelskamer verbonden.
Doeksen was drager van het BundesRAN@EAJOPGNAQVAJ+B˜?EANEJ@A+N@A
van Oranje-Nassau.
VERTRETUNGEN UND AUSSCHÜSSE
VERTEGENWOORDIGINGEN EN COMMISSIES
▶ Fortsetzung von Seite 33
Gerberding stellt die DNHK konsequent als modernen Dienstleister
auf eigene Füße. Zugleich sorgte er
dafür, dass sich die Organisation als
Plattform für Mitglieder attraktiver
aufstellte, führte das Sommerfest, die
DNHK-Seminare, zahlreiche Dienstleistungen und Netzwerkveranstaltungen neu ein. Damit etablierte er die
Handelskammer auch als Kommunikator und Projektpartner. „Sie waren
für die DNHK ein Glücksgriff“, so Hoyer: „Ein hervorragender Netzwerker,
der zuhören kann, nicht zu detailverliebt ist. Ein Motivator, der verbindet,
Mitarbeitern Gestaltungsspielraum
gab und noch dazu Humor hat.“
Die Mitarbeiter verabschiedeten sich
mit einem Film und einem Gutschein
für einen Segelkurs von ihrem ‚Kapitän‘. Gerberding zeigte sich bewegt von
den Glückwünschen und dankte vor
allem dem Ehrenamt und den Mitarbeitern für die erfolgreichen Jahre. Es
sei seine beruflich schönste Station
gewesen. „Wir waren der gemeinsamen
Sache immer zu 100 Prozent verbunden. Der freundschaftliche Austausch
und die Dynamik werden mir fehlen.“
Doch er blicke auch voll Freude auf das,
was kommt. Zunächst ein ausgedehnter Urlaub mit seiner Frau. Gerberding:
„Ich bin dann mal weg.“
De Nederlands-Duitse Handelskamer
vertegenwoordigde tijdens de
verslagperiode:
Die Deutsch-Niederländische Handelskammer vertrat im Berichtszeitraum
in den Niederlanden:
Germany Trade & Invest, Berlijn/Bonn
Messe Berlin GmbH, Berlijn
Landesmesse Stuttgart GmbH, Stuttgart
Duales System Deutschland GmbH
(Der Grüne Punkt), Keulen
Landbell AG für Rückhol-Systeme, Mainz
take-e-way GmbH, Hamburg
Germany Trade & Invest, Berlin/Bonn
Messe Berlin GmbH, Berlin
Landesmesse Stuttgart GmbH, Stuttgart
Duales System Deutschland GmbH
(Der Grüne Punkt), Köln
Landbell AG für Rückhol-Systeme, Mainz
take-e-way GmbH, Hamburg
FINANCIËLE COMMISSIE
FINANZKOMMISSION
Markus Bokelmann (voorzitter)
Michael T. Krüger
Marc Stiebing
Markus Bokelmann (Vorsitz)
Michael T. Krüger
Marc Stiebing
CORPORATE DESIGN
WIRD ERNEUERT
CORPORATE DESIGN
WORDT VERNIEUWD
Acht jaar na de laatste facelift heeft
de DNHK begin 2014 een nieuw
corporate design gekregen. Daarmee gepaard ging ook een nieuwe
vormgeving van het logo, dat nu
sterker dan voorheen refereert aan
de verbinding met het netwerk van
Duitse buitenlandse handelskamers
(Auslandshandelskammer, AHK).
Tegelijkertijd blijft de eigen identiteit van de DNHK als van origine
Nederlandse organisatie behouden. Partner van de relaunch is het
Amsterdamse bureau TODOSmedia.
Parallel hieraan werden in de afgelopen maanden voorbereidingen
getroffen voor een nieuwe image˜HI@EA@A˜HIQEPDAPF==N
zal vervangen. Dit project wordt
begeleid door bureau WHS Media
uit Arnhem.
Acht Jahre nach dem letzten
Facelift hat die DNHK sich Anfang
2014 ein neues Corporate Design
gegeben. Damit einher ging auch
eine Umgestaltung des bisherigen Logos, das nun stärker als
bisher auf die Zugehörigkeit zum
Netzwerk der deutschen Auslandshandelskammern (AHK) verweist.
Zugleich bleibt die eigene Identität
der DNHK als ursprünglich niederländische Organisation erhalten.
Partner des Relaunch ist die
Amsterdamer Agentur TODOSmedia. Parallel liefen in den vergangenen Monaten die Vorbereitungen
für einen neuen Imagefilm, der den
Film aus dem Jahr 2010 ersetzen
wird. Dieses Projekt betreut die
Agentur WHS Media aus Arnheim.
DNHK 35
Jaarverslag / Jahresbericht
INTERVIEW / INTERVIEW
GÜNTER GÜLKER
Geboren 1969 in Nordhorn
1988 Abitur
1990 Industriekaufmann NINO AG
1993 BWL Studium / Studie
1997
2001
2004
2011
2013
DIE BEDEUTUNG DER DNHK
WÄCHST
ÄC
WEITER“
“DE BETEKENIS VAN DE
DNHK NEEMT VERDER TOE”
De DNHK heeft het jaar
2013 succesvol afgesloten
en opnieuw meer dan 150
nieuwe leden geworven.
Op deze weg moet de
Handelskamer verdergaan, vindt directeur
Günter Gülker.
36 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Die DNHK hat das Jahr
2013 mit großem Erfolg
abgeschlossen und erneut mehr als 150 neue
Mitglieder gewonnen.
Diesen Weg muss die
Handelskammer weitergehen, findet Geschäftsführer Günter Gülker.
bedrijfseconomie in Wilhelmshaven + Leeuwarden
Projektmanager DNHK,
Den Haag
Leiter / Hoofd DNHK-Büro
Düsseldorf
Stellv. Geschäftsführer /
Plaatsverv. directeur DNHK,
Den Haag
Stellv. Geschäftsführer /
Plaatsverv. directeur Deutsche
Handelskammer für das
Südliche Afrika, Johannesburg
Geschäftsführer /
Directeur DNHK
M
eneer Gülker, u bent
nu een jaar directeur
van de DNHK. Hoe
heeft u de afgelopen
maanden beleefd?
De tijd is voorbij gevlogen. Dat geeft
wel aan, dat we ons niet hebben verveeld. Ik heb de organisatie in een uitstekende conditie van Axel Gerberding
overgenomen. Dat heeft veel dingen
makkelijker gemaakt. Maar we willen
ons consequent verder ontwikkelen,
nieuwe diensten aanbieden en verder
gaan op de weg die mijn voorganger is
ingeslagen, namelijk om waargenomen
te worden als stem van het bedrijfsleven. Er is dus nog genoeg te doen.
De Handelskamer heeft de afgelopen
jaren goed doorstaan, ondanks moeilijke economische tijden. Hoe is dat
mogelijk?
Een van de redenen is zeker dat we
VAAN™ATE>AHCANA=CAAN@DA>>AJAJKJO
dienstverleningsaanbod op tijd hebben
uitgebreid. De DNHK dekt nu een veel
breder spectrum af dan een aantal jaar
geleden. We hebben een sterke pijler
KLCA>KQS@IAPKJVA˜O?=HARANPACAJSKKN@ECEJCO=H=NEOAJ˜J=J?EÞHA
administratie, het seminarprogramma
heeft een vaste plek veroverd, de afdeling personeelsbemiddeling en juridisch
advies beschikt over veel vakkennis en
kon daardoor haar aanbod uitbreiden.
Een andere reden onze sterkere reputatie. Door een hoogwaardig aanbod
en voortdurend PR-werk is de DNHK
tegenwoordig bekender en heeft een
zeer goede marktpositie.
Nederland heeft de subsidieregeling voor collectieve beursoptredens
afgeschaft. Wat voor invloed heeft dat
op het exportadvies als kerntaak van
de DNHK?
Wij zijn van mening dat dit een verkeerde
beslissing is, omdat het veel Nederlandse
mkb-bedrijven de mogelijkheid ontneemt om zich in Duitsland te presenteren. Wat dat betreft wordt er op de verkeerde zaken bezuinigd. De DNHK maakt
zich er sterk voor om bedrijven tenminOPAAAJ˜O?=HA?KILAJO=PEAPACARAJ
zodat ze ook in de toekomst als exposant
op Duitse beurzen kunnen optreden. De
Handelskamer heeft zich al in een vroeg
stadium met dit thema beziggehouden.
Wij richten ons nu in sterkere mate op de
individuele begeleiding van klanten. Dat
is een tijdrovende en intensieve bezigheid, maar in onze ogen ligt juist in de
bemiddeling van Handelspartners een
kerncompetentie van de DNHK, die wij
ook in de toekomst willen garanderen.
Het gaat weer beter met de economie.
Daalt daardoor de vraag naar advies?
Dat verwacht ik niet. In tegendeel:
Duitsland is booming en Nederland
is op een goede weg. Daarmee groeit
de betekenis van onze organisatie als
aanspreekpunt voor het bedrijfsleven in
beide landen.
Welke projecten staan de komende
maanden centraal?
Met hoogwaardige evenementen, zoals
het Zomerfeest en onze Ondernemersfora, willen we een goed netwerkplatform bieden. Onze industriecampagne
is een groot succes. Daar willen we met
nieuwe activiteiten op voortborduren.
En: komend jaar wordt de DNHK 110
jaar oud. Dat zullen we op passende
wijze vieren. Kortom, genoeg voor onze
leden om zich op te verheugen.
H
err Gülker, Sie sind seit
einem Jahr Geschäftsführer der DNHK. Wie
haben Sie die vergangenen Monate erlebt?
Die Zeit ist wie im Fluge vergangen.
Das ist wohl ein Zeichen dafür, dass
wir gut ausgelastet waren. Ich habe
die Organisation aus den Händen
Axel Gerberdings in einem hervorragenden Zustand übernommen.
Das hat vieles erleichtert. Aber wir
wollen uns konsequent weiterentwickeln, neue Dienstleistungen anbieten und den bereits von meinem
Vorgänger eingeschlagenen Weg
weitergehen, als Stimme der Wirtschaft weithin wahrgenommen zu
werden. Es gibt also einiges zu tun.
Die Handelskammer hat die vergangenen Jahre trotz widriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen gut
überstanden. Wie ist das möglich?
Einer der Gründe ist sicherlich, dass
wir sehr flexibel reagiert und unser
Dienstleistungsangebot rechtzeitig
erweitert haben. Heute ist die DNHK
viel breiter aufgestellt als noch vor
wenigen Jahren. Wir haben ein starkes neues Standbein auf dem Gebiet
der Fiskalvertretung und Finanzsowie Lohnbuchhaltung aufgebaut,
das Seminarprogramm hat sich etabliert, die Personal- und Rechtsberatung verfügt über hohe Fachkenntnis und konnte ihr Angebot dadurch
ausweiten. Ein anderer Grund ist
die gewachsene Reputation unserer
Marke. Dank hochwertiger Angebote
und kontinuierlicher Medienarbeit
ist die DNHK heute bekannter und
hat eine sehr gute Marktstellung
erreicht.
Die Niederlande haben ihr Förderprogramm für kollektive Messeteilnahmen gestrichen. Wie wirkt sich das
auf die Absatzberatung als Kernbereich der DNHK aus?
Wir halten diese Entscheidung für
falsch, da sie vielen mittelständischen Unternehmen aus den Niederlanden de facto die Möglichkeit
nimmt, sich in Deutschland präsentieren zu können. Da wird leider am
falschen Ende gespart. Die DNHK
setzt sich dafür ein, den Unternehmen zumindest eine steuerliche
Erleichterung zu gewähren, um auch
künftig als Aussteller auf deutschen
Messe auftreten zu können. Die
Handelskammer hat sich frühzeitig
mit diesem Thema beschäftigt. Wir
richten uns nun mehr auf die individuelle Begleitung von Kunden. Das
ist ein aufwändiges und intensives
Tätigkeitsfeld, doch aus unserer Sicht
liegt gerade in der Vermittlung von
Handelspartnern eine Kernkompetenz der DNHK, die wir auch in
Zukunft gewährleisten wollen.
Der Wirtschaft geht es wieder besser.
Sinkt dadurch die Nachfrage nach
Beratung?
Das erwarte ich nicht. Im Gegenteil:
Deutschland boomt, die Niederlande
kommen ebenfalls in Fahrt. Damit
wächst die Bedeutung unserer
Organisation als Ansprechpartner der
Unternehmen in beiden Ländern.
Welche Projekte stehen in den kommenden Monaten im Vordergrund?
Wir wollen mit hochklassigen Veranstaltungen wie dem Sommerfest
und unseren Unternehmerforen
eine gute Netzwerkplattform bieten.
Unsere Industriekampagne ist ein
großer Erfolg. Daran wollen wir mit
weiteren Aktivitäten anknüpfen.
Und: Im kommenden Jahr wird die
DNHK 110 Jahre alt. Das werden
wir gebührend feiern. Es gibt viel,
worauf sich unsere Mitglieder
freuen können.
DNHK 37
Jaarverslag / Jahresbericht
organisation / organisatie
Vorstand und
Ehrenmitglieder
bestuur en ereleden
Präsident
Ehrenmitglieder / Ereleden
Vorstand / Bestuur
T. (Thomas) Hoyer (D),
Vorsitzender des Beirates Hoyer GmbH,
Hamburg
M.T.G. (Monique) van Daalen
Ambassadeur van het Koninkrijk der Nederlanden,
Berlin
Die aktuelle Zusammensetzung auf
Grundlage der Wahlen der Mitgliederversammlung vom 14. Juni 2013 ist
folgende:
J. (Jürgen) Durry,
ehemaliges Vorstandsmitglied DNHK, Hamburg
VIZEPRÄSIDENT
Drs. D.W.N. (Dick) de Boer (NL),
CEO Bloemers Beheer BV, Zeist,
bis 13. November 2013
VIZEPRÄSIDENT
Drs. A.F. (Ab) van der Touw,
Voorzitter Raad van Bestuur Siemens
Nederland N.V., Den Haag,
seit 13. November 2013
Dr. W. (Wilhelm) von Ilsemann,
ehemaliger Präsident DNHK, Hamburg
K.H. (Karl Horst) Krämer,
ehemaliges Vorstandsmitglied DNHK, Stuttgart
G.V. (Gilles) Boumeester,
Global Head Food & Agri Coverage
Rabobank International, Utrecht
F.J. (Franz Josef) Kremp,
Botschafter der Bundesrepublik Deutschland,
Den Haag
J.W. (Jacques) van den Broek,
seit Juni 2013,
CEO, Randstad Holding NV, Amsterdam
Ir. J.H.M. (Hessel) Lindenbergh,
oud voorzitter DNHK, Amsterdam
Dr. ir. R.J.A. (René) van der Bruggen,
Voorzitter Raad van Bestuur Imtech N.V.,
Gouda, bis Februar 2013
G. (Gerhard) Niebuhr,
ehemaliger Präsident DNHK, Bergisch Gladbach
GESCHÄFTSFÜHRENDER
AUSSCHUSs
Drs. D.W.N. (Dick) de Boer
K. (Kurt) Döhmel
R. (Ron) van het Hof
T. (Thomas) Hoyer
W.M. (Werner) Schaurte-Küppers
Drs. A.F. (Ab) van der Touw
Prof. Dr. K. (Karlheinz) Rösener,
ehemaliger Präsident DNHK, Düsseldorf
J. (Hans) Struik,
ehemaliges Vorstandsmitglied DNHK, Voorthuizen
H.A. (Heinz Arno) Wascheck,
ehemaliger Präsident DNHK, Kelkheim
Drs. J.R.B. (Jan) Zeeuw,
oud vicevoorzitter DNHK, Lochem
Mr. G.J. (Gerrit) Doeksen †
ehemaliger Präsident DNHK, Wassenaar
38 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
R. (Roland) Boekhout,
Vorstandsvorsitzender/CEO ING-DiBa
AG, Frankfurt am Main
Mr. I. (Ineke) Dezentjé
Hamming-Bluemink,
Voorzitter FME-CWM, Zoetermeer
Dr.-Ing. E.h. H. (Hans) Fischer,
CTO / Lid Raad van Bestuur Tata Steel
Europe, IJmuiden
Dr. A.R. (Alfred) Oetker,
Gesellschafter / Mitglied des Beirates
Dr. August Oetker KG, Amsterdam
C.F. (Frank) Große-Natrop,
Managing Director Brocacef Holding NV,
Maarssen
Drs. J.J. (Joop) de Rooij,
CFO / Lid Raad van Bestuur SHV Holdings N.V., Utrecht; bis Dezember 2012
H.-B. (Hans-Bahne) Hansen,
President & CEO Mercedes-Benz Nederland BV, Utrecht
W.M. (Werner) Schaurte-Küppers,
Geschäftsführender Gesellschafter
Hülskens Holding GmbH & Co KG, Wesel
R. (Ron) van het Hof,
CEO Euler Hermes World Agency, Paris
Ir. drs. H.N.J. (Hans) Smits,
President-directeur Havenbedrijf Rotterdam N.V., Rotterdam; bis Dezember 2013
H.P. (Hans Peter) van der Horst,
Partner KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf
Mr. N.J.J. (Niek Jan) van Kesteren,
Algemeen directeur VNO-NCW, Den Haag
Dr. Ir. H.P.M. (Henk) Kivits,
CEO Stage Entertainment, Amsterdam;
bis Juli 2013
K. (Kurt) Döhmel,
ehem. Vorsitzender der Geschäftsführung Deutsche Shell Holding GmbH,
Hamburg
J.-C. (Jan-Christiaan) Koenders,
Algemeen Directeur BMW Group Nederland, Rijswijk; bis Dezember 2013
Dr. H. (Herbert) Eichelkraut,
Vorstandsmitglied, ThyssenKrupp Steel
Europe AG, Duisburg
Dr. G.Th.M. (Gijs) Kok,
Director Corporate Affairs FloraHolland,
Aalsmeer
B. (Bastian) Fassin,
Geschäftsführender Gesellschafter Katjes Fassin GmbH & Co. KG, Emmerich
C. (Christofer) von Nagel,
CEO BSH Huishoudapparaten B.V.,
Hoofddorp
Drs. A.F. (Ab) van der Touw,
Voorzitter Raad van Bestuur Siemens
Nederland N.V., Den Haag
Dr. R.K. (Reinhard) Volk,
Mitglied des Vorstandes DURAVIT
Aktiengesellschaft, Hornberg
Ir. N.J. (Nico) de Vries,
Voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke
BAM Groep N.V., Bunnik
Dr. R. (Reinhard) Zinkann,
Geschäftsführender Gesellschafter
Miele & Cie. KG, Gütersloh
DNHK 39
Jaarverslag / Jahresbericht
INTERVIEW / INTERVIEW
AB VAN DER TOUW
Geboren 1955 in Leiden
1974
1985
2006
Seit 2010
Seit 2010
Seit 2011
Seit 2011
Seit 2014
WIR BRAUCHEN EINE
DEUTSCHLAND-STRATEGIE“
“WE HEBBEN EEN DUITSLANDSTRATEGIE NODIG”
Nederland en Duitsland
kunnen na het overSEJJAJR=J@A˜J=J?EÞHA
crisis samen een leidende
rol in Europa innemen,
hoopt de toekomstige
DNHK-voorzitter,
Ab van der Touw
(CEO Siemens Nederland).
40 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Deutschland und die
Niederlande können nach
der Überwindung der
Finanzkrise gemeinsam
eine Vorreiterrolle in
Europa einnehmen, hofft
der künftige Präsident der
DNHK, Ab van der Touw
(CEO Siemens Niederlande).
Studium und Staatsexamen
Klassische Philologie und
Geschichte / Studie en doctoraal
klassieke talen en geschiedenis
Organisations- und Ausbildungsberater bei Siemens /
Organisatie- en opleidingsadviseur bij Siemens
Direktionsmitglied von
Siemens Nederland N.V. /
Lid Directieraad Siemens
Nederland N.V.
Vorstandsmitglied der DNHK /
Lid dagelijks bestuur DNHK
Vorstandsvorsitzender von
Siemens Nederland N.V. /
Voorzitter Raad van Bestuur
van Siemens Nederland N.V.
Country Sector Lead Industry
Vize-Vorsitzender von FME /
Vicevoorzitter van FME
Präsident der DNHK /
Voorzitter DNHK
M
eneer Van der Touw,
in het afgelopen
jaar heeft Duitsland
zijn rol als locomotief van Europa
bevestigd. Welke kansen biedt de
goede economische ontwikkeling voor
de Nederlands-Duitse samenwerking?
Ik vertrouw erop dat beide landen
juist door de crisiservaring nog verder
naar elkaar toe zijn gegroeid. Duitsland heeft zijn handelspartners begin
2014 met bijzonder goede groeicijfers
verrast. In vergelijking daarmee staat
Nederland stil. Het land zou er goed
aan doen om zich op belangrijke terreinen, zoals Smart Industry, op de grote
buurman te richten.
Nederland heeft een Duitslandstrategie nodig. Dan zal de groei terugkeren
en zullen beide landen de mogelijkheid
krijgen om gezamenlijk een leidende
rol op gebieden als innovatie en ook
productie in te nemen.
Hoe zou een dergelijke strategie eruit
kunnen zien?
Nederland heeft negen topsectoren vastgelegd die in het bijzonder
moeten worden gestimuleerd. Al deze
terreinen – zoals hightech, energie,
chemie en logistiek – zijn sterk handelsgeoriënteerd. Desondanks is nog
in geen van deze sectoren duidelijk
te zien, hoe de toekomstige samenwerking met Duitsland als belangrijkste handelspartner moet worden
versterkt. Ik pleit ervoor dat iedere
sector een contactpersoon benoemt,
die samen met geschikte partners,
zoals de Nederlands-Duitse Handelskamer, een pakket van maatregelen
ontwikkelt. Anders dreigt het alleen
bij mooie woorden te blijven.
Hoe staat het omgekeerd met de
interesse van de Duitsers in hun
westelijke buren?
Nederland staat er veel beter voor
dan de actuele conjunctuurcijfers
verraden. Het land blijft voor Duitse
investeerders een aantrekkelijke
RAOPECEJCOLH==POIAPCKA@A˜O?=HANAgelingen, een uitstekende infrastructuur en veel vakkennis. Dat blijkt ook
uit de aanvragen die de DNHK krijgt.
Ruim 40 bedrijven, dus ongeveer de
helft van alle nieuwe leden die we in
het afgelopen jaar hebben geworven,
is afkomstig uit Duitsland.
U treedt in 2014 aan als nieuwe
voorzitter van de DNHK. Kunt u uw
persoonlijke doelen in drie zinnen
omschrijven?
Dat is niet eenvoudig. De DNHK is een
dynamische organisatie, die naast
haar dienstverlening voor marktbetreding en –uitbreiding ook in toenemende mate wordt waargenomen
als belangenbehartiger voor het bedrijfsleven. Ik zou de volgende doelen
willen noemen: Eerste aanspreekpunt
voor bedrijven in beide landen blijven
en deze positie verder verbreden.
Als belangenbehartiger het contact
tussen de leden en met overheidsinstanties verdiepen. En de goede, menselijke omgang met medewerkers,
leden en klanten behouden. Deze drie
aspecten zijn het, die voor mij het
wezen van deze organisatie bepalen.
Als voorzitter wil ik eraan bijdragen
dat we deze sterke punten koesteren
en onze goede positie, vooral ook ten
opzichte van de Nederlandse regering
en ministeries, verder verbreden.
H
err Van der Touw,
Deutschland hat im
vergangenen Jahr seine Rolle als Europas
Lokomotive unterstrichen. Welche Chancen bietet die gute
wirtschaftliche Entwicklung für das
deutsch-niederländische Zusammenwirken?
Ich setze darauf, dass beide Länder
gerade durch die Krisenerfahrung
noch stärker zueinander gefunden haben. Deutschland hat seine
Handelspartner zum Jahresauftakt
2014 mit einem besonders guten
Wachstum verblüfft. Die Niederlande stehen dagegen still. Sie tun
gut daran, sich auf entscheidenden
Geschäftsfeldern wie Smart Industry
auf den großen Nachbarn zu konzentrieren. Die Niederlande brauchen
eine Deutschland-Strategie. Dann
wird das Wachstum zurückkehren
und beide Länder in die Lage versetzen, gemeinsam eine führende Rolle
auf Feldern wie Innovation und auch
Produktion einzunehmen.
Wie kann eine solche Strategie
aussehen?
Die Niederlande haben sich auf
neun Topsektoren verständigt, die
besonders gefördert werden sollen.
All diese Bereiche – etwa Hightech,
Energie, Chemie und Logistik – sind
besonders handelsorientiert. Dennoch ist in keinem Sektor erkennbar,
wie die künftige Zusammenarbeit
mit dem wichtigsten Handelspartner, nämlich Deutschland, ausgebaut
werden soll. Ich plädiere dafür, dass
jeder Sektor einen Ansprechpartner
benennt, der gemeinsam mit geeigneten Partnern, etwa der Deutsch-Niederländischen Handelskammer, ein
solches Maßnahmenpaket erarbeitet.
Sonst droht es bei schönen Worten zu
bleiben, und das wäre eine vertane
Chance für die Niederlande.
Wie steht es umgekehrt um das
Interesse der Deutschen an ihrem
westlichen Nachbarland?
Die Niederlande sind viel stärker, als
es die aktuellen Konjunkturdaten
ausdrücken. Das Land bleibt für
deutsche Investoren ein attraktiver
Standort mit guten steuerlichen
Bedingungen, einer hervorragenden
Infrastruktur und viel Fachkenntnis.
Das belegen auch die Anfragen an
die DNHK. Gut 40 Unternehmen, also
etwa die Hälfte der neuen Mitglieder,
die wir im laufenden Jahr gewonnen
haben, stammt aus Deutschland.
Sie treten 2014 als neuer Präsident der
DNHK an. Können Sie Ihre persönlichen Ziele in drei Sätzen umschreiben?
Das ist nicht einfach. Die DNHK ist
eine dynamische Organisation, die
neben ihren Dienstleistungen für
den Markteinstieg und –ausbau
auch zunehmend als Interessenvertretung der Wirtschaft wahrgenommen wird. Ich würde wohl folgende
Ziele nennen: Erster Ansprechpartner für Unternehmen in beiden
Ländern bleiben und diese Position
ausbauen. Als Interessenvertretung
den Kontakt zwischen Mitgliedern
und mit den staatlichen Stellen vertiefen. Und den guten, menschlichen
Umgang mit Mitarbeitern, Mitgliedern und Kunden beibehalten. Diese
drei Aspekte sind es, die für mich
das Wesen dieser Organisation prägen. Als Präsident möchte ich dazu
beitragen, dass wir diese Stärken
pflegen und unsere gute Position,
gerade gegenüber der niederländischen Regierung und den Ministerien, weiter ausbauen.
DNHK 41
Jaarverslag / Jahresbericht
VAKCOMMISSIES
FACHKOMMISSIONEN
STANDPUNKTE 2013
STANDPUNTEN 2013
De DNHK zette zich ook
door middel van haar
standpunten voor 2013 intensief in voor Nederland
=HOEJ@QOPNEÞHARAOPECEJCOplaats. De vakcommissies
van de Handelskamer
presenteerden daartoe
verschillende voorstellen aan de Nederlandse
regering.
D
e Nederlandse industrie
stond niet alleen centraal
in de DNHK-campagne
‘Maak kennis, maak mee,
maak waar’, maar ook in
de politiek-economische standpunten
2013 van de Handelskamer. “De bezuinigingsoperatie die de Nederlandse overheid sinds enkele jaren uitvoert heeft
historische dimensies”, was het oordeel
van DNHK-bestuurslid Ab van der Touw.
“Bezuinigingen zijn echter geen doel op
zich. Ze moeten gepaard gaan met een
groeiagenda waarin stimulering van de
maakindustrie op de eerste plek hoort
te staan.”
42 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Die DNHK setzte sich
auch in ihren Standpunkten für das Jahr 2013 intensiv für den Industriestandort Niederlande ein.
Die Fachkommissionen
der Handelskammer
legten dazu verschiedene
Vorschläge an die niederländische Regierung vor.
Deze ‘New Dutch Deal’, die qua
dimensie vergelijkbaar zou moeten
zijn met het Duitse groei- en hervormingsprogramma ‘Agenda 2010’, omvat
belangrijke kerngebieden als innovatiebeleid, het opleiden en aantrekken
van vakkrachten, marketing in het
buitenland, grensoverschrijdende infrastructuurplanning en het verminderen
van bureaucratie. Op 30 mei 2013 overhandigde Van der Touw deze nieuwe
standpunten aan het Ministerie van
Economische Zaken. De presentatie
vond plaats tijdens een door de DNHK
georganiseerde ontbijtbijeenkomst
Vervolg op pagina 44 ▶
D
ie niederländische Industrie stand nicht nur
in der DNHK-Kampagne
‚Maak kennis, maak
mee, maak waar‘ im
Mittelpunkt, sondern bestimmte auch
die wirtschaftspolitischen Standpunkte der Handelskammer für das
Jahr 2013. „Die Sparmaßnahmen, die
die niederländische Regierung in den
vergangenen Jahren angestoßen hat,
erreichen historische Dimensionen“,
urteilte DNHK-Vorstandsmitglied Ab
van der Touw. „Einsparungen sind aber
kein Ziel an sich. Sie müssen mit einem
Wachstumsplan verbunden werden, in
dem die Förderung der Fertigungsindustrie an erster Stelle stehen muss.“
Dieser ‚New Dutch Deal‘, dessen Ausmaß mit dem deutschen Wachstumsund Reformprogramm ‚Agenda 2010‘
vergleichbar sein müsse, umfasste
nach den Vorstellungen der Handelskammer wichtige Kerngebiete wie
Innovationspolitik, Ausbildung und
Anwerbung von Fachpersonal, Auslandsmarketing, grenzüberschreitende
Infrastrukturplanung und Bürokratieabbau. Am 30. Mai 2013 überreichte
Van der Touw die Standpunkte an das
niederländische Wirtschaftsministerium. Die Präsentation fand während
eines von der DNHK organisierten
Frühstücks im Haager Café Dudok
statt, an dem wichtige Multiplikatoren
und Mitglieder des niederländischen
Parlaments teilnahmen.
Fortsetzung auf Seite 44 ▶
De Nederlands-Duitse Handelskamer
heeft als taak om de wederzijdse
handelsbetrekkingen te bevorderen. Daarom behartigt de DNHK de
belangen van de economie tegenover
regeringsorganen, openbare lichamen
en andere rijksinstanties. De Handelskamer zet zich in het bijzonder in voor
het verminderen van bureaucratie, het
stimuleren van de zakelijke betrekkingen en de vrije toegang tot de
buurmarkt.
Die Deutsch-Niederländischen Handelskammer hat die Aufgabe, die
gemeinsamen Handelsbeziehungen zu
fördern. Deshalb vertritt die DNHK die
Interessen der Wirtschaft gegenüber
Regierungsorganen, öffentlichen Institutionen und anderen Behörden. Die
Handelskammer setzt sich insbesondere für den Abbau von Bürokratie, die
Förderung von Geschäftsbeziehungen
und den freien Zugang zum Nachbarmarkt ein.
Bij de uitwerking van de eisen betrekt
de DNHK de ledenbedrijven. De twee
vakcommissies die daarvoor ingesteld
zijn, richten zich respectievelijk op
Recht & Belastingen en Industrie,
Logistiek & Verkeer. “De vakcommissie Recht & Belastingen heeft zich de
afgelopen tijd sterk gemaakt voor
een structurele aanpassing van het
ontslagrecht voor kleinere bedrijven”,
aldus advocate Ute Acker, voorzitter
van de vakcommissie. “Wij pleiten ervoor om af en toe te kijken hoe dingen
in Duitsland aangepakt worden.”
Bei der Umsetzung dieser Aufgaben
bezieht die DNHK ihre Mitgliedsunternehmen aktiv ein. Sie hat zwei
Fachkommissionen eingerichtet, die
einerseits das Themenfeld ‚Recht & Steuern‘, andererseits das Feld ‚Industrie,
Logistik & Verkehr‘ abdecken.
„Die Fachkommission ‚Recht & Steuern‘
setzt sich etwa für eine strukturelle
Anpassung des Kündigungsrechts für
kleine Unternehmen ein“, so Anwältin
Ute Acker, Vorsitzende der Fachkommission. „Wir plädieren dafür, regelmäßig
zu schauen, wie die Dinge in Deutschland geregelt werden.“
De vakcommissie ‘Industrie, Logistiek en Verkeer’ voegde in 2013 het
industriële aspect toe aan haar naam.
Deelname aan deze commissie kan
ook interessant zijn voor bedrijven
in de maakindustrie. Een blikvanger
voor deze commissie is het akkoord
dat werd bereikt voor de aanleg van
het derde spoor voor het traject van
de Betuwelijn in Duitsland. “Een goede
spoorverbinding tussen de Haven
Rotterdam en het achterland zijn van
essentieel belang voor de industrie”,
aldus Godfried Smit, voorzitter van
deze vakcommissie. “Het is voor
bedrijven in de sector belangrijk om
mee te kunnen praten over de harde
infrastructuur en alle afspraken die
rondom transport worden gemaakt.”
Die Fachkommission ‚Industrie, Logistik
und Verkehr‘ fügte 2013 den industriellen Aspekt in ihren Namen ein. Eine aktive Teilnahme an der Kommission kann
auch für Unternehmen aus der Industrie
interessant sein. Ein großer Erfolg der
Kommission war 2013 der Beschluss
zum Ausbau eines dritten Gleises für
die Betuwe-Route in Deutschland. „Eine
gute Gleisverbindung zwischen dem
Rotterdamer Hafen und dem Hinterland
ist eine Grundvoraussetzung für die
Industrie“, so Godfried Smit, Vorsitzender der Fachkommission: „Für Unternehmen ist es wichtig, an den Gesprächen
zur Verkehrsinfrastruktur und Vereinbarungen rundum das Thema Transport
teilzuhaben.“
DNHK 43
Jaarverslag / Jahresbericht
▶ Vervolg van pagina 42
in het Haagse Café Dudok, waaraan
belangrijke multiplicators en leden
van de Tweede Kamer deelnamen.
Centraal stond dat Nederland zich
sterker dan tot nu toe het geval is zou
moeten inzetten voor eigen innovatie
en een consequente industriepolitiek.
“Met het benoemen van negen topsectoren heeft het land nu voor het
eerst een lange termijnstrategie voor
de industrie ontwikkeld”, aldus Van
der Touw. Maar op woorden moeten
ook concrete daden volgen. “Met een
jaaromzet van 100 miljard euro en
een export ter waarde van 60 miljard
is de Nederlandse maakindustrie ook
voor Duitsland van grote betekenis”,
aldus de topman van Siemens Nederland. “In het regeerakkoord is echter
vastgelegd dat er in 2014 rond 90
miljoen euro bezuinigd zal worden op
onderzoek en ontwikkeling. Maar op
innovatie mag niet bezuinigd worden
als het land internationaal concurrerend wil blijven. De maakindustrie
vormt de kern van de Nederlandse
economie. Het topsectorenbeleid zou
als uitgangspunt genomen moeten
worden om een strategie te ontwikkelen ter ondersteuning van vooral
het mkb.”
Geheel in lijn met de nadruk op de industrie, die voor de Handelskamer als
rode draad door de standpunten liep,
veranderde de vakcommissie Transport & Logistiek in 2013 haar naam in
‘Industrie, Logistiek en Verkeer’. “Verkeer en transport faciliteren de industrie in beide landen”, aldus Godfried
Smit, voorzitter van deze vakcommissie. “Als die link niet in orde is, wordt
het vestigingsklimaat in beide landen
minder aantrekkelijk.”
Naast industriële thema’s kwamen
ook technisch onderwijs, handel met
Duitsland en het verminderen van
juridische drempels voor exporteurs
aan de orde in de standpunten. “Het
groeiende tekort aan goed opgeleide
technici vormt een bedreiging voor
het industriële vestigingsklimaat”,
benadrukte Van der Touw. Hier moet
Nederland op inspelen door ener-
44 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
BETUWELINIE
BETUWELIJN
zijds meer technici op te leiden maar
anderzijds ook meer buitenlandse
vakkrachten aan te trekken. “Dit zijn
twee pijlers die elkaar moeten aanvullen”, aldus Van der Touw. Bij het versterken van het technisch onderwijs
zou het in Europa unieke Duitse duale
opleidingssysteem als inspiratiebron
kunnen dienen. Daarnaast vond de
Handelskamer het ook belangrijk
dat het imago van de industrie onder
jongeren actief wordt verbeterd en
dat technische opleidingen aantrekkelijker worden gemaakt.
Op het gebied van infrastructuur en
verkeer wordt er volgens de DNHK
nog altijd te weinig grensoverschrijdend gedacht. Een grensoverschrijdend Masterplan Infrastructuur
tussen Nederland en Duitsland blijft
daarom volgens de Handelskamer
noodzakelijk. Een van de successen
van de Handelskamer is de besluitvorming rondom de uitbreiding van de
Betuweroute in Duitsland (zie kader).
Ook andere grensoverschrijdende
infrastructuurprojecten zouden in
een grensoverschrijdend Masterplan
Infrastructuur meegenomen moeten
worden. Daarbij valt te denken aan
de verbindingen tussen Twente en
het noordwesten van Duitsland en de
verbinding Eindhoven-Düsseldorf.
▶ Fortsetzung von Seite 42
Im Vordergrund stand, dass sich die
Niederlande stärker als bisher für
eigene Innovationen und eine konsequentere Industriepolitik einsetzen
müssen. „Mit der Benennung von neun
Topsektoren hat das Land nun zum
ersten Mal eine Langzeitstrategie für
die Industrie entwickelt“, so Van der
Touw. Aber auf Worte müssten auch
Taten folgen. „Mit einem Jahresumsatz
von 100 Mrd. Euro und einem Exportvolumen von 60 Mrd. hat die niederländische Fertigungsindustrie auch für
Deutschland eine große Bedeutung“,
so der CEO von Siemens Nederland. „Im
Regierungsabkommen ist allerdings
festgelegt, dass 2014 rund 90 Mio. Euro
weniger für Forschung und Entwicklung zur Verfügung stehen. Man darf
aber keine Innovationen wegsparen,
wenn das Land mit dem internationalen Wettbewerb mithalten soll. Die
Fertigungsindustrie bildet den Kern
der niederländischen Wirtschaft. Die
Topsektoren-Politik sollte daher als
Ausgangspunkt für die Entwicklung
einer Strategie dienen, bei der kleine
und mittelständische Unternehmen
unterstützt werden.“
Passend zum Industrie-Thema, das wie
ein roter Faden durch die Standpunkte
der Handelskammer lief, entschied
sich auch die Fachkommission ‚Transport & Logistik‘ zu einer Namensänderung. Sie heißt seit Mitte 2013 ‚Industrie, Logistik & Verkehr‘. „Verkehr
und Transport dienen letztlich der
Industrie beider Länder“, so Godfried
Smit, Vorsitzender der Fachkommission. „Wenn diese Verbindung nicht
funktioniert, sinkt die Attraktivität
der Standorte in beiden Ländern
erheblich.“
Neben industriellen Themen kamen in
den Standpunkten auch die Technische
Ausbildung, der Handel mit Deutschland und der Abbau juristischer Hürden für Exporteure zur Sprache. „Der
anwachsende Mangel an gut ausgebildeten Technikern ist eine Bedrohung
für das industrielle Standortklima“,
betonte Van der Touw. Darauf müssten
die Niederlande reagieren, indem
sie einerseits mehr Techniker ausbilden und andererseits ausländische
Fachkräfte anwerben. „Das sind zwei
Säulen, die einander ergänzen müssen“, so Van der Touw. Der Ausbau des
Technik-Unterrichts könne durch das
in Europa einzigartige deutsche Duale
Ausbildungssystem inspiriert werden.
Die Handelskammer betonte aber auch,
es sei allgemein wichtig, das Image der
Industrie unter Jugendlichen aktiv zu
verbessern und technische Ausbildungen attraktiver zu gestalten.
Auch auf dem Gebiet von Infrastruktur
und Verkehr werde noch immer zu
wenig grenzüberschreitend gedacht,
so die DNHK. Ein grenzüberschreitender Masterplan Infrastruktur für
Deutschland und die Niederlanden sei
deshalb nach wie vor notwendig. Einer
der Erfolge der Handelskammer ist der
Beschluss zur Ausweitung der Betuweroute in Deutschland (siehe Kasten).
Auch andere grenzüberschreitende
Infrastrukturprojekte sollten in einen
grenzüberschreitenden Infrastrukturplan aufgenommen werden, so die
DNHK. Dazu zählen beispielsweise die
Verbindung zwischen Twente und dem
Nordwesten Deutschlands sowie die
Strecke Eindhoven-Düsseldorf.
De Nederlands-Duitse Handelskamer
reageerde in juli 2013 verheugd op de
˜J=J?EANEJCOKRANAAJGKIOPRKKN@A
aanleg van het derde spoor op het
Duitse traject van de Betuwelijn. Deze
werd op 24 juli 2013 in Bonn door de
Duitse Bondsregering, de deelstaatregering van Noordrijn-Westfalen (NRW)
en Deutsche Bahn AG ondertekend.
Œ AKJ@ANPAGAJEJCR=J@A˜J=J?EAringsovereenkomst geeft aan dat er nu
eindelijk schot komt in het proces. Dit
is goed nieuws voor de Duitse industrie
langs de Rijn en voor de BV Nederland”, zei Günter Gülker, directeur
van de DNHK. De Handelskamer had
de afgelopen jaren in haar politieke
standpunten altijd grote nadruk gelegd
op het belang van een snelle aanleg
van het derde spoor. Toch leek de
˜J=J?EANEJCDEANR=JH=JCAPEF@JEAPNKJ@
te komen. In december 2012 deed de
DNHK daarom samen met de niederrheinische Industrie- und Handelskammer Duisburg-Wesel-Kleve (IHK) en het
LogistikCluster NRW nog een dringende
oproep aan de projectpartners om
QEPANHEFG>ACEJIAPAAJ@A˜JEPEARA
˜J=J?EANEJCOKRANAAJGKIOPPAGKIAJ
Sinds de principeovereenkomst over de
bouw van het derde spoor aan Duitse
zijde in 1992 werd gesloten is de goederenoverslag in de Rotterdamse haven
met 50 procent gestegen. Doordat het
tweesporige traject Emmerich-Oberhausen zowel voor goederen- als personenvervoer wordt gebruikt, vormt het op dit
moment een bottleneck tussen het Nederlandse gedeelte van de Betuweroute
en het Duitse Ruhrgebied. Het traject
is dan ook al jaren volledig overbelast.
Gezien de verwachte drastische groei
van het goederentransport per spoor
van en naar de haven van Rotterdam is
de uitbreiding van het traject volgens
Gülker dan ook van groot belang.
Die Deutsch-Niederländische Handelskammer reagierte im Juni 2013 erfreut
auf die Finanzierungsvereinbarung für
den Bau eines dritten Gleises auf der
Betuwe-Route. Sie wurde am 24. Juli 2013
in Bonn von der Bundesregierung, dem
Bundesland Nordrhein-Westfalen und
der Deutsche Bahn AG unterzeichnet.
„Die Unterzeichnung der Finanzierungsvereinbarung zeigt, dass nun
endlich Schwung in den Prozess
kommt. Das sind gute Neuigkeiten
für die deutsche Industrie entlang
des Rheins und die BV Nederland“, so
Günter Gülker, Geschäftsführer der
DNHK. Die Handelskammer hatte
in den vergangenen Jahren in ihren
Standpunkten immer wieder die
Notwendigkeit einer dritten Gleislinie
betont. Dennoch war die Finanzierung
lange Zeit unsicher. Im Dezember 2012
trat die DNHK deshalb zusammen mit
der Niederrheinischen Industrie- und
Handelskammer Duisburg-Wesel-Kleve
(IHK) und dem LogistikCluster NRW
an die Projektpartner heran, um bis
Anfang 2013 ein Finanzierungsabkommen zu erwirken.
Seit der Grundsatzvereinbarung von
1992 über den Bau des dritten Gleises
auf deutscher Seite ist der Güterumschlag am Rotterdamer Hafen um
50 Prozent gestiegen. Dadurch, dass
die zweispurige Strecke EmmerichOberhausen sowohl für den Güter- als
auch den Personenverkehr genutzt
wird, bildet sie derzeit einen Engpass
zwischen dem niederländischen Teil
der Betuweroute und dem Ruhrgebiet.
Die Strecke ist bereits seit Jahren vollkommen überbelastet. Angesichts des
erwarteten Wachstums des Gütertransports pro Gleis von und zum Rotterdamer Hafen ist die Ausweitung des
Schienennetzes laut Gülker von großer
Bedeutung.
DNHK 45
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN
EVENEMENTEN
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
“We moeten weer geld gaan verdienen
door iets te maken. Dat is de nieuwe
politiek-economische realiteit.”
Chipmachinefabrikant ASML, dat zijn
auditorium voor het forum ter beschikking had gesteld, vormt zelf een
perfect voorbeeld van een succesvol
Nederlands productiebedrijf. Frits van
$KQPDEAB)=NGAPEJC+B˜?AN>EF/)(
maakte zich in zijn keynote speech
zorgen over het gebrek aan technische vakkrachten in Nederland: “In
de komende drie jaar gaan er 500.000
ingenieurs en technici met pensioen.
Vanuit de technische opleidingen is er
slechts een instroom van zo’n 360.000
afgestudeerden te verwachten om dit
op te vangen. Dat maakt het voor ons
een grote uitdaging om aan het juiste
personeel te komen.”
UNTERNEHMERFORUM
FERTIGUNGSINDUSTRIE
ONDERNEMERSFORUM
MAAKINDUSTRIE
Die Niederlande müssen den industriellen
Sektor stärker fördern und eine konstantere
Innovationspolitik umsetzen. Das war eine
der Kernforderungen des Unternehmerforums
Industrie 2013 in Veldhoven, mit dem die DNHK
ihre Kampagne ‚Maak kennis, maak mee, maak
waar‘ offiziell eröffnete.
*A@ANH=J@IKAPOPANGANEJVAPPAJKL@AEJ@QOPNEÞHA
sector en een consistenter innovatiebeleid voeren.
Dat was een van de kernuitspraken tijdens
het Ondernemersforum ‘Maakindustrie 2013’
EJ2AH@DKRAJS==NIAA@A *$'DAPKB˜?EÞHA
startschot gaf voor haar campagne ‘Maak kennis,
maak mee, maak waar’.
48 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
N
ederland heeft alle
reden om trots te zijn
op zijn maakindustrie.
“Maar Nederland als
land van de maakindustrie, dat klinkt veel mensen toch
vreemd in de oren”, zei Dick de Boer,
plaatsvervangend voorzitter van de
DNHK, tijdens het Ondernemersforum
Maakindustrie op 18 april 2013 in Veldhoven. De Boer vond het dan ook de
hoogste tijd om het belang van de in@QOPNEÞHA>=OEORKKNEJJKR=PEA?NEOEO>Astendigheid en arbeidsproductiviteit
te erkennen. De bijeenkomst vormde
de aftrap van de industriecampagne
‘Maak kennis, maak mee, maak waar’,
die de Nederlands-Duitse Handelskamer sinds begin 2013 in samenwerking
met VNO-NCW en FME voert.
De initiatiefnemers vragen met deze
campagne aandacht voor de belangrijke rol die de maakindustrie speelt
voor Nederland en voor de handelsbetrekkingen met Duitsland. Zo’n
130 ondernemers waren naar Veldhoven afgereisd om met elkaar in gesprek
te gaan over vestigingsvoorwaarden,
technisch onderwijs en grensoverschrijdende samenwerking. “De crisis leert
ons dat er grenzen zijn aan geld met
geld verdienen”, benadrukte De Boer.
Dat het tekort aan technische vakkrachten een groot probleem vormt,
benadrukte ook Peter Bongaerts,
directeur beleid van FME, tijdens de podiumdiscussie onder leiding van televisiejournaliste Suzanne Bosman: “Voor
onze achterban is dit momenteel zelfs
dé belemmerende factor voor meer
groei”, aldus Bongaerts. Hij benadrukte dat het bedrijfsleven er zelf alles
aan doet om dit probleem op te lossen,
onder meer door het aanbieden van
bedrijfsinterne opleidingstrajecten.
Toch waren de panelleden het erover
eens dat het in dit opzicht meer dan de
moeite waard is om ook eens naar het
Duitse duale systeem te kijken.
Ook op innovatiegebied zou een blik
over de grens lonen: “Wat we kunnen
leren van Duitsland is consistentie in
beleid”, zei Bernard Wientjes, voorzitter van VNO-NCW: “zeker in de laatste
jaren hebben we in Nederland teveel
kabinetswisselingen gehad met iedere
keer beleidswijzigingen als gevolg.
” In dat opzicht bestond er eensgezindheid over het belang van het
topsectorenbeleid, dat weliswaar niet
onomstreden is, maar tenminste door
het kabinet Rutte II wordt voortgezet.
“Als ondernemer moet je in economisch betere tijden investeren in
Vervolg op pagina 50 ▶
D
ie Niederlande haben
allen Grund, auf ihr
verarbeitendes Gewerbe stolz zu sein. Aber:
„Holland als Land
der Industrie? Das klingt für viele
immer noch seltsam“, so Dick de
Boer, Stellvertretender Präsident der
DNHK, anlässlich des Unternehmerforums Industrie am 18. April 2013
im niederländischen Veldhoven.
Es sei laut De Boer höchste Zeit, die
Bedeutung der industriellen Basis für
Innovation, Krisenbeständigkeit und
Arbeitsproduktivität anzuerkennen.
Die Veranstaltung bildete den Startschuss der DNHK-Kampagne ‚Maak
kennis, maak mee, maak waar‘ – zu
Deutsch: Erwirb Kenntnis, erlebe,
verwirkliche.
Die Handelskammer unterstützt
damit die niederländische Fertigungsindustrie. Gemeinsam mit ihren
Partnern, den Unternehmensverbänden VNO-NCW und FME betont sie die
Bedeutung des industriellen Sektors
für die Niederlande und die Handelsbeziehungen zu Deutschland. Etwa
130 Unternehmer waren nach Veldhoven gereist, um über Standortbedingungen, technische Ausbildungen
und grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu diskutieren. „Die Krise
hat uns gelehrt, dass es Grenzen dafür
gibt, wie man Geld mit Geld verdient“,
so De Boer: „Wir müssen endlich wieder damit Geld verdienen, dass wir
etwas produzieren. Das ist die neue
wirtschaftspolitische Realität.“
Der Chipmaschinenhersteller ASML,
der als Gastgeber des Forums auftrat,
bildet selbst ein perfektes Beispiel
für einen weltweit erfolgreichen
niederländischen Produzenten.
Frits van Hout, Chief Marketing Officer von ASML, äußerte sich in seiner
Keynote-Speech besorgt über den
Mangel an technischem Personal.
„In denn kommenden drei Jahren
verlieren wir in den Niederlanden
500.000 Ingenieure und Techniker
durch das Ausscheiden aus dem Berufsleben. Aus dem Ausbildungsfeld
strömen nur 360.000 Menschen nach.
Für uns dürfte es also zur großen
Herausforderung werden, künftig
geeignete Fachkräfte zu finden.“
Dass der Fachkräftemangel ein
gewaltiges Problem darstellt, betonte
auch Peter Bongaerts, Geschäftsführer für strategische Fragen bei FME,
Fortsetzung auf Seite 51 ▶
DNHK 49
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
▶ Fortsetzung von Seite 49
in der anschließenden Podiumsdiskussion unter Leitung von Journalistin Suzanne Bosman: „Für unsere
Mitglieder ist dieses Thema momentan
der entscheidende Hemmschuh ihres
Wachstums“, so Bongaerts. Die Wirtschaft tue alles dafür, das Problem zu
lösen, etwa durch betriebsinterne Weiterbildung. Doch es lohne sich, einen
Blick auf das Duale Ausbildungssystem
in Deutschland zu werfen, waren sich
alle Panel-Teilnehmer einig.
▶ Vervolg van pagina 49
innovatie om in slechtere tijden te
overleven”, zei Arjan Heinen, CEO
van ingenieursbureau e-Traction uit
Apeldoorn. Zijn bedrijf won in 2012
de Nederlands-Duitse Prijs voor de
Economie met een in de wielnaaf
geïntegreerde elektromotor. De motor
werd in samenwerking met het Duitse
bedrijf Ziehl-Abegg marktrijp gemaakt. Heinen gaf aan bij de ontwikkeling van zijn elektrische wiel veel
overheidssupport te hebben gehad,
maar het toch beter te vinden om uitvinders in de beginfase wat meer te laPAJLHKAPANAJ
Œ AA?DPCKA@AE@AAÞJ
zouden dan later meer ondersteuning
kunnen krijgen bij het marktrijp maken”, aldus Heinen – volgens hem de
meest cruciale en ook meest lastige
fase in de productontwikkeling.
50 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Dat het stimuleren van industrieel
ondernemerschap loont bevestigde
Jacques van den Broek, bestuurslid bij
Randstad: “Elke baan in de maakinduOPNEA?NAÞANPKKGAAJ>==JEJ@AOANvice-industrie.” Volgens Van den Broek
moest Nederland niet bang zijn om
kenniswerkers vanuit andere landen
aan te trekken wanneer deze in eigen
land niet voorhanden zijn: “Arbeidsmigratie is een realiteit van alle tijden.”
Toch stelde hij tegelijkertijd voor om
te schrappen in het aantal ‘pretstudies’ en technische opleidingen meer
te promoten: “Veel technische studies
blijken in de praktijk leuker te zijn dan
jongeren aanvankelijk denken.”
De Nederlandse maakindustrie zou
JKCIAANVKQGQJJAJLNK˜PANAJR=J
het Duitse succes, aldus Bernard
Wientjes. “In 2012 hebben we de num-
mer één-positie als grootste exporteur naar Duitsland terugveroverd op
China”, zei hij. “Dit onderstreept het
enorme belang van de Duitse markt
voor de Nederlandse export.” Rindert
Ekhart, sectormanager industrie bij
ING, zag vooral kansen in het feit dat
Duitse bedrijven niet meer alles in
eigen beheer maken. De Nederlandse
toeleverindustrie zou goed kunnen
EJOLAHAJKLOLA?E˜AGAGH=JPSAJOAJ
Dat werd door Van den Broek nog
eens bevestigd: “De Duitsers mogen
dan bekend staan om het leveren van
GS=HEPAEP™ÛTE>EHEPAEPEOAAJ*A@ANlands product.”
Auch in puncto Innovationen lohne
der Blick über die Grenze: „Was wir von
Deutschland lernen können, ist die
Nachhaltigkeit der Industriepolitik“,
sagte Bernard Wientjes, Präsident von
VNO-NCW. „Gerade in den vergangenen
Jahren haben wir in den Niederlanden zu viele Kabinettswechsel erlebt,
denen jedesmal eine Neuausrichtung
der Politik folgte.“ So gesehen bestand
auf dem Podium Einigkeit, dass das
‚Topsectorenbeleid‘ – die Förderung
von neun wirtschaftlichen Sektoren,
in denen die Niederlande stark sind
– trotz aller bestehenden Kritik konsequent fortgesetzt werden müsse.
„Als Unternehmer muss man in wirtschaftlich besseren Zeiten Geld in
Innovation stecken, um in schwierigen Zeiten zu überleben“, sagte
Arjan Heinen, CEO des Ingenieurbüros e-Traction aus Apeldoorn. Sein
Unternehmen hatte 2012 mit einem in
eine Radnabe eingebauten Elektromotor den Deutsch-Niederländischen
Wirtschaftspreis gewonnen.
Der Motor wurde zusammen mit dem
deutschen Unternehmen Ziehl-Abegg
zur Marktreife gebracht. Heinen betonte, bei der Entwicklung staatliche
Hilfen in Anspruch genommen zu
haben. Er fände es aber besser, wenn
Erfinder in der Entwicklungsphase
mehr auf eigenen Beinen stehen
müssten. „Die wirklich guten Ideen
könnten dann in einer späteren Phase
umso besser unterstützt werden, um
die Marktreife zu erlangen“, so Heinen – nach seiner Einschätzung die
entscheidende und auch schwierigste
Phase der Produktentwicklung.
Dass die Förderung industriellen
Unternehmertums sich lohnt, bestätigte auch Jacques van den Broek,
Vorstandsmitglied des Personaldienstleisters Randstad: „Jeder Job
im verarbeitenden Gewerbe sorgt
auch für einen Job in der Service-Industrie.“ Laut Van den Broek müssten
die Niederlande sich nicht davor
fürchten, gut ausgebildete Fachleute
aus anderen Ländern anzuwerben,
sofern die Kenntnisse im eigenen
Land nicht vorhanden seien: „Arbeitsmigration ist in allen Epochen eine
Realität.“ Dennoch schlug er vor, einige
‚Spaßstudiengänge‘ abzuschaffen und
die technische Ausbildung mehr zu
fördern: „Viele technische Studien sind
in der Praxis viel attraktiver, als junge
Leute denken.“
Die niederländische Industrie könne
noch mehr vom derzeitigen Erfolg
Deutschlands profitieren, so Wientjes. „2012 haben wir die Pole Position als größter Exporteur Richtung
Deutschland von den Chinesen
zurückerobert“, sagte er. „Das unterstreicht die enorme Bedeutung des
deutschen Marktes für den niederländischen Export.“ Rindert Ekhart,
verantwortlich für Industriefragen
beim Finanzunternehmen ING, sah
vor allem deshalb Chancen, weil
deutsche Unternehmen nicht mehr
alles selbst machen. Niederländische
Zulieferer könnten auf spezielle
Kundenwünsche reagieren.
Das bestätigte auch Van den Broek:
„Die Deutschen sind bekannt für eine
hohe Qualität: Flexibilität ist dagegen
ein niederländisches Produkt.“
DNHK 51
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
R
uim 230 Nederlandse en
Duitse ondernemers uit
de zorgsector waren op
25 september 2013 op
uitnodiging van de DNHK
en de Gezondheidsregio Euregio naar
Nordhorn gekomen om met elkaar van
gedachten te wisselen over de kansen
en uitdagingen van een nieuwe Europese patientenrichtlijn . “In tegenstelling
tot veel andere sectoren is meer Europese regelgeving in de gezondheidszorg
juist gewenst”, zei DNHK-directeur
Günter Gülker bij de opening van het
forum. Naast kansen zouden er echter
ook nieuwe uitdagingen ontstaan.
Want hoewel de grensoverschrijdende
gezondheidsmarkt in de NederlandsDuitse Euregio verder gevorderd zou
zijn dan waar ook in Europa, zijn er
volgens Gülker nog steeds de nodige
hindernissen die een volledige eenwording in de weg staan.
GESUNDHEITSFORUM 2013
GEZONDHEIDSFORUM 2013
Der Gesundheitsmarkt steht vor großen Veränderungen. Eine neue EU-Richtlinie erlaubt es Patienten,
ihre Dienstleister im Gesundheits- und Pflegesektor
innerhalb der EU frei zu wählen.
De gezondheidsmarkt is in beweging. Nieuwe Europese
NACAHCAREJC>AL==HP@=PL=PEÞJPAJDQJVKNC==J>EA@AN
binnen de EU voortaan vrij mogen kiezen.
52 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
De nieuwe EU-wetgeving zou in de eerste plaats leiden tot meer concurrentie,
zei voorzitter Arno Schumacher van de
Gezondheidsregio Euregio tijdens de
voorafgaande persconferentie. “DaarJ==OPGQJJAJL=PEÞJPAJ>EFDQJVKNCkeuze net als op andere gebieden hun
persoonlijke voorkeur laten gelden”,
vulde zijn collega Thomas Nerlinger aan.
Dat er desondanks nog maar weinig
zorgtoerisme plaatsvindt, zou volgens
Gülker vooral komen door de verschilHAJEJ˜J=J?EANEJCR=JDAPVKNCOPAHOAH
tussen beide landen: “Dat levert in de
praktijk vaak hindernissen op.” Toch gaf
Nerlinger als voorbeeld aan dat er in de
oogkliniek van Ahaus op jaarbasis zo’n
3.000 Nederlanders worden behandeld.
Na het plenaire gedeelte van de bijeenkomst, waarin keynote-speaker Hans
Becker van stichting Humanitas zijn
nogal onconventionele benadering
van ouderenzorg toelichtte, hadden de
bezoekers ruim volgespreksstof om de
‘Kaffee und Kuchen’-pauze in de foyer
van het Nino-Geschäftsforum door te
komen. Veelvuldig viel daarbij de vraag:
Hoe werkt dat nou bij jullie, aan de andere kant van de grens? Hoe zien de distributiekanalen er daar uit? Wie zijn de
decision makers? En met welke culturele
aspecten moet ik rekening houden?
Drie parallel verlopende workshops
moesten hier een antwoord op geven.
Tim Roldaan van MC Groep, panellid in
de workshop ‘De weg over de grens’, gaf
aan absoluut geen last te hebben gehad
van culturele verschillen. “In onze branche, de farmacie, heb je voornamelijk
te maken met vakmensen die onderling
prima in het Engels kunnen communiceren.” Door de eigen ziekenhuisapotheek af te schaffen en medicijnen in
Duitsland in te kopen, kon zijn ziekenhuisgroep veel geld besparen. “Ons
grote obstakel is de regelgeving”, zei
Roldaan. “Ondanks Europese goedkeuring mag je veel medicijnen namelijk
niet zomaar invoeren.” Uit het instemmend geknik in de zaal bleek dat meer
ondernemers dit probleem ondervonden. Toch waren de cultuurverschillen
volgens Mark Willems van Minddistrict
geen fabeltje: “Wij hebben bewust
een Duitse accountmanager in dienst
genomen om onze e-health-producten
in Duitsland op de markt te brengen”,
zei hij. Volgens Willems hielp dit enorm
om deuren te openen. Ook Tobias
Franken van het Aachener Kompetenzzentrum Medizintechnik bevestigde dat
persoonlijke contacten in de medische
wereld uitermate belangrijk zijn.
Daarnaast benadrukte hij dat besprekingen in Duitsland heel anders verlopen dan in Nederland. “Duitsers vinden
het belangrijk om diep op de technische
details in te gaan”, aldus Franken. “Het
principe van de elevator pitch, zoals dat
door Nederlandse bedrijven vaak wordt
gehanteerd, is hen vreemd.”
De conclusie van de dag was helder: de
weg naar één grensoverschrijdende
gezondheidsmarkt kent nog vele hindernissen, maar minstens evenzoveel
kansen. De uitdaging is dan ook om
juist die kansen te benutten.
M
ehr als 230 deutsche
und niederländische
Unternehmer aus
der Gesundheitsbranche hatten sich
am 25. September 2013 auf Einladung
der DNHK und der Gesundheitsregion
Euregio in Nordhorn versammelt, um
über die Chancen und Herausforderungen einer neuen EU-Patientenrichtlinie zu diskutieren.
„Im Gegensatz zu vielen anderen Branchen sind in der Gesundheitsbranche
neue Weichenstellungen durch die
EU sehr willkommen“, sagte DNHKGeschäftsführer Günter Gülker bei der
Eröffnung des Forums. Doch neben
den Chancen stünden auch neue
Herausforderungen. Der grenzüberschreitende Gesundheitsmarkt sei in
der Euregio zwar fortschrittlicher als
sonstwo in Europa, doch gebe es noch
immer die üblichen Hindernisse, die
einer Einheit in der Versorgung im
Wege stehen.
Die neue EU-Regelung würde in erster
Linie zu mehr Konkurrenz führen,
sagte Arno Schumacher, Präsident der
Gesundheitsregion Euregio, während
der Pressekonferenz. „Außerdem können Patienten bei der Wahl der Pflege
ihre persönliche Präferenz geltend
machen, so wie in anderen Bereichen
auch“, ergänzte sein Kollege Thomas
Nerlinger. Dass es trotzdem noch relativ wenig Gesundheitstourismus gibt,
erklärte Gülker vor allem damit, dass
sich beide Länder in der Finanzierung
des Gesundheitssystems unterscheiden: „Das führt in der Praxis häufig zu
Schwierigkeiten.“ Und doch nannte
Nerlinger als Beispiel die Augenklinik
von Ahaus, die jährlich circa 3.000
Niederländer behandle.
Nach dem gemeinsamen Teil der Veranstaltung, bei dem Auftaktsprecher
Hans Becker vom niederländischen
Pflege-Anbieter Humanitas seine
etwas unkonventionelle Herangehensweise in der Altenpflege erläuterte, mangelte es den Besuchern
während der Kaffeepause im Foyer
des Nino-Geschäftsforums nicht an
Gesprächsstoff. Mehrfach fiel die Frage: Wie funktioniert das denn auf der
anderen Seite der Grenze? Wie sehen
eure Vertriebskanäle aus? Wer trifft
die Entscheidungen? Und auf welche
kulturellen Unterschiede muss man
achten? Drei parallel stattfindende
Workshops sollten Antworten geben.
Tim Roldaan von MC Groep, Panelteilnehmer im Workshop ‚Der Weg über
die Grenze‘, erklärte, keineswegs von
Kulturunterschieden gehindert zu
werden. „In der Pharmazie, haben wir
vor allem Kontakt mit Fachleuten, die
untereinander problemlos auf Englisch kommunizieren können.“ Durch
Abschaffung der eigenen Krankenhausapotheke und durch den Einkauf
von Medikamenten in Deutschland
spare seine Krankenhausgruppe viel
Geld. „Unser größtes Hindernis ist
die Gesetzgebung”, so Roldaan. „Trotz
europäischer Genehmigung darf man
viele Medikamente nicht importieren.“ Zustimmendes Nicken im Saal
deutete darauf hin, dass auch andere
auf dasselbe Problem gestoßen waren.
Doch laut Mark Willems von Minddistrict seien Kulturunterschiede
keine Märchenerzählung: „Wir haben
bewusst einen deutschen Accountmanager eingestellt, um unsere
E-Health-Produkte in Deutschland
auf den Markt zu bringen“, sagte er.
Laut Willems öffne das viele Türen.
Auch Tobias Franken vom Aachener
Kompetenzzentrum Medizintechnik
bestätigte, dass persönliche Kontakte in der Gesundheitswelt äußerst
wichtig seien. Er betonte auch, dass
Besprechungen in Deutschland
anders ablaufen als in den Niederlanden. „Deutsche finden es wichtig, auf
die technischen Details genauestens
einzugehen“, so Franken. „Das Prinzip
des Elevator Pitch, wie es von niederländischen Unternehmen häufig
angewandt wird, ist ihnen fremd.“
Das Fazit des Tages war deutlich: Auf
dem Weg zu einem grenzüberschreitenden Gesundheitsmarkt gibt es
noch viele Hindernisse, aber mindestens genauso viele Chancen. Diese,
so die Botschaft von Nordhorn, gilt es
jetzt gemeinsam zu nutzen.
DNHK 53
Jaarverslag / Jahresbericht
veranstaltungen / evenementen
sommerfest in neuer aufmachung
Zomerfeest in een nieuw jasje
Mehr als 500 Gäste feierten am 14. Juni 2013 mit der Handelskammer das
erste Sommerfest auf Kasteel Nyenrode in Breukelen. Auch im siebten Jahr
bewies sich die größte deutsch-niederländische Netzwerkveranstaltung als
Plattform für neue Kontakte und gute Unterhaltung.
Meer dan 500 gasten vierden op 14 juni 2013 met de Handelskamer het eerste
Zomerfeest op Landgoed Nyenrode in Breukelen. Ook de zevende editie van de
grootste Nederlands-Duitse netwerkbijeenkomst bleek een uitstekend platform
voor nieuwe contacten en amusement op niveau.
54 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
DNHK 55
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
C
ompacter, exclusiever
en intensiever: dat was
het zevende Zomerfeest
van de NederlandsDuitse Handelskamer in
een notendop. Voor het eerst ontving
de DNHK haar gasten op Landgoed
Nyenrode. Een bewuste keuze: “Na zes
succesvolle jaren op Slot Zeist wilden
we onze gasten met iets nieuws verrassen”, zei DNHK-voorzitter Thomas
Hoyer. “Nyenrode biedt niet alleen
een fantastische omgeving, maar
is als Business Universiteit ook een
inspirerende plek. Dat maakte het
uitermate geschikt voor dit bijzondere
feest, dat tegelijkertijd het afscheidsfeest van onze directeur Axel Gerberding was.”
Meer dan 500 gasten gaven aan de
uitnodiging gehoor en genoten tegen
het decor van het schilderachtige kasteel van mooi weer en geanimeerde
gesprekken. Niet alleen het bijprogramma zorgde voor hoogtepunten,
ook het eten op het voorplein en in
de patio van het koetshuis was een
belevenis. Zo zorgde een Amerikaanse
Chuckwagon voor topkwaliteit barbecuegerechten. Koks bereidden verse
gerechtjes voor de ogen van de gasten
en ’s avonds kwam bij nog steeds aangename temperaturen een crêpes-mobiel voorrijden om de smaakpapillen
van de gasten met zoete lekkernijen
te verwennen.
Een groot aantal gasten waagde zich
op de voorplaats van het kasteel aan
het boogschieten. De winnaar kreeg
’s avonds door de Rabobank een
van hun felbegeerde Rabocruisers
overhandigd. Wie minder zin had in lichamelijke activiteit kon ook gewoon
toekijken, bijvoorbeeld tijdens het optreden van de business-breakdancers
‘Come Correct’. In hun maatpakken
brachten zij op het geasfalteerde
toneel wilde spins en sprongen ten
uitvoer – een vroeg hoogtepunt in het
programma, waar Dr. Jens Wessendorf
met zijn feestrede even later moeiteloos bij aansloot. Aangekondigd als
adviseur van Bondskanselier Angela
Merkel ontpopte de spreker zich na
enkele minuten als cabaretier Pieter
de Rijk. Niet iedereen was het er na
een half uur politiek en humoristisch
vuurwerk over eens wie er nu precies
op het podium van de feestzaal had
gestaan. Daarvoor stak De Rijk met
perfecte Duitse accent te vakkundig
Vervolg op pagina 58 ▶
K
ompakter, exklusiver,
intensiver: Das waren
einige der Attribute, die
das siebte Sommerfest
der Deutsch-Niederländischen Handelskammer ausmachten.
Erstmals lud die DNHK zum Kasteel
Nyenrode. Eine bewusste Neubestimmung: „Nach sechs erfolgreichen
Jahren in Schloss Zeist wollten wir
den Gästen eine Überraschung bieten“,
erläuterte DNHK-Präsident Thomas
Hoyer. „Nyenrode bietet nicht nur eine
wunderschöne Atmosphäre, sondern
ist als Business Universität auch ein
inspirierender Ort. Dies erschien uns
geeignet für dieses besondere Fest,
mit dem wir auch den Abschied von
unserem Geschäftsführer Axel Gerberding feiern wollten.“
56 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Mehr als 500 Gäste folgten der Einladung und genossen das gute Wetter
und anregende Gespräche vor der
traumhaften Burgkulisse. Nicht nur
das Rahmenprogramm sorgte dabei
für Höhepunkte, auch das Essen auf
dem Schlossplatz und im Patio des
Kutschenhauses war ein Erlebnis. So
sorgte ein amerikanischer Chuckwagon für höchste Grillqualität. Köche bereiteten frische Speisen vor den Augen
der Gäste, und am Abend fuhr bei noch
immer angenehmen Temperaturen ein
Crêpes-Wagen vor, um die Gaumen mit
süßen Leckereien zu verwöhnen.
Zahlreiche Gäste übten sich im Vorhof
des Schlossgebäudes beim Bogenschießen. Dem Gewinner überreichte
die Rabobank am Abend eines ihrer
begehrten Fahrräder, den so genannten Rabocruiser. Wer sich weniger
sportlich engagieren wollte, konnte
einfach zuschauen, etwa beim Auftritt der Business-Breakdancer ‚Come
Correct‘. Sie legten in ihren Maßanzügen wilde ‚Spins‘ und Sprünge
aufs asphaltierte Parkett – ein früher
Höhepunkt im Programm, an den
wenig später der ‚Festredner‘ Dr. Jens
Wessendorff mühelos anschloss. Als
angeblicher Berater von Bundeskanzlerin Angela Merkel angekündigt, entpuppte sich der Redner nach einigen
Minuten als Kabarettist Pieter de Rijk.
Nicht jeder war sich nach dem halbstündigen Polit- und Gagfeuerwerk
sicher, wer denn da nun wirklich auf
der Bühne des Festsaals
Fortsetzung auf Seite 59 ▶
DNHK 57
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
▶ Fortsetzung von Seite 57
gestanden hatte. Zu geschickt zog De
Rijk mit streng deutschem Akzent die
Politik in Berlin und Den Haag, die
deutsch-niederländischen Marotten und auch die Vorstellungen des
Publikums durch den Kakao. Sicher
war nur: Er schlug die Zuhörer in den
Bann, sorgte für beste Unterhaltung
und in jedem Fall für eine echte und
komische Überraschung.
Jazzige Klänge schlug unterdessen
die Band um den niederländischen
‚Crooner‘ Baer Traa an, die mit Bass und
Gitarre an verschiedenen Stellen des
Festes auftrat. Um 22 Uhr legte dann
das Quintett ‚Hit me!‘ aus Amsterdam
los und sorgte im Festsaal bis in die
Morgenstunden für Tanz und gute
Stimmung.
Ein rundum gelungenes Fest, fanden
viele. „Es war toll“, kommentierte
Journalist Helmut Hetzel: „Hervorragendes Essen, exzellente Weine,
interessante Gäste, viel Spaß, gute
Gespräche und ein hervorragendes
Beispiel dafür, wie gut sich Niederländer und Deutsche verstehen.“
Auch Koert van der Scheer vom Büro
Textcase zeigte sich begeistert:
▶ Vervolg van pagina 56
de draak met de Berlijnse en de
Haagse politiek, met NederlandsDuitse eigenaardigheden én met
de verwachtingen van het publiek.
Slechts één ding was zeker: hij hield
de toehoorders in zijn ban, zorgde
voor opperbest amusement en zonder
twijfel voor een echte humoristische
verrassing.
Ondertussen stegen er jazzklanken
op van de band rondom ‘crooner’ Baer
Traa, die met contrabas en gitaar op
verschillende plekken op het feestterrein optrad. Om 22 uur begon de vijfkoppige band ‘Hit me!’ uit Amsterdam,
die ervoor zorgde dat er in de feestzaal tot in de kleine uurtjes vrolijk op
los werd gedanst.
58 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Een rondom geslaagd feest, zo vonden
velen. “Het was fantastisch!”, zei
journalist Helmut Hetzel: “Uitstekend
eten, excellente wijnen, interessante
gasten, veel plezier, goede gesprekken en een perfect voorbeeld voor
hoe goed Nederlanders en Duitsers
met elkaar op kunnen schieten.” Ook
Koert van der Scheer van bureau
Textcase was enthousiast: “Het eten
was heerlijk, de muziek mooi, het
boogschieten spannend – en we hebben vele enthousiaste leden van de
DNHK gesproken.” Gunnar Planitzer
van Rabobank Westland schreef: “Bij
het terugkijken van de foto’s kun je
eigenlijk niet wachten tot de volgende
editie. Het feest en de organisatie
waren top!” De nieuwe locatie had
het Zomerfeest goed gedaan, zo bleek
„Das Essen war herrlich, die Musik
schön, das Bogenschießen spannend
– und wir haben viele enthusiastische
Mitglieder der DNHK gesprochen.“
Und Gunnar Planitzer von der Rabobank Westland schrieb: „Beim Ansehen der Fotos kann man eigentlich
nicht warten bis zum Fest im nächsten Jahr. Das Fest und die Organisation waren Spitze!“ Der neue Standort
habe dem Sommerfest gut getan, so
zeigten viele Rückmeldungen. Schon
durch die kompaktere Aufstellung auf
einer einzigen Ebene sei es noch leichter geworden, miteinander ganz ungezwungen ins Gespräch zu kommen.
„Wir freuen uns sehr über das äußerst
positive Feedback von so vielen Seiten“, betonte DNHK-Präsident Hoyer.
„Das Sommerfest ist aus dem deutschniederländischen Unternehmenskalender nicht mehr wegzudenken.“
Gefördert wurde das Fest 2013 von Siemens, Shell, Lufthansa, der Rabobank,
Beiten Burkhardt Rechtsanwälte, Hoyer, Hülskens und Daems/Concordia
De Keizer. Weitere Partner waren Sixt
als Anbieter eines Shuttle-Service, SDServicedruck sowie die Amsterdamer
Agentur Todosmedia.
uit de vele reacties. Alleen al door de
compactere, gelijkvloerse opzet was
het nog makkelijker om op ongedwongen wijze met elkaar in gesprek te
komen.
“De uiterst positieve feedback van
zoveel kanten verheugt ons zeer”,
benadrukte DNHK-voorzitter Hoyer.
“Het Zomerfeest is niet meer weg
te denken uit de Nederlands-Duitse
ondernemersagenda.” Het feest werd
in 2013 ondersteund door Siemens,
Shell, Lufthansa, Rabobank, Beiten
Burkhardt Rechtsanwälte, Hoyer,
Hülskens en Daems/Concordia De
Keizer. Verdere partners waren Sixt,
dat een shuttle-service verzorgde,
SD-Servicedruck en mediabureau
Todosmedia.
DNHK 59
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
Z
elden was hij zo gespannen als bij de bekendmaking van de winnaar van
de Nederlands-Duitse
Prijs voor de Economie
2013, bekende directeur Hans de
Koning van bouwbedrijf Max Bögl
*A@ANH=J@J==™KKL
Œ!NREAHAAJCNKPA
last van mijn schouders toen onze
naam uit de envelop tevoorschijn
kwam.” Met een glimlach van oor tot
oor vierden De Koning en zijn collega’s
hun overwinning bij de zesde editie
van de prijs.
Lange tijd was de wedstrijd onbeslist
geweest. Nadat de online verkiezing
medio augustus van start was gegaan,
lagen drie kandidaten in eerste
instantie dicht bij elkaar. Vervolgens
bouwde Max Bögl zijn voorsprong
steeds verder uit en won uiteindelijk
met 200 stemmen van transmissieproducent Bosch Transmission Technologies uit Tilburg. De plaatsen drie tot
en met vijf waren achtereenvolgens
voor ooglensontwikkelaar Oculentis
uit Berlijn, laserlasmachinefabrikant
AWL-Techniek uit Harderwijk en de
Duitse dochteronderneming van het
Nederlandse ticketservicebedrijf
Paylogic.
WIRTSCHAFTSPREIS
PRIJS VOOR DE ECONOMIE
Max Bögl Nederland gewann mit seinem spektakulären Brückenbau-Projekt
‚De Oversteek‘ in Nimwegen den Deutsch-Niederländischen Wirtschaftspreis 2013.
Das Bau-Unternehmen aus Amsterdam ließ 33 Konkurrenten hinter sich.
Max Bögl Nederland won met het spectaculaire bruggenbouwproject ‘De Oversteek’
in Nijmegen de Nederlands-Duitse Prijs voor de Economie 2013. Het bouwbedrijf uit
Amsterdam liet 33 concurrenten achter zich.
60 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Bouwbedrijf Max Bögl Nederland
had zich met een spectaculair bruggenbouwproject kandidaat gesteld
voor de prijs. In het kader van het
stadsproject ‘Nijmegen omarmt de
Waal’ bouwde Max Bögl een nieuwe
stadsbrug voor de gemeente Nijmegen. Het ontwerp van de Belgische
architecten Ney en Poulissen, dat
Max Bögl samen met het Nederlandse
bouwbedrijf BAM uitvoerde, was na
de Hanzeboog bij Zwolle het tweede
grote staalbouwproject van Max Bögl
in Nederland. Het project geldt als
nieuw waarmerk van de stad en heeft
eraan bijgedragen dat het Duitse
moederconcern Max Bögl inmiddels
meerdere grote staalbouwopdrachten in verschillende Europese landen
heeft gekregen. “Wij zijn verheugd dat
een innovatief bouwbedrijf gewonnen heeft”, zei DNHK-directeur Günter
Gülker. “De Nederlandse bouwsector
heeft het momenteel
el
zwaar. Max Bögl laat
at
met ‘De Oversteek’’
zien dat gedurfde
projecten juist nu
u
succesvol kunnen
n zijn.”
De uitreiking van
an de
Prijs voor de Economie
conomie 2013
vond plaats bijj BSH Huishoudapparaten, een Nederlandse
dse dochteronderneming van Siemens en Bosch in
Hoofddorp. “Er bestaan talloze voorbeelden van fantastische NederlandsDuitse samenwerkingsprojecten die
amper bekend zijn”, zei Christofer von
Nagel, CEO van BSH en bestuurslid
van de DNHK, die als gastheer de 60
deelnemers aan de prijsuitreiking verwelkomde. “Juist voor deze projecten
biedt de Nederlands-Duitse Prijs voor
de Economie een platform.” Hij gaf
aan, onder de indruk te zijn van de 34
inzendingen. “Wie in dit deelnemersveld de top 5 haalt, is sowieso een
winnaar.”
Vervolg op pagina 62 ▶
S
elten sei er so angespannt gewesen, wie
bei der Bekanntgabe des
Gewinners des DeutschNiederländischen Wirtschaftspreises 2013, bekannte Hans
de Koning, Geschäftsführer des BauUnternehmens Max Bögl Nederland.
„Es fiel eine Menge Druck von mir ab,
als unser Name aus dem Umschlag
zum Vorschein kam.“ Mit breitem
Lächeln feierten De Koning und seine
Kollegen ihren Sieg bei der 6. Ausgabe
des Preises.
Lange war das Rennen offen geblieben. Nachdem die Online-Abstimmung Mitte August losging, lagen drei
Kandidaten für längere Zeit gleichauf.
Dann setzte sich Max Bögl immer weiter ab und siegte mit 200 Stimmen Vorsprung vor dem Getriebe-Produzenten
Bosch Transmission Technologies aus
Tilburg. Auf den weiteren Plätzen: der
Augenlinsen-Entwickler Oculentis aus
Berlin, der LaserschweißmaschinenHersteller AWL-Techniek aus Harderwijk sowie das aus den Niederlanden
stammende Ticketing-Unternehmen
Paylogic, dessen deutsche Tochter sich
um den Preis beworben hatte.
Das Bauunternehmen Max Bögl
Nederland hatte sich mit einem
spektakulären Brückenbau-Projekt
um den Wirtschaftspreis beworben.
Im Rahmen des Stadtprojekts ‚Nijmegen omarmt de Waal‘ errichtete
Max Bögl eine neue Stadtbrücke für
die Gemeinde Nimwegen. Die von
den belgischen Architekten Ney en
Poulissen entworfene und von Max
Bögl gemeinsam mit dem niederländischen Bauunternehmen BAM
umgesetzte Brücke war, nach dem
Hansebogen in Zwolle, das zweite
Stahl-Brückenbauprojekt von Max
Bögl in den Niederlanden. Sie gilt
inzwischen als neues Wahrzeichen
der Stadt und trug dazu bei, dass
der deutsche Baukonzern Max Bögl
inzwischen weitere große Stahlbauprojekte in verschiedenen europäischen Ländern erhalten hat. „Wir
freuen uns, dass sich ein innovatives
Bauunternehmen durchgesetzt
hat“, betonte DNHK-Geschäftsführer
Günter Gülker: „Die niederländische
Baubranche hat es derzeit schwer.
Max Bögl zeigt mit seiner Brücke
‚De Oversteek‘, dass sich gerade jetzt
mutige Projekte lohnen können.“
Fortsetzung auf Seite 63 ▶
DNHK 61
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
▶ Fortsetzung von Seite 61
Die Vergabe des Wirtschaftspreises
2013 fand bei BSH Huishoudapparaten, einem niederländischen Tochterunternehmen von Siemens und
Bosch in Hoofddorp, statt. „Es gibt
viele großartige Projekte deutschniederländischer Zusammenarbeit,
die kaum bekannt sind“, sagte Christofer von Nagel, CEO von BSH und
Vorstandsmitglied der DNHK. Als Gastgeber hieß er die 60 Teilnehmer der
Preisverleihung willkommen. „Genau
diesen Aktivitäten soll der DeutschNiederländische Wirtschaftspreis
eine Plattform bieten.“ Er sei begeistert von den 34 Einsendungen.
„Wer es aus diesem Bewerberfeld
unter die ersten fünf geschafft hat,
ist bereits ein Gewinner.“
So sahen es hinterher auch die vier
geschlagenen Kandidaten. Beim Get
together überwog sportliche Fairness.
Alle waren sich einig: Die Bewerbergruppe war 2013 so stark wie selten
zuvor: AWL, nach eigener Aussage
„Hollands glorie in de Duitse productie-industrie“, ist mit seiner Entwicklung eines 3D-Laserschweißroboters
bei deutschen Autobauern
▶ Vervolg van pagina 61
Ook de vier overige kandidaten zagen
@EPJ==™KKLVK
0EF@AJO@A>KNNAH
overheerste sportiviteit. Men was
het erover eens dat de inzendingen
van 2013 zo sterk waren als nooit
tevoren. AWL, naar eigen zegen “Hollands glorie in de Duitse productieindustrie”, is met de ontwikkeling van
een 3D-laserlasrobot succesvol in de
Duitse automobielindustrie. Bosch
Transmission Technology investeerde
100 miljoen euro in de uitbreiding
van zijn standplaats Tilburg en zorgt
daarmee voor een regionale impuls
en hoogwaardige werkgelegenheid.
Paylogic verovert met zijn slimme
ticketserviceconcept de Duitse markt
en breidt zijn activiteiten momenteel
internationaal verder uit. Oculentis
heeft met zijn ooglenzen nieuwe
maatstaven gezet op het gebied van
bifocaal zien voor ouderen en kon zich
62 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
troosten met eerder behaalde prijzen.
“Om uit al deze kandidaten als winnaar uit de bus te komen was bijzonder en absoluut verrassend”, vertelde
Hans de Koning. “Wij hebben zo goed
mogelijk op de wensen van onze klant,
de gemeente Nijmegen, ingespeeld.
Dat heeft zonder twijfel bijgedragen
aan de grote acceptatie van deze brug
en daarmee ook aan het succes van
dit project.”
De prijsuitreiking werd ingeluid met
een presentatie van Adjiedj Bakas,
de bekendste trendwatcher van
Nederland, die aangaf, zich thuis te
voelen in zo’n innovatieve omgeving:
“Creatieve geesten trekken zaken die
wij als normaal beschouwen altijd in
twijfel. Ze verrassen hun eigen klanPAJIAPJEAQSAE@AAÞJAJKRANPQECAJ
hen daarvan.” Dit herkende hij bij
de kandidaten voor de Prijs voor de
erfolgreich. Bosch Transmission
Technology steckte 100 Millionen
Euro in den Ausbau seines Standorts
in Tilburg und sorgt damit für einen
regionalen Impuls und zahlreiche
Arbeitsplätze. Paylogic eroberte mit
einem cleveren Ticketing-Konzept
den deutschen Markt und erweitert
im Moment seine internationalen
Aktivitäten. Oculentis hat mit seiner
Augenlinse neue Maßstäbe für bifokales Sehen im Alter geschaffen und
konnte sich damit trösten, bereits
andere Preise eingeheimst zu haben.
„Unter diesen Kandidaten als Gewinner hervorzugehen, fühlte sich besonders an und war eine Überraschung“,
räumte Hans de Koning ein.
„Wir haben uns sehr eng an die Wünsche unseres Kunden, der Gemeinde
Nimwegen, gehalten. Das hat ohne
Zweifel zur großen Akzeptanz der
Brücke beigetragen und den Erfolg
des Projektes ermöglicht.“
Den Rahmen für die Preisverleihung
setzte der Festredner Adjiedj Bakas,
zurzeit der wohl bekannteste Trendwatcher der Niederlande. Er fühle
sich in diesem innovativen Umfeld
zuhause, bekannte Bakas:
„Die kreativen Geister stellen immer
in Frage, was wir heute als normal
empfinden. Sie überraschen ihre
eigenen Kunden mit neuen Ideen und
überzeugen sie dann davon.“ Dies
sehe er auch an den Kandidaten des
Wirtschaftspreises. Insgesamt gehe
er davon aus, dass die Niederlande
und Deutschland die Zukunft positiv
gestalten werden. „95 Prozent der
heutigen Jobs gab es im Jahr 1900 noch
nicht“, so Bakas. „Und die Entwicklung wird immer rasanter“. Deshalb
lautet das Credo: „Konkurrenz verliert
an Bedeutung, wir müssen mehr und
mehr zusammenarbeiten. Wir brauchen neue, innovative Technologien
und Produkte. Dafür müssen immer
mehr Sektoren miteinander kooperieren.“
„Es war eine inspirierende Verleihung“, fand DNHK-Geschäftsführer
Gülker. „Einmal mehr zeigt sich,
welche Perspektiven die deutschniederländische Zusammenarbeit
bietet. Und wir sehen, welche Erfolge
dabei entstehen. Darauf können alle
beteiligten Unternehmen zu Recht
stolz sein.“
Economie. Maar ook daarbuiten zei
hij van mening te zijn dat Nederland
en Duitsland de toekomst positief
kunnen vormgeven. “95 procent van
de huidige banen bestond in het
jaar 1900 nog niet”, aldus Bakas. “En
deze ontwikkeling gaat alleen maar
sneller.” Daarom luidde zijn credo:
“Concurrentie verliest aan betekenis,
we moeten meer en meer samenwerken. We hebben nieuwe, innovatieve
PA?DJKHKCEAÞJAJLNK@Q?PAJJK@EC
Daarbij zullen steeds meer sectoren
met elkaar versmelten.”
“Het was een inspirerende bijeenkomst”, vond DNHK-directeur Gülker.
“Eens te meer is aangetoond, welke
perspectieven Nederlands-Duitse
samenwerking biedt. En we zien welke
successen daarbij ontstaan. Daar kunnen alle betrokken ondernemingen
met recht trots op zijn.”
DNHK 63
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
H
oe urbanisering averechts kan werken bleek
medio 2013 in China.
Daar stond het verkeer
over een afstand van
100 kilometer vast. Een week lang.
Trendwatcher Patrick Mijnals lachte
˜FJPFAOPKAJDEF@EPRKKN>AAH@=HO
opmaat naar het ondernemersforum
Urbanisering in Berlijn liet zien.
Ook hij wist immers dat deze trend
door zou zetten. In 2050 zal 70 procent
van de mensen in steden leven. Met
alle consequenties van dien.
Geen wonder dat in westerse wereld
de neo-ecologie als direct gevolg
van de verstedelijking in opmars is.
“Terwijl de mensen op veel plekken
ter wereld dagelijks met de negatieve
gevolgen van urbanisering te kampen
hebben, is bij ons de ecologische
gedachte in het maatschappelijke
middenveld aangekomen”, zei Mijnals.
UNTERNEHMERFORUM
URBANISIERUNG
ONDERNEMERSFORUM
URBANISERING
Die Verstädterung ist einer der wichtigsten
Megatrends unserer Zeit. Deutschland und die
Niederlande gehören dabei zu den Ländern mit
den besten internationalen Geschäftschancen.
Ein bilaterales Unternehmerforum der DNHK in
Berlin zeigt Best Practices und führt deutsche
und niederländische Anbieter zusammen.
De verstedelijking is een van de belangrijkste
megatrends van onze tijd. Nederland en Duitsland
behoren in dat opzicht tot de landen met de
beste internationale zakenkansen. Een bilateraal
ondernemersforum van de DNHK in Berlijn laat Best
Practices zien en brengt Nederlandse en Duitse
aanbieders bij elkaar.
64 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Als voorbeeld noemde hij de supermarktketen Tegut, met eigen akkers
waarop klanten hun groente kunnen
verbouwen. In de toekomst zouden
supermarktketens hun groente op het
@=GR=JDQJAECAJ˜HE=HAJRAN>KQSAJ
om lange transportwegen te vermijden. Supersnelle bussen en emissieloze kabelbanen zouden in sommige
steden nu al nieuwe oplossingen voor
het stadsvervoer bieden. En terwijl
de energieproductie steeds meer bij
de stadsbewoners zelf plaatsvindt,
zou een vijfde van de bedrijven erover
nadenken om zijn eigen stroom op te
wekken en de overproductie aan het
net te leveren.
$APS=NAJ@EPOKKNPE@AAÞJS==N
de meer dan 100 bezoekers van het
forum voor waren gekomen. Zakenkansen door urbanisering waren op
13 november 2013 het thema van de
DNHK-bijeenkomst in het Berlijnse
Haus der Wirtschaft. De stad van de
toekomst als symbool voor toekomstige innovatie en ontwikkelend
KJ@ANJAIANO?D=L
*EAQSAE@AAÞJAJ
producten komen vandaag de dag
immers voor het grootste gedeelte
uit metropoolregio’s. Daar worden
PNAJ@OCAVAPAJSKN@PCNKAECA?NAÞAN@
Driekwart van de Duitsers en zelfs
80 procent van de Nederlanders leeft
in de stad.
In de westerse wereld staat urbanisering echter allang niet meer gelijk aan
ongeremde stedelijke groei. “Tussen
1950 en nu zijn er in Nederland ruim
zes miljoen inwoners bijgekomen”,
legde trendwatcher Vincent Taapken
uit. Tot 2060 zou het aantal inwoners
daarentegen constant blijven. “Het
gaat dus om de vraag hoe we bij een
gelijkblijvend bevolkingscijfer onze
urbane centra aantrekkelijk kunnen
houden.” Hij wees vooral op nieuwe
manieren van bouwen. Nu zouden er
nog vaak projecten worden opgezet
waar eigenlijk geen vraag naar is. De
oorzaak daarvan lag volgens Taapken
ook bij de lange plannings- en uitvoeringsprocedures.
Een argument dat architect Markus
Sporer van het Nederlandse architectenbureau Benthem Crouwel alleen
maar kon bevestigen. “De vergunningsprocedures zijn sinds decennia
onveranderd gebleven, terwijl de
wereld om ons heen steeds sneller
beweegt. We moeten de wetgeving
aanpassen aan de eisen van deze
tijd.” Maar wat betekent dat? Friedrich
Schneider, Executive Board bij Arcadis
Duitsland, vulde deze gedachte met
leven: waarom nog grote kantoren
ontwikkelen in de binnensteden?
“Tegenwoordig hebben werknemers
nauwelijks nog behoefte aan een
vaste werkplek, vooral omdat die
ontzettend onrendabel is.” Waarom
in oude patronen denken, zoals het
verbreden van wegen? “De steden van
de toekomst zijn productiever wanneer ze goed openbaar vervoer aan
kunnen bieden waarin werkplekken
met internet beschikbaar zijn.”
Technologie is het sleutelwoord voor
betere steden – overigens ook in opkomende industrielanden. “Zij zullen een
aantal fasen overslaan en direct voor
de nieuwste techniek kiezen”, aldus
Schneider. Het doel zou dan ook moeten
zijn om ze die techniek aan te bieden.
Vervolg op pagina 66 ▶
W
as verkehrte Urbanisierung bedeutet,
zeigte sich Mitte
2013 in China. Dort
stauten sich Autos
auf einer Strecke von 100 Kilometern.
Eine Woche lang. Zukunftsforscher
Patrick Mijnals musste ein wenig
schmunzeln, als er dieses Beispiel zum
Auftakt des Unternehmerforums Urbanisierung in Berlin vorstellte. Denn
auch er wusste: Dieser Trend wird
weitergehen. Bis 2050 werden 70 Prozent der Menschen in Städten leben.
Mit allen Konsequenzen. Kein Wunder,
dass im Westen eine Neo-Ökologie um
sich greift, die eine direkte Folge der
Verstädterung ist. „Während in vielen
Erdteilen Menschen tagtäglich mit
negativen Konsequenzen der Urbanisierung konfrontiert werden, hat sich
bei uns der ökologische Gedanke in
der Mitte der Gesellschaft etabliert“,
so Mijnals.
Als Beispiel nannte er die Supermarktkette Tegut, die schon heute eigene
Äcker betreibt, auf denen Kunden ihr
Gemüse anbauen können. In Zukunft
würden Lebensmittelhändler ihr
eigenes Gemüse auf dem Dach ihrer
Märkte heranzüchten, um von langen
Transportwegen unabhängiger zu werden. Superschnelle Busse und abgasfreie Seilbahnen würden in manchen
Städten schon jetzt neue Lösungen für
den Nahverkehr bilden. Und während
die Energieproduktion immer mehr bei
den Stadtbewohnern selbst stattfindet,
denke schon jedes fünfte Unternehmen
darüber nach, seinen Strom selbst zu
gewinnen und Überschüsse zu teilen.
Es waren Denkanstöße wie diese, nach
denen die mehr als 100 Besucher des
Forums suchten. Geschäftschancen
durch Urbanisierung waren am
13. November 2013 das Thema des
DNHK-Treffens im Berliner Haus der
Wirtschaft. Die Stadt der Zukunft als
Sinnbild künftiger Innovation und
unternehmerischer Entwicklung.
Neue Ideen und Produkte stammen
heute ganz überwiegend aus dem
Umfeld der Metropolen. Dort werden Trends gesetzt und Wachstum
geschaffen. Dreiviertel der Deutschen
und sogar 80 Prozent der Niederländer
leben in der Stadt.
Fortsetzung auf Seite 67 ▶
DNHK 65
Jaarverslag / Jahresbericht
VERANSTALTUNGEN / EVENEMENTEN
▶ Vervolg van pagina 65
Bij de ecologische trends van de
toekomst hoort ook de cultuur van het
delen. Daarom zag Thomas Beermann,
CEO van Car2Go, die met Schneider en
Sporer in één panel zat, uitstekende
perspectieven voor carsharing.
Zou het bijvoorbeeld geen goed idee zijn
om nieuwe wooncomplexen direct te
koppelen aan een carsharing-concept
voor alle huurders? De voertuigen
zouden dan als vast bestanddeel van
de woning voor de deur kunnen staan.
De aanschaf van een eigen auto zou
deels overbodig worden. “Een spannende trend”, oordeelde zijn buurman
Schneider. Ook bij de energieproductie
rekende hij erop dat binnenkort ieder
huishouden zijn eigen productie deelt.
Maar de ontwikkeling is nog in een vroeg
stadium. “Op internet is delen makkelijk,
in de onroerend goedsector is het al een
stuk lastiger”, aldus Schneider.
Bij het trefwoord internet voelde de
jonge ondernemer Max Wittrock zich
in het volgende panel aangesproken.
Zijn bedrijf MyMuesli biedt klanten
de mogelijkheid om op internet hun
muesli uit verschillende bestanddelen
zelf samen te stellen. “De klant wil kunnen kiezen”, zei Wittrock, “en hij wil
een emotionele binding. Meebepalen
is daarbij een perfecte uitgangsbasis.”
Het bedrijf begon enkele jaren geleden
met zijn product terwijl exact nul
procent van de vooraf ondervraagde
personen had aangegeven, zijn eigen
muesli te willen samenstellen. Tegenwoordig heeft MyMuesli 250 medewerkers in dienst. “Had Henry Ford de mensen gevraagd of ze een auto wilden,
dan hadden ze de voorkeur aan snellere paarden gegeven”, aldus Wittrock.
In de urbane wereld van de komende
jaren gaat het er dan ook vooral om,
nieuwe markten aan te boren.
Thomas Bachl van het onderzoeksbureau voor consumentengedrag GfK
vond het succes van MyMuesli niet
verrassend. Authenticiteit en bewust
consumeren zijn volgens hem voor
de moderne stadsmens belangrijker
dan ooit. En: “De internethandel heeft
eerst de reis- en muziekmarkt op hun
kop gezet, nu is de complete detailhandel aan de beurt.” Stedelingen
leven sneller, hebben minder tijd en
zijn sneller geïrriteerd, merkte Merlin
Koene, hoofd communicatie Duitsland
voor Unilever op: “Deze consumenten
ontwikkelen zich niet monothematisch. Over het algemeen wordt er in
gezinnen bijvoorbeeld minder gekookt.
Maar wanneer mensen koken willen
ze bewuster genieten dan vroeger.”
De sleutel tot succes zou weleens het
enthousiasmeren van de consument
kunnen zijn. “Hij moet over het product
praten.” Het beste argument is echter
nog altijd kwaliteit. “Wanneer een product gewoon goed smaakt, dan heeft
de concurrentie daaraan een zware
dobber.”
▶ Fortsetzung von Seite 65
In der westlichen Welt bedeutet
Urbanisierung allerdings längst nicht
mehr das ungebremste Wachstum
der Städte. „Von 1950 bis heute sind in
den Niederlanden gut sechs Millionen
Einwohner hinzugekommen“, erläuterte Trendwatcher Vincent Taapken.
Bis 2060 werde die Einwohnerzahl
dagegen konstant bleiben. „Es geht
also um die Frage, wie wir bei einer
gleichbleibenden Gesamtbevölkerung
unsere urbanen Zentren attraktiv halten können.“ Er pochte dabei vor allem
auf eine neue Immobilienkultur. Zu
oft würden heutzutage noch Projekte
aufgeblasen, an denen es keinen Bedarf gebe. Schuld seien auch zu lange
Planungs- und Umsetzungsphasen.
Ein Argument, das Architekt Markus
Sporer vom niederländischen Architektenbüro Benthem Crouwel nur
unterstreichen konnte. „Die Genehmigungsverfahren sind seit Jahrzehnten
unverändert geblieben, während sich
die Welt um uns ständig beschleunigt.
Wir müssen die Gesetzgebung an die
Anforderungen unserer Zeit anpassen.“ Was aber soll das bedeuten?
Friedrich Schneider, Executive Board
bei Arcadis Deutschland, füllte den
Gedanken mit Leben: Wozu große
Büroflächen in der Innenstadt
planen? „Kaum jemand braucht
heute noch einen festen Arbeitsplatz,
zumal dieser völlig unwirtschaftlich
ist.“ Warum in alten Gewohnheiten
wie der Verbreiterung von Straßen
denken? „Die Städter der Zukunft sind
produktiver, wenn sie gute öffentliche
Verkehrsverbindungen haben und im
66 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Zug der Zukunft Arbeitsfläche und
Internet haben.“ Technologie laute
das Schlüsselwort für bessere Städte
– übrigens genauso für die Schwellenländer. „Sie werden mehrere Zyklen
überspringen und sich direkt für die
neueste Technik entscheiden“, so
Schneider. Ziel müsse es sein, ihnen
genau diese anzubieten.
Zu den Ökotrends der Zukunft gehört
auch die Kultur des Teilens. Deshalb
sah Thomas Beermann, CEO von
Car2Go, der mit Schneider und Sporer
in einem Panel saß, beste Perspektiven für Carsharing. Wie wäre es etwa,
neue Wohnkomplexe gleich mit einem
angeschlossenen Carsharing-Angebot
für alle Mieter eines Gebäudes zu
verbinden? Die Fahrzeuge könnten als
fester Bestandteil der Wohnung vor
der Tür stehen. Der Kauf eines eigenen Fahrzeugs würde dann mitunter
überflüssig. Ein „spannender Trend“,
urteilte Gegenüber Schneider. Auch
bei der Energieproduktion rechne er
damit, dass bald jeder Haushalt seine
eigene Produktion teile. Doch die Entwicklung sei noch in einem frühen
Stadium. „Im Internet teilt es sich
leicht, im Immobiliensektor ist das
schon schwieriger“, so Schneider.
Beim Stichwort Internet fühlte sich
im folgenden Panel der Jungunternehmer Max Wittrock angesprochen.
Sein Unternehmen MyMuesli bietet
Kunden die Möglichkeit, sich im
Internet ein Müsli aus individuellen
Bestandteilen zusammenzustellen.
„Der Kunde möchte Auswahl“, sagte
Wittrock, „und er möchte eine emoti-
onale Bindung. Mitgestalten ist dabei
eine perfekte Ausgangsbasis.“ Das
Unternehmen ging vor wenigen Jahren mit seinem Produkt an den Start,
obwohl exakt null Prozent der zuvor
Befragten angegeben hatten, sich ein
eigenes Müsli zusammenstellen zu
wollen. Heute beschäftigt MyMuesli
250 Mitarbeiter. „Hätte Henry Ford
gefragt, ob Menschen ein Auto brauchen, hätten die Leute sich schnellere
Pferde gewünscht“, sagte Wittrock.
In der urbanen Welt der kommenden
Jahre gehe es vor allem darum, Märkte
auch neu zu erfinden.
Thomas Bachl von der Gesellschaft
für Konsumforschung fand den Erfolg
von MyMuesli nicht überraschend.
Authentizität und bewusster Konsum
seien für den modernen Stadtmenschen wichtiger denn je. Und: „Der
Internethandel hat den Reise- und Musikmarkt umgekrempelt, jetzt ist der
komplette Einzelhandel an der Reihe.“
Die Städter leben schneller, sie haben
weniger Zeit, sind schneller ärgerlich,
warf Merlin Koene, Kommunikationschef Deutschland bei Unilever, ein:
„Diese Konsumenten entwickeln sich
nicht monothematisch: Insgesamt
wird in Familien etwa weniger gekocht. Wenn die Leute kochen, wollen
sie dann aber bewusster genießen als
früher.“ Der Schlüssel zum Erfolg könne sein, Konsumenten zu begeistern.
„Sie sollen über das Produkt reden.“
Das beste Argument bleibe aber
nach wie vor die Qualität: „Wenn ein
Produkt ganz einfach gut schmeckt,
ist das für die Konkurrenz ein ganz
schwieriger Gegner.“
DNHK 67
Jaarverslag / Jahresbericht
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WEITERE VERANSTALTUNGEN / OVERIGE EVENEMENTEN
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WEITERE
VERANSTALTUNGEN
OVERIGE
EVENEMENTEN
DNHK VOR ORT
DNHK IN BEDRIJF
ederlandse topinnovatie, een kijkje achter de
schermen van succesvolle ondernemingen en
netwerken met bedrijven uit de eigen regio en uit Duitsland:
@=PS=NAJ@AEJCNA@EÞJPAJR=JŽ *$'
in bedrijf’. Deze nieuwe evenementenreeks volgt de traditionele Rode Kreis
op als trefpunt voor ondernemers – in
plaats van alleen in Amsterdam nu
altijd op een nieuwe bedrijfslocatie. In
2013 en begin 2014 werden vier bijzonder innovatieve Nederlandse bedrijven door de Handelskamer en haar
netwerk bezocht. Naast een rondleiding door de productie was er tijdens
de evenementen van ‘DNHK in bedrijf’
gelegenheid om tijdens een borrel
met andere ondernemers in contact
te komen. Het eerste bezoek vond op
27 maart 2013 plaats bij textieltechnologieconcern Ten Cate in Nijverdal.
Daarna stonden achtereenvolgens
Damen Shipyards in Gorinchem, Tata
Steel in IJmuiden en AkzoNobel in
Eemshaven op het programma. Naast
leden van de Handelskamer werden
er voor de bijeenkomsten ook gericht
ondernemers uit de betreffende sectoren uitgenodigd. In 2014 gaat ‘DNHK
in bedrijf’ ook van start in Duitsland.
Partner van de evenementenreeks is
Mercedes-Benz Nederland.
N
iederländische
Top-Innovationen,
ein Blick hinter die
Kulissen erfolgreicher
Unternehmen und
Netzwerk-Pflege mit Betrieben aus der
eigenen Region und aus Deutschland:
Das waren die Zutaten für die neue
Veranstaltungsreihe ‚DNHK in bedrijf‘
(DNHK vor Ort). Sie folgte auf den
traditionellen Rode Kreis als regelmäßiger DNHK-Treffpunkt für Unternehmer – statt in Amsterdam nun immer
an einem neuen Veranstaltungsort.
Vier besonders innovative niederländische Unternehmen wurden 2013 und
Anfang 2014 von der Handelskammer
und ihrem Netzwerk besucht. Neben
einer Führung durch die Produktion,
gab es während der ‚DNHK in bedrijf‘Events immer Gelegenheit, bei einem
Umtrunk mit anderen Teilnehmern
ins Gespräch zu kommen. Der erste
Besuch fand am 27. März 2013 beim
Textiltechnologie-Unternehmen Ten
Cate in Nijverdal statt. Danach standen Damen Shipyards in Gorinchem,
Tata Steel in IJmuiden und AkzoNobel
in Eemshaven auf dem Programm. Neben Mitgliedern der Handelskammer
wurden für die Veranstaltungen auch
zielgerichtet Unternehmer aus den
passenden Branchen eingeladen. 2014
wird ‚DNHK vor Ort‘ auch in Deutschland starten. Partner der Event-Reihe
ist Mercedes-Benz Niederlande.
DNHK 69
Jaarverslag / Jahresbericht
WEITERE VERANSTALTUNGEN / OVERIGE EVENEMENTEN
INVESTORENKREIS
NORD-BRABANT
INVESTEERDERSKRING
NOORD-BRABANT
ENERGIEEFFIZIENTE
RENOVIERUNG
ENERGIE-EFFICIËNTE
RENOVATIE
O
ngeveer 80 mensen
namen op 19 februari
2013 in Amersfoort deel
aan een NederlandsDuitse bijeenkomst over
DAPKJ@ANSANLŽ!JANCEAAB˜?EÞJPA
renovatie van gebouwen’. Het evenement vond plaats in het kader van
een door de DNHK georganiseerde
handelsreis, waaraan acht Duitse
bedrijven deelnamen. Door de crisis
in de bouwsector zijn er de afgelopen
jaren in Nederland veel nieuwbouwprojecten ‘on hold’ gezet. Nederland
heeft echter, net als Duitsland,
ambitieuze doelstellingen wat betreft
DAPAJANCEAAB˜?EÞJPO=JANAJR=J>Astaande woningen, die voor het jaar
2020 gerealiseerd moeten zijn. Duitse
bedrijven kunnen hier met hun kennis
goed op inspelen.
E
twa 80 Personen beteiligten sich am 19. Februar
2013 in Amersfoort an
einem Deutsch-Niederländischen Treffen zum
Thema ‚Energieeffiziente Renovierung
von Gebäuden‘. Die Veranstaltung
M
BARRIEREFREIES BAUEN
UND WOHNEN
BARRIÈREVRIJ BOUWEN
EN WONEN
70 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
et de toenemende
vergrijzing veranderen ook de
behoeften op het
gebied van wonen,
zorg en sociale voorzieningen. Tijdens
het congres ‘Barrièrevrij bouwen en
wonen’ op 27 november 2013 in het
Evoluon in Eindhoven kwamen zo’n
60 Nederlandse en Duitse ondernemers die actief zijn op het gebied
van levensloopbestendig bouwen
en wonen bijeen om de huidige
situatie en mogelijke oplossingen te
bespreken. Vijf Nederlandse en Duitse
experts presenteerden hun visie op
de problematiek terwijl een tiental
Duitse aanbieders concrete oplosOEJCAJAJPA?DJKHKCEAÞJ==J@NKAC
Aan hand van praktijkvoorbeelden uit
Nederland en Duitsland werd aangetoond hoe beide landen proberen aan
de behoeften van oudere mensen te
voldoen.
wurde im Rahmen einer von der DNHK
durchgeführten Handelsreise mit acht
teilnehmenden deutschen Unternehmen organisiert. Wegen der längeren
Krise in der niederländischen Baubranche, wurden in den vergangenen
Jahren in den Niederlanden viele
Neubauprojekte ausgesetzt. Das Land
hat sich aber – ebenso wie Deutschland – ambitionierte Zielstellungen
hinsichtlich energieeffizienter Sanierung von Wohnraum gesetzt. Bis 2020
müssen diese Ziele umgesetzt werden.
Für deutsche Unternehmen gibt es
daher gute Möglichkeiten, Projekte im
Nachbarland umzusetzen.
B
edingt durch die
alternde Bevölkerung,
verändern sich auch
die gesellschaftlichen
Bedürfnisse im Hinblick auf Wohnen, Pflege und soziale Einrichtungen. Beim Kongress
‚Barrierefreies Bauen und Wohnen‘
am 27. November 2013 im Eindhovener
Evoluon kamen etwa 60 deutsche und
niederländische Unternehmer aus
dem Geschäftsfeld Altersgerechtes
Bauen und Wohnen zusammen, um die
aktuelle Lage und mögliche Lösungen
zu besprechen. Fünf niederländische
und deutsche Experten präsentierten
ihre Sicht auf die Thematik, während
zehn deutsche Anbieter konkrete
Lösungsansätze und Technologien
vorstellten. Anhand von Praxisbeispielen aus Deutschland und den Niederlanden zeigten sie, wie beide Länder
versuchen, den Bedürfnissen älterer
Menschen gerecht zu werden.
Z
o’n 60 ondernemers
kwamen op 14 november
2013 op de High Tech Campus in Eindhoven bijeen
voor de eerste Duitse
investeerderskring Noord-Brabant.
Doel van de bijeenkomst die werd
georganiseerd door de DNHK en de
Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM), was om contacten te leggen
tussen Duitse investeerders onderling
AJPA@EO?QOOEÞNAJKRAN@ARAOPECEJCOvoorwaarden. De investeringen van
Duitse bedrijven zijn cruciaal voor de
industrieregio Noord-Brabant. Toch
zijn de kwaliteiten van Nederlandse
bedrijven en locaties uit deze regio
in Duitsland nog steeds grotendeels
onbekend. De provincie moet dan
ook blijven vechten om aantrekkelijk
te blijven voor Duitse bedrijven, zo
luidde de conclusie van de bijeenkomst.
E
twa 60 Unternehmer trafen sich am 14. November
2013 auf dem High Tech
Campus in Eindhoven
zum ersten Deutschen
Investorenkreis Nord-Brabant. Ziel der
Veranstaltung, die von der DNHK und
der Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) organisiert wurde, war
es, Kontakte zwischen deutschen Investoren herzustellen und über Standortbedingungen zu diskutieren. Die
Investitionen deutscher Unternehmen
sind von entscheidender Bedeutung
für die Industrieregion Nord-Brabant.
Trotzdem ist die Qualität der niederländischer Unternehmen und der
Standortbedingungen der Region in
Deutschland noch immer zu wenig
bekannt. Die Provinz Nord-Brabant
müsse deshalb alles daran setzen,
aktiv an ihrer Attraktivität für deutsche Investoren zu arbeiten, so das
Fazit der Veranstaltung.
BRANDENBURG-PROMOTION
BRANDENBURG PROMOTIE
E
en delegatie vanuit de
Duitse deelstaat Brandenburg bracht eind
mei 2013 een meerdaags
bezoek aan Nederland
om de regio Berlijn-Brandenburg te
promoten als opkomend logistiek
knooppunt richting Oost-Europa. In
opdracht van de Zukunftsagentur
Brandenburg (ZAB) organiseerde de
DNHK bij Panteia in Zoetermeer een
Nederlands-Duitse logistiekbijeenkomst, waarbij de minister van economische zaken van Brandenburg, Ralf
Christoffers (Die Linke), als keynote
speaker optrad.
E
ine Delegation aus dem
Bundesland Brandenburg
besuchte Ende Mai 2013
für mehrere Tage die Niederlande. Ziel war es, die
Logistikregion Berlin-Brandenburg
als Standort Richtung Osteuropa zu
bewerben. Im Auftrag der Zukunftsagentur Brandenburg (ZAB), organisierte die DNHK eine Deutsch-Niederländische Logistikveranstaltung bei
Panteia in Zoetermeer, an der unter
anderem der brandenburgische
Wirtschaftsminister, Ralf Christoffers (Die Linke), als Keynote-Speaker
teilnahm.
DNHK 71
Jaarverslag / Jahresbericht
WEITERE VERANSTALTUNGEN / OVERIGE EVENEMENTEN
INDUSTRIEFORUM
STUTTGART
INDUSTRIEFORUM
STUTTGART
N
ederland ontdekt het
zuiden van Duitsland.
Bijna 100 bedrijven
namen begin juni 2013
deel aan een handelsmissie naar de deelstaten Hessen en
Baden-Württemberg. Volgens Minister
van Buitenlandse Handel Lilianne
Ploumen vormde de driedaagse missie
slechts “de opmars naar meer samenwerking tussen Nederland en ZuidDuitsland. En dat is goed voor ons
als uitgesproken handelsnatie.” Het
kersverse koningspaar Willem-Alexander en Máxima begeleidde de missie
en gaf de Nederlandse delegatie de
doorslaggevende media-aandacht.
Eén van de hoogtepunten van de reis
was een door de DNHK in opdracht
van het Ministerie van Buitenlandse
Zaken georganiseerd industrieforum
op 5 juni 2013 in Stuttgart. 60 delegatieleden uit de sectoren automotive,
smart grids, medische techniek en
luchtvaart maakten daar kennis met
Duitse bedrijven. Met doorslaand succes: in totaal namen er 240 gasten aan
het forum en de aansluitende work-
shops in het Haus der Wirtschaft deel.
Een dag later al meldde industrievereniging FME het eerste ondertekende
contract.
“Ondanks de goede handelsrelaties
zijn veel Zuid-Duitsers nog niet
voldoende op de hoogte van wat
Nederland te bieden heeft”, concludeerde Minister Ploumen. Het
belangrijkste doel van de reis was
daarom volgens haar om elkaar beter
te leren kennen en een langdurige
relatie op te bouwen. Volgens Ineke
Dezentjé Hamming, die de delegatie
als voorzitter van FME begeleidde,
moet gemeenschappelijke innovatie
de basis voor samenwerking worden.
“Zowel Nederland als Zuid-Duitsland
staat voor grote uitdagingen die niet
meer alleen te behappen zijn”, aldus
de Dezentjé: “Tegenover de internationale concurrentie maken wij slechts
een kans wanneer we sneller ontwikGAHAJ@=J=J@ANAJGQJJAJGKLEÞNAJ
Daarom is delen het nieuwe hebben. Alleen samen kunnen wij onze
doelstellingen ook in de toekomst
verwezenlijken.”
D
ie Niederländer entdecken den deutschen
Süden. Circa 100 Unternehmen beteiligten sich
Anfang Juni 2013 an
einer Handelsreise in die Bundesländer Hessen und Baden-Württemberg. Laut Außenhandelsministerin
Lilianne Ploumen, formte die dreitätige Mission nur „den Auftakt für mehr
Zusammenarbeit zwischen den Niederlanden und Süddeutschland. Und
das ist gut für uns als eine ausgemachte Handelsnation.“ Das frischgebackene Königspaar Willem-Alexander und
Máxima begleitete die Reise und gab
der niederländischen Delegation eine
durchschlagende mediale Präsenz.
Einer der Höhepunkte der Reise war
ein von der DNHK im Auftrag des niederländischen Außenministeriums
organisiertes Industrieforum am
5. Juni 2013 in Stuttgart. 60 Teilnehmer der Delegation aus den Feldern
Automotive, Smart Grids, Medizintechnik sowie Luftfahrt trafen dort
auf deutsche Unternehmen. Mit
durchschlagendem Erfolg: Insgesamt
72 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
240 Gäste nahmen am Forum und den
anschließenden Workshops im Haus
der Wirtschaft teil. Schon einen Tag
später meldete der Industrieverband
FME den ersten Vertragsschluss.
„Trotz der guten Handelsbeziehung
wissen viele Süddeutsche noch zu
wenig, was die Niederlande zu bieten
haben“, war die Schlussfolgerung von
Ministerin Ploumen. Wichtigstes Ziel
der Reise sei daher, die Kenntnis über
einander zu vertiefen und langfristige
Beziehungen aufzubauen. Laut Ineke
Dezentjé Hamming, die als Vorsitzende von FME die Delegation begleitete,
muss gemeinsame Innovation die Basis der Kooperation bilden. „Die Niederlande und Süddeutschland stehen vor
großen Herausforderungen, die sich
nicht mehr allein meistern lassen“,
so die FME-Chefin: „Unsere Standorte
haben gegen die internationale Konkurrenz nur dann eine Chance, wenn
wir schneller entwickeln, als andere
kopieren können. Daher ist Teilen das
neue Haben. Nur zusammen werden
wir unsere Ziele auch in Zukunft
erreichen.“
DNHK 73
Jaarverslag / Jahresbericht
WEITERE VERANSTALTUNGEN / OVERIGE EVENEMENTEN
I
BAUMESSE
BOUWBEURS
O
p de BouwBeurs in
Utrecht presenteerde
de Handelskamer in
februari 2013 twaalf
bedrijven uit NoordrijnWestfalen (NRW) op een gemeenschappelijke stand. De focus van
de deelnemende bedrijven lag op
technieken om huizen energiezuiniger te maken of om te besparen
op de bouwkosten, zoals moderne
kozijnen en gevelelementen, maar
ook diverse soorten hightech bouwen isolatiematerialen. Naast een
NRW-receptie organiseerde de DNHK
tijdens de BouwBeurs twee themabijeenkomsten, waarbij werd ingegaan
op de bouw van passiefhuizen en
KLAJANCEAAB˜?EÞJPAO=JANEJCEJ@A
woningsector.
A
uf der führenden niederländischen Baufachmesse BouwBeurs in
Utrecht präsentierten
sich im Februar 2013
zwölf nordrhein-westfälische Anbieter
auf einem gemeinsamen NRW-Stand.
O
DEUBAUKOM
DEUBAUKOM
74 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
p de toonaangevende
bouwbeurs voor WestDuitsland en de Benelux, de Deubaukom 2013
in Essen, organiseerde
de DNHK een Holland-Paviljoen,
waar tien Nederlandse bedrijven zich
gezamenlijk presenteerden. Bijna 100
Nederlandse vakbezoekers kwamen
op 15 januari naar de Holland-dag,
een netwerkbijeenkomst die begon
met een typisch Duitse ‘Kaffee und
Kuchen’-ontvangst op de collectieve
beursstand in Hal 3. DNHK-directeur
Günter Gülker verwelkomde de gasten
en lichtte de perspectieven van de
Nederlands-Duitse bouwsector toe.
Aansluitend vertelde Ben Kuipers, directeur van installatiebedrijf Loohuis,
over zijn ervaringen op de Duitse
markt.
Der Fokus der teilnehmenden Unternehmen lag bei Techniken, die Häuser
energiefreundlicher machen oder
dabei helfen, Baukosten zu sparen.
Beispiele waren etwa moderne Türund Fensterrahmen und Giebelelemente, aber auch Hightech-Bau- und
Isolationsmaterial. Neben einem
NRW-Landesempfang, organisierte
die DNHK während der BouwBeurs
zwei Informationsveranstaltungen
rund um die Themen Passivhausbau
und Sanierung in der Wohnungswirtschaft.
A
uf der führenden
Baumesse für Westdeutschland und die
Benelux-Länder, der
Deubaukom 2013
in Essen, veranstaltete die DNHK
einen Holland-Stand, auf dem zehn
niederländische Unternehmen sich
gemeinsam präsentierten. Fast 100
Fachbesucher aus den Niederlanden
kamen am 15. Januar zum HollandTag. Dieser Netzwerktreff begann mit
einem deutschen Kaffee und KuchenEmpfang am Gemeinschaftsstand
in Halle 3. DNHK-Geschäftsführer
Günter Gülker begrüßte die Gäste und
erläuterte die Perspektiven für die
deutsch-niederländische Baubranche.
Anschließend berichtete Ben Kuipers,
Geschäftsführer der niederländischen
Firma Loohuis Installatietechniek,
über seine Erfahrungen auf dem deutschen Markt.
BRANCHENTREFFEN
GEOTHERMIE
BRANCHE-BIJEENKOMST
GEOTHERMIE
n de komende jaren
staan in Nederland ruim
70 grote projecten op
het gebied van geothermie in de planning.
Reden genoeg voor bedrijven uit
beide landen om op 25 april 2013 op
uitnodiging van de DNHK samen te
komen voor een branche-bijeenkomst
in Nootdorp. Duitse bedrijven presenteerden hier hun mogelijkheden en
zochten gericht contact met Nederlandse partners. De hoofdvraag tijdens de bijeenkomst was hoe Duitse
bedrijven hun partners in Nederland
kunnen ondersteunen bij onderzoek,
bouw en het omzetten van geothermische projecten. De bijeenkomst
leverde talloze aanknopingspunten
voor samenwerking op.
G
ut 70 Großprojekte auf
dem Gebiet der Geothermie stehen in den
kommenden Jahren in
den Niederlanden auf
dem Programm. Grund genug für Unternehmen aus beiden Ländern, am 25.
April 2013 auf Einladung der DNHK im
niederländischen Nootdorp zusammenzukommen. Deutsche Unternehmen
präsentierten auf diesem Branchentreffen ihre Möglichkeiten und suchten
gezielt Kontakt zu niederländischen
Partnern. Die Hauptfrage während der
Veranstaltung: Wie können deutsche
Firmen ihre Partner in den Niederlanden bei Forschung, Bau und Umsetzung
von geothermischen Projekten unterstützen? Ansatzpunkte für Zusammenarbeit, so zeigte sich, gibt es genug.
WAHLPARTY
WAHLPARTY
D
e ongewoon spannende Duitse verkiezingsavond van 22
september 2013 werd
door de DNHK beleefd
op een samen met partners georganiseerd verkiezingsfeest in het Haagse
Nieuwspoort. 150 gasten uit politiek,
bedrijfsleven en culturele sector
discussieerden over de uitslag en
waagden zich aan coalitieprognoses.
Hoofdorganisatoren waren lobbykantoor Meines & Partners en het
Duitsland Instituut Amsterdam (DIA).
De bijeenkomst werd live uitgezonden
door BNR Nieuwsradio. Tegelijkertijd
gaf DNHK-directeur Günter Gülker
als gast in de Berlijnse verkiezingsstudio van Nieuwsuur op Nederland 2
commentaar op de verkiezingsuitslag
vanuit economisch perspectief.
D
en ungewöhnlich spannenden deutschen Wahlabend am 22. September
2013 feierte die DNHK
auf einer gemeinsam
mit Partnern organisierten Party im
Haager Nieuwspoort. 150 Gäste aus
Politik, Wirtschaft und Kultur diskutierten die Ergebnisse und wagten
sich an Koalitionsprognosen. Haupt-
veranstalter waren das Beratungsbüro Meines & Partners sowie das
Duitsland Instituut Amsterdam (DIA).
Die Veranstaltung wurde live bei BNR
Nieuwsradio übertragen. Parallel
bewertete DNHK-Geschäftsführer
Günter Gülker als Gast im Berliner
Wahlstudio des TV-Programms
Nieuwsuur auf Nederland 2 die Ergebnisse aus wirtschaftlicher Sicht.
DNHK 75
Jaarverslag / Jahresbericht
WEITERE VERANSTALTUNGEN / OVERIGE EVENEMENTEN
INVESTORENKREIS NRW
INVESTEERDERSKRING NRW
N
ederland is met meer
dan 2.500 dochterondernemingen de grootste
buitenlandse investeerder in Noordrijn-Westfalen (NRW). Meer dan 70 Nederlandse
ondernemers met een vestiging in
Noordrijn-Westfalen bezochten op
31 januari 2013 de tweede investeerderskring NRW in Düsseldorf op
uitnodiging van de DNHK, NRW.Invest,
Deloitte en advocatenkantoor Raupach & Wollert-Elmendorff. Keynotespeaker was de minister van verkeer
van Noordrijn-Westfalen, Michael Groschek (SPD), die het belang van de Betuweroute tegenover de aanwezigen
benadrukte. Hij zou zich er persoonlijk
voor inzetten dat de aanleg van het
derde spoor aan Duitse zijde zo snel
mogelijk kan beginnen. Aansluitend
discussieerden vertegenwoordigers
van de vier organisaties met de
deelnemers over actuele thema’s op
het gebied van logistiek en verkeer in
NRW.
D
ie Niederlande stellen
mit mehr als 2.500
Tochterunternehmen
in Nordrhein-Westfalen
(NRW) den größten
Investor in diesem Bundesland
dar. Mehr als 70 niederländische
Unternehmer mit Sitz in NordrheinWestfalen besuchten am 31. Januar
2013 den zweiten Investorenkreis
NRW in Düsseldorf. Eingeladen hatten die DNHK, NRW.Invest, Deloitte
sowie die Anwaltskanzlei Raupach &
Wollert-Elmendorff. Hauptredner war
Nordrhein-Westfalens Verkehrsminister Michael Groschek (SPD), der vor
den Teilnehmern die Bedeutung der
Betuwe-Route für den gegenseitigen
Handelsverkehr hervorhob. Er werde
sich persönlich dafür einsetzen, dass
der Ausbau des dritten Gleises auf
deutscher Seite so schnell wie möglich begonnen werde. Im Anschluss
diskutierten Vertreter der vier
76 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
WEIHNACHTSMARKT
KERSTMARKT
Op 25 maart 2014 kreeg de investeerderskring NRW een vervolg met
een bezoek aan de productielocatie
van FrieslandCampina in Keulen, dit
maal georganiseerd door de DNHK
in samenwerking met NRW.Invest. 60
dochterbedrijven discussieerden met
onder andere plaatsvervangend Consul-Generaal in Düsseldorf Frank van
Beuningen, DNHK-directeur Günter
Gülker en NRW-investeringsadviseur
Michael Kordus over de ontwikkeling
van de vestigingslocatie NoordrijnWestfalen. FrieslandCampina-directeur Markus Brettschneider stelde de
bedrijfsactiviteiten in Duitsland voor.
Vervolgens bezichtigden de bezoekers
de productie van yoghurt, kwark en
andere melkproducten.
eer dan 150 gasten
bezochten op
10 december 2013
de traditionele
Haagse kerstmarkt
van de DNHK. De
Handelskamer organiseerde de
netwerkbijeenkomst aan het Haagse
Nassauplein al voor het zesde jaar op
rij. Politici, journalisten en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven
kwamen voor de jaarafsluiting van
het Nederlands-Duitse zakennetwerk
bijeen in de tuin van de Handelskamer en genoten van Duitse glühwein,
braadworst en versgebakken poffertjes. Onder de gasten waren dit
M
Organisatoren mit den Teilnehmern
über aktuelle Fragen der Logistik und
des Verkehrs in NRW.
Am 25. März 2014 fand eine Folgeveranstaltung statt, die erstmals in
Form einer Betriebsbesichtigung bei
FrieslandCampina in Köln organisiert
wurde. Dieser 3. Investorenkreis wurde von der DNHK in Kooperation mit
NRW.Invest umgesetzt. 60 Tochterbetriebe diskutierten dort unter anderem
mit dem stellvertretenden niederländischen Generalkonsul Frank van Beuningen, DNHK-Geschäftsführer Günter
Gülker und NRW-Investorenberater
Michael Kordus über die Entwicklung
des Standorts Nordrhein-Westfalen.
Der deutsche FrieslandCampina-Chef
Markus Brettschneider stellte die Unternehmensaktivitäten in Deutschland
vor. Anschließend besichtigten die
Besucher die Produktion von Joghurts,
Quark- und anderen Milchspeisen.
jaar de Duitse ambassadeur Franz
Josef Kremp, VVD-parlementslid Betty
de Boer, algemeen directeur van
Mercedes-Benz Nederland Hans-Bahne Hansen, directeur van NL EVD Internationaal Bas Pulles en managing
director van Sixt Nederland Michael
Meißner.
M
ehr als 150 Gäste
besuchten am
10. Dezember 2013
den traditionellen
Haager Weihnachtsmarkt der DNHK. Die Handelskammer
P
VORSTANDSTREFFEN
MIT BALKENENDE
BESTUURSVERGADERING
MET BALKENENDE
rominent bezoek bij de
bestuursvergadering
van de DNHK: de voormalige Nederlandse
minister-president JanPeter Balkenende was op 5 maart 2014
eregast tijdens een gemeenschappelijke avond voor bestuursleden en
goede relaties van de Handelskamer
in Kasteel Wittenburg te Wassenaar.
Balkenende wisselde met de DNHKvertegenwoordigers van gedachten
over de actuele Nederlands-Duitse
economische ontwikkeling. Vervolgens was er tijdens het diner gelegenheid om in besloten kring verschillende thema’s te bespreken.
organisierte die Netzwerkveranstaltung am Haager Nassauplein zum
sechsten Mal. Politiker, Journalisten
und Vertreter der Wirtschaft kamen
zum Jahresausklang im Garten der
DNHK zusammen und genossen bei
deutschem Glühwein, Bratwurst und
frisch zubereiteten ‚Poffertjes‘ den
Abend. Unter den Gästen in diesem
Jahr waren der deutsche Botschafter
Franz Josef Kremp, VVD-Abgeordnete
Betty de Boer, Mercedes-Benz Niederlande-Geschäftsführer Hans-Bahne
Hansen, NL-EVD-Internationaal-Geschäftsführer Bas Pulles und der Managing Director von Sixt Niederlande,
Michael Meißner.
P
rominenter Besuch
beim Treffen des DNHKVorstands: Der ehemalige niederländische
Ministerpräsident
Jan-Peter Balkenende war Ehrengast eines gemeinsamen Abends
der Vorstandsmitglieder und engen
Freunde der Handelskammer am 5.
März 2014 in Kasteel Wittenburg bei
Den Haag. Balkenende tauschte sich
mit den DNHK-Vertretern zur aktuellen
deutsch-niederländischen Wirtschaftsentwicklung aus. Anschließend
bestand während eines Diners Gelegenheit, in kleiner Runde verschiedene
Themen zu besprechen.
DNHK 77
Jaarverslag / Jahresbericht
STANDPUNKTE
STANDPUNTEN
AUSBLICK
VOORUITBLIK
In 2014 staan er voor de DNHK opnieuw
meer dan 100 evenementen op het programma. Daarnaast is de Kamer actief als
belangenplatform en uitgebreid dienstverlener voor kleine en middelgrote bedrijven
in het respectievelijke buurland.
Im Jahr 2014 stehen für die DNHK erneut
mehr als 100 Veranstaltungen auf dem
Programm. Daneben betätigt sie sich als
Interessenplattform und umfassender
Dienstleister für kleine und mittelständische Unternehmen im jeweiligen
Nachbarland.
MITGLIEDERVERSAMMLUNG
LEDENVERGADERING
De voorzitterswisseling bepaalt de Algemene Ledenvergadering van de DNHK
op 27 juni 2014 op Nyenrode. Ab van de
Touw (CEO Siemens Nederland) volgt
na zijn verkiezing door het bestuur zijn
voorganger Thomas Hoyer op.
Der Wechsel im Amt des Präsidenten
bestimmt die Ordentliche Mitgliederversammlung der DNHK am 27. Juni
2014 in Nyenrode. Ab van der Touw
(CEO Siemens Nederland) folgt nach seiner Wahl durch den Vorstand seinem
Vorgänger Thomas Hoyer nach.
78 DNHK
Jaarverslag / Jahresbericht
Nieuws is er in 2014 ook als het gaat om
de standpunten van de Handelskamer.
Sinds 2008 zijn deze altijd op een vaste
datum verschenen. De vakcommissies
hebben begin dit jaar besloten om deze
regelmaat te doorbreken. Voortaan
worden de standpunten online gepubliceerd en voortdurend geactualiseerd. In
plaats van tijdens een enkele persconferentie zullen de commissies ‘Recht &
Belastingen’ en ‘Industrie, Transport &
Logistiek’ meerdere keren per jaar stelling nemen met betrekking tot actuele
thema’s en bilateraal met ministeries
en overheden spreken.
Neuerungen gibt es 2014 bei den Standpunkten der Handelskammer. Seit 2008
sind diese zu einem festen Stichtag
erschienen. Die Fachkommissionen
haben sich Anfang des Jahres entschieden, diesen Turnus zu ändern. Künftig
werden die Standpunkte online
veröffentlicht und ständig angepasst.
Statt bei einer einzelnen Pressekonferenz werden die Kommissionen ‚Recht
& Steuern‘ sowie ‚Industrie, Transport
und Logistik‘ künftig mehrmals im
Jahr zu aktuellen Themen Stellung
beziehen und bilateral mit Ministerien
und Behörden sprechen.
LEBENSMITTEL
AUS BAYERN
LEVENSMIDDELEN
UIT BEIEREN
In 2014 staan er voor de DNHK opnieuw
meer dan 100 evenementen op het programma. Daarnaast is de Kamer actief
als belangenplatform en uitgebreid
dienstverlener voor kleine en middelgrote bedrijven in het respectievelijke
buurland.
Im Jahr 2014 stehen für die DNHK
erneut mehr als 100 Veranstaltungen
auf dem Programm. Daneben betätigt
sie sich als Interessenplattform und
umfassender Dienstleister für kleine
und mittelständische Unternehmen
im jeweiligen Nachbarland.
MACH MIT!
MACH
MIT!
Nadat de Tweede
Kamer in april 2014 een
motie heeft aangenomen,
die het door de Actiegroep Duits in het
leven geroepen ‘Mach mit!’-programma
onder alle Nederlandse scholen bekend
moet maken, kan de taalcampagne van
de DNHK en haar partners – Duitse Ambassade, DIA en Goethe-Institut – verder
groeien. Nu al heeft het ‘Mach-mit-Mobil’ meer dan 130 Nederlandse scholen
bezocht om jongeren te enthousiasmeren voor het vak Duits.
Nachdem das niederländische
Parlament im April 2014 einen Antrag
angenommen hat, das von der Actiegroep Duits geschaffene Programm
‚Mach mit!‘ an sämtlichen Schulen der
Niederlande bekannt zu machen, kann
die Sprachkampagne der DNHK und
ihrer Partner Deutsche Botschaft, DIA
und Goethe-Institut weiter wachsen.
Schon jetzt hat das ‚Mach-mit-Mobil‘
mehr als 130 niederländische Schulen
besucht, um Jugendliche für Deutsch
zu begeistern.
UNSERE PREMIUM-PARTNER
ONZE PREMIUM PARTNERS
Deutsch-Niederländische Handelskammer
Nederlands-Duitse Handelskamer
Nassauplein 30, 2585 EC Den Haag, Niederlande
T 0031 (0)70 3114 130 | [email protected]