Transcript  DIETETICA  GALERIA DE ARTES  ESCUELA DE IDIOMAS  CENTRO DE BELLEZA  ESCUELA-RESIDENCIA.

 DIETETICA
 GALERIA DE ARTES
 ESCUELA DE
IDIOMAS
 CENTRO DE BELLEZA
 ESCUELA-RESIDENCIA
DIETETICA

VENTAJAS: Actualmente el control de
peso está muy de moda.
 INCONVENIENTES: Como es tan
importante en nuestra sociedad hay muchas
personas que han decidido constituirla
también.
GALERIA DE ARTES

VENTAJAS: Daríamos cultura a la
sociedad y podrían ir escuelas para estudiar
los cuadros expuestos o aprender un poco
de arte.
 INCONVENIENTES: La cultura hoy en
día no vende mucho y lo mas probable sería
que nos arruinásemos.
ESCUELA DE IDIOMAS

VENTAJAS: Hoy en día con la llegada de
extranjeros a nuestro país es necesario que haya
personas que enseñen a los mismos.
 INCONVENIENTES:
Puede que no haya
personas que sepan estos dialectos o idiomas y
que no existan. Además es difícil que puedan
pagárselo ya que hay pagos trimestrales.
CENTRO DE BELLEZA

VENTAJAS: Últimamente la belleza da
unos grandes beneficios
 INCONVENIENTES: Las inversiones
serian grandes y es mas fácil perderlas si no
quieres cobrar un alto precio a los clientes.
RESIDENCIA-ESCUELA

VENTAJAS: Hoy en día es un gran
problema ya que la mayoría de las
residencias-escuelas no están adaptadas a
las necesidades de estas personas.
 INCONVENIENTES: Necesitamos grandes
cantidades de capital para la formación y un
terreno amplio para las instalaciones.
CAPITAL SOCIAL MINIMO
3005,06 € TOTALMENTE DESEMBOLSADO
NUMERO DE SOCIOS
MINIMO UNO
PERSONALIDAD
JURIDICA
RESPONSABILIDAD
LIMITADA AL CAPITAL APORTADO
DENOMINACION SOCIAL
LIBRE Y EXCLUSIVA AÑADIENDO SRL O SL
CONSTITUCION
ESCRITURA PUBLICA
REGISTRO MERCANTIL
INSCRIPCION OBLIGATORIA
REGIMEN FISCAL
IMPUESTO DE SOCIEDADES
ORGANOS ADMINISTRACION
JUNTA GENERAL DE SOCIOS Y ADMINISTRACION
NOTARIA
REGISTRO MERCANTIL
HACIENDA
AYUNTAMIENTO
INEM
BANCO O CAJA
SEGURIDAD SOCIAL
TARJETA DE LA
EMPRESA
LOGOTIPO DE
LA EMPRESA
ANUNCIO
NADIE TE CUIDARA
MEJOR
ESCUELA-RESIDENCIA PARA
PERSONAS CON PROBLEMAS
PSIQUICOS O FISICOS
MAPA QUE
SITUA LA
EMPRESA EN
ZARAGOZA
(CARRETERA
HUESCA)
PLANTA
CALLE
PLANTA
PRIMERA
PLANTA
SEGUNDA

PLAN DE INVERSIONES
 PLAN DE FINANCIACIÓN
 PREVISIÓN DE TESORERÍA
 CUENTA DE RESULTADOS
PROVISIONAL
 BALANCE PROVISIONAL
 VAN
PLAN DE INVERSIONES

DOS MAQUINAS
 SILLA DE RUEDAS
 ASCENSORES
 HERRAMIENTAS
 DOS ORDENADORES MINIMO
PLAN DE FINANCIACION
28000
+
200000
+
_________
228000 EUROS DE CAPITAL
PREVISION DE TESORERIA
1º Trimestre
2º Trimestre
3º Trimestre
4º Trimestre
TOTAL
COBROS
121000
117000
117000
93800
TOTAL
PAGOS
53474
51226
51576
55126
DIFERENC 67526
IA:
COBROSPAGOS
65774
65424
38674
CUENTA DE RESULTADOS
PROVISONAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
VENTAS BRUTAS
TOTALES
180000
200000
210000
VENTAS NETAS
151200
168000
170000
MARGEN BRUTO
3480
68000
-10000
RESULTADO ANTES DE
INTERESES E
IMPUESTOS
-16520
68000
-10000
RESULTADOS ANTES DE
IMPUESTOS
-17520
60000
-16500
BENEFICIO NETO
-22720
42000
-21450
BALANCE PROVISIONAL
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
TOTAL
ACTIVO
216000
261500
214150
TOTAL
PASIVO
216000
261500
214150
VAN

Desembolso inicial: 241500.
 Flujo de caja año 1: -22720
 Flujo de caja año 2: 42000
 Flujo de caja año 3: -21450
No puede ser efectuable ya que
el resultado es menor que 0

ENTORNO GENERAL
 ENTORNO ESPECIFICO:
ANÁLISIS DAFO
NÚCLEO COMPETITIVO DE PORTER
ENTORNO GENERAL

FACTORES POLITICO-LEGALES
 FACTORES SOCIALES
 FACTORES TECNOLOGICOS
 FACTORES ECONOMICOS
ANALISIS DAFO
Puntos débiles
Puntos fuertes
Hacer
un cursillo
intensivo los creadores e
la empresa.
Inscribirnos en todas
las ayudas de organismos
públicos.
Publicidad


Intentar aumentar las
plazas posibles.
insistiendo
en la calidad.
Realizar promociones –
puertas abiertas para
darnos a conocer

Potenciar la calidad
del producto.
Renegociar los
contratos con los
proveedores.
Oportunidades
Amenazas
NUCLEO COMPETITIVO DE
PORTER

El grado de rivalidad entre los
competidores existentes
 La amenaza de entrada de nuevos
competidores
 La amenaza de aparición de productos
sustitutivos
 Poder de negociación de los proveedores
 Poder de negociación de los clientes

PRODUCTO SERVICIO
 PRECIO
 COMUNICACIÓN
 CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
VENTA
PRODUCTO SERVICIO

VEHICULO

INFRAESTRUCTURAS
PRECIO

PRECIOS FIJOS
 APLAZAR EL PAGO
 PRECIOS ETICOS
 DESCUENTOS MEDIANTE
SUBVENCIONES
COMUNICACION
DISTRIBUCION

ASOCIACIONES ARAGONESAS

ONGS
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
COSTES
148560
DIRECTOS
151000
154500
COSTES
75680
INDIRECT
OS
TOTAL
224240
68600
65600
219600
22010
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PROYECTOS 04-05 DA&BA.