Transcript ppt samsung - WordPress.com

SAMSUNG ELECTRONICS
CORPORATION
ANGGOTA KELOMPOK:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
RIDHA DEVI ANDINI
LUH PUTU DYAH MADYAWATI
CLARA NELTI FATIAA W.
ADHAR ADIANSYAH
I DEWA GEDE AGUNG OKHA
BAIQ DESY SUSWANTHYA
ANDRIA APRIDYANA S.
ABDUL RAZI
MARINI ANDY SAPUTRI
LALU GAUNG APRIAL W.
SILVIA ARIANI
DEAR ARJUNARY RANTEG
FAHRUROZI
SURYANINGSIH
HELMI MARSSUGARA
IDA AYU W. MAHENDRANI
LALU RAKHMAT APRIAWAN
DIAN HAMZANI
MUKAMMAL HARDI
A1B110021
A1B110003
A1B110014
A1B110040
A1B110006
A1B110018
A1B110022
A1B110027
A1B110028
A1B110029
A1B110032
A1B110037
A1B110041
A1B110043
A1B110044
A1B110045
A1B110060
A1B110061
A1B110066
SEJARAH PERUSAHAAN
 Sebelum tahun 1997, Samsung lebih dikenal dengan
reputasinya sebagai perusahan pembuat peralatan
elektronik
dengan
produk-produk
low-end.
Perusahaan tersebut hanya dikenal sebagai imitator,
bukan innovator karena memang tidak melakukan
inovasi-inovasi produk pada saat itu. Produk-produk
kompetitif berdasar pada low cost yang direfleksikan
dengan tenaga kerja yang murah. Samsung belum
mempunyai brand value dan belum memiliki pasar
internasional. Strategi yang dilakukannya pada saat itu
adalah cost/ price leadership.
LANJUTAN..
 Sekarang samsung telah menjadi raksasa elektronik
teknologi tinggi dan media digital yang diakui dunia.
Reputasi Samsung kini sebagai produsen high-end mobile
handsets dan berkembang sebagai supplier pada industri
ini.
Samsung berdedikasi untuk membuat dunia yang lebih
baik melalui berbagai bisnis yang hari ini diantaranya
adalah teknologi tingkat tinggi, semikonduktur, pencakar
langit dan konstruksi, petrokimia, fashion, obat-obatan,
finansial, hotel dan banyak lagi.
 Komitmen Samsung untuk menjadi yang terbaik di dunia
telah membuat Samsung sebagai pemegang pangsa pasar
global terbesar untuk tiga belas item di antara produknya
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
1. Visi
Visi Samsung Electronics co. untuk dekade terkini
adalah "Inspire the World, Create the Future.“
Misi
 Mencapai pendapatan sebesar $400 miliar
 Menjadi salah satu dari lima merek ternama di dunia pada tahun







2020
Menjelajahi wilayah baru, termasuk kesehatan, kedokteran, dan
bioteknologi
Menjadi pemimpin yang kreatif di pasar baru
Menjadi nomor 1 dalam bisnis yang berkembang pesat
Menciptakan produk dan layanan teknologi yang memimpin
industri
Menempatkan manajemen dan proses produksi yang paling
efisien
Diversifikasi ke industri mobil dan meningkatkan R&D untuk
automobil
Mendominasi pasar elektronika
Tujuan
Tujuan dari Samsung Electronics adalah
mengembangkan teknologi yang inovatif dan
proses efisien yang menciptakan pasar baru,
memperkaya hidup semua orang, dan terus
menjadikan Samsung sebagai pemimpin digital
yang terpercaya.
IDENTIFIKASI SWOT
STRENGTH (KEKUATAN)
 Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat.
 Samsung electronics menjadi salah satu dari tiga perusahaan





manufaktur elektronik terbesar dalam dekade ini (selain apple
electronics)
Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas
Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada
perkembangan produknya
Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan.
Harga produk-produk Samsung bervariasi (menyesuaikan
kualitas) dan harga lebih terjangkau dibanding dengan produk
dan kualitas sejenis dari perusahaan lain.
Lanjutan..
 Diversifikasi produk yang semakin luas
 Salah satu aset terkuat dari Samsung adalah timyang terdiri dari





para desainer, peneliti dan teknisi yang berbakat dan handal dari
berbagai negara.
Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets
terbesar.
Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar
untuk tiga belas item di antara produk Samsung, termasuk
semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan telepon seluler.
Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam
pasar ponsel AS, Menduduki posisi No.1 pangsa pasar TV dunia
selama sembilan kali secara berturut-turut
Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan
perusahaan-perusahaan ternama.
Bermain di siklus chip dan menjadi supplier beberapa produsen
elektronik lainnya, salah satunya Apple
Weakness (Kelemahan)
 Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk
mencapai sasaran-sasaran yang dapat menimbulkan
potensi karyawan berusaha menjual teknologi rahasia
Samsung kepada para pesaingnya.
 Kurangnya diferensiasi produk khusus ponsel genggam
(menjiplak beberapa desain Apple), beberapa kali terlihat
Samsung menyalin desain dan teknologi terbaru yang
dirancang oleh Apple, ini menyebabkan biaya RnD di
Samsung menjadi minimal dan berimplikasi pada biaya
produksi yang lebih rendah sehingga harga jualnya pun
menjadi lebih rendah
 Corporate culture masih belum terlalu kuat
 Struktur organisasi terlalu luas karena diversifikasi produk
yang luas.
OPPORTUNITIES (KESEMPATAN)
 Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan




produk kebutuhan rumah tangga yang selalu dicari.
Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan
barang-barang elektronik, serta keinginan masyarakat
akan barang elektronik berkualitas tinggi dengan
harga lebih murah
Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin
memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih.
Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran
barang elektronik yang tiada batas.
Permintaan masyarakat pada produk-produk yang
gaya, multifungsi, best practice, simple, dan respon
yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.
Lanjutan..
 Samsung lebih memilih untuk menciptakan produk-




produk high-end yang tentu saja menawarkan stylish bestpractice products. Produk-produk tersebut antara lain :
DRAM, SRAM, Flash memory, CDMA mobile phones, TFTLCDs, Computer monitors, Big-screen TVs, VCRs, DVD
players, MP3 players, Microwave ovens, dan lain-lain.
Samsung lebih menekankan pada kualitas produk,
sehingga penentuan harga ditetapkan berdasarkan pada
tingkat kualitas masing-masing produk tersebut.
Memanfaatkan produksi massal, sehingga biaya dapat
ditekan dan dapat menawarkan harga yang murah.
Terus mengadakan partnership dengan perusahaanperusahaan ternama untuk menghadapi pemasaran tiada
batas.
Beberapa pesaing utama sudah kalah saing, seperti : Sony,
Nokia, Blackberry, bahkan Motorola gulung tikar.
THREAT (ANCAMAN)
 Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu









sehingga pasar sulit ditembus
Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar
Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan
lain
Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga
yang lebih murah dengan kualiTas yang tidak kalah bagus
Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara yang berhubungan
baik secara langsung maupun tak langsung dengan aktvitas produksi
Samsung
Depresiasi mata uang Won terhadap mata uang asing (terutama US
Dollar)
Krisis finansial yang menyebabkan turunnya daya beli masyarakat
Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan
melakukan penetrasi pasar Asia.
Kebijakan pemerintah (tight money policy)
LG, Apple, dan Sony memiliki sejarah meluas ke luar negeri yang lebih
banyak daripada Samsung.
STRATEGI SO
 Bergerak semakin dalam dan jauh pada bidang RnD untuk








mencari inovasi pada produk-produknya
Melakukan investasi lebih pada RnD untuk perkembangan
produknya.
Karena desain dan style merupakan kunci sukses Samsung, maka
diperlukan adanya perekrutan desainer-desainer yang bertalenta
Terus mengadakan partnership dengan perusahaan-perusahaan
ternama untuk menghadapi pemasaran tiada batas.
Focus pada hardware dan perangkatnya dan berkolaborasi dengan
provider konten
Memberikan perhatian lebih pada produksi chip
Terus mempertahankan dan menambah kerjasama sebagai
supplier komponen elektronik bagi produsen elektronik ternama
Merambah industri automobil
Mempertahankan prestasinya sebagai pemegang pangsa pasar
global terbesar untuk tiga belas item di antara produknya.
STRATEGI WO
 Samsung perlu membuang bias Korea mereka dan
merekrut lebih banyak bakat kreatif dari negara lain.
 Lebih banyak membeli/bekerja sama dengan
perusahaan lain untuk memperoleh teknologi lanjut
untuk lebih mempercepat kemajuan teknologi
 Menjaga kesetiaan dan disiplin organisasi yang kuat.
STRATEGI ST
 Secara aktif berinvestasi pada pemasaran dan distribusi, agar






imbang dengan investasi pada RnD-nya
Membuat brand-image Samsung lebih mendunia, sehingga
konsumen lebih tertarik pada samsung.
Mengalokasikan sumber daya pemasarannya untuk
meningkatkan citra merek
Terus menerus melakukan inovasi produk agar tidak kalah
dengan kompetitor lainnya
Efisiensi produk dengan investasi perusahaan pada fasilitas
produksi dan teknologi pemrosesan yang mengurangi biaya dan
meningkatkan laba.
Perhatian lebih pada teknologi, kualitas, deferensiasi produk,
dan kepeminpinan harga dengan tetap mengedepankan kualitas.
Memperluas pasar dengan memanfaatkan kekuatan-kekuatan
yang dimilikinya.
STRATEGI WT
 Menciptakan brand-image yang lebih kuat untuk menarik lebih banyak






konsumen.
Selalu berinovasi secara intensif dan tetap mengupayakan desain-desain
yang menarik agar dapat terus menciptakan produk baru dan revisinya
dalam waktu singkat.
Investasi untuk RnD bagi pabrik automobil perlu ditingkatkan untuk dapat
membuat terobosan baru agar tercipta suatu rancangan mobil yang mantap
dan hi-quality.
Melakukan hubungan kerjasama yang lebih intensif untuk merambah
pangsa pasar yang lebih luas.
Mengubah gaya manajemen menjadi lebih bersifat fleksibel sehingga dapat
meningkatkan kreativitasnya.
Bermain di pasar valas dan melakukan aktivitas hedging untuk mengurangi
resiko premium dari fluktuasi nilai valas terutama dengan US Dollar.
Analisa pada faktor-faktor yang dapat mengancam pada kenaikan biaya
produksi, dan terus mengusahakan minimalisasi pada biaya produksi,
sehingga tetap bisa menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan harga
terjangkau agar jumlah permintaan pada produk Samsung stabil karena
tidak goyah oleh krisis moneter, juga berdaya saing kuat dengan
perusahaan lain yang mampu memproduksi elektronik kualitas tinggi
dengan harga terjangkau.
MATRIKS IFAS
MATRIKS EFAS
ANALISIS (MATRIKS) SWOT
Berdasarkan hasil yang didapat dari analisis internal dan
eksternal pada tabel diatas, hasilnya dapat dirangkum
sebagai berikut :
 skor total kekuatan
 skor total kelemahan
 skor total peluang
 skor total ancaman
3,5
1,62
2,84
2,78
ANALISIS MATRIKS SWOT
 Berpijak dari skor total, maka penentuan posisi PT. Samsung
dapat digambarkan sebagai matrik swot yang dapat dilihat pada
gambar dibawah ini, dan untuk mencari titik koordinatnya,
dapat dicari dengan cara sebagai berikut :
 Koordinat Analisis Internal
( skor total kekuatan – skor total kelemahan ) : 2 =
( 3,5 – 1,62 )
: 2 = 0,94
 Koordinat Analisis Eksternal
( skor total peluang – skor total ancaman ) : 2
( 2,84 – 2,78 )
:2
 Jadi, titik koordinat terletak pada (0,94 ; 0,03)
=
= 0,03
GAMBAR MATRIKS SWOT
O
KUADRAN I
EKSPANSION
MENDUKUNG STRATEGI OFENSIF
0.03
W
0.94
T
S
KESIMPULAN
 Berdasarkan bobot dan rating setiap unsur matrik
swot sebagaimana disajikan diatas dapat diketahui
bahwa posisi perusahaan pada saat ini berada di
kuadran I, yaitu kuadran Ekspansion yang terletak
pada titik – titik koordinat (0,94 ; 0,03) di mana
mendukung strategi yang bersifat ofensif, sehingga
strategi umum yang digunakan oleh perusahaan
adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk
mengambil kesempatan yang ada.
LANJUTAN..
 Sedangkan, untuk posisi unit usaha perusahaan
diketahui pada kuadran I sehingga mempunyai strategi
yang lebih baik dan penyempurnaan analisis dengan
menghitung luasan wilayah pada tiap kuadran :
Kesimpulan Matriks
 Berdasarkan tabel skala prioritas sebagaimana kami
sajikan sebelumnya, dapat diketahui bahwa melalui
luas matriks tersebut, posisi perusahaan pada saat ini
memperlihatkan kondisi di mana perusahaan
sebaiknya/seharusnya memprioritaskan strategi pada
kuadran I, yaitu strategi pertumbuhan/ekspansi dan
menyangkut juga beberapa strategi dari kuadran IV
yaitu strategi kombinasi.
 Strategi umum yang baik diterapkan oleh perusahaan
Samsung untuk ke depan ini mengacu pada strategi
prioritik di atas antara lain :
 Pengembangan Pasar
 Penetrasi Pasar
 Pengembangan Produk
 Integrasi Ke Depan
 Integrasi Ke Belakang
 Diversifikasi Horizontal
 Diversifikasi Konsentrik
 Ini mempengaruhi inisiasi program yang sebaiknya
diprogramkan perusahaan, antara lain : melakukan akuisisi,
inovasi produk, merger.
PENGEMBANGAN PASAR
 Kondisi :
Samsung memiliki kapitalisasi pasar yang sangat besar
dan menjadi perusahaan elektronik dengan konsumen atau
pelanggan yang terbesar. Namun, cakupan pemasarannya
masih perlu diperluas, dan masih banyak wilayah yang harus
dimasuki termasuk wilayah yang telah menjadi market share
dari perusahaan elektronika lain seperti : Apple, HP, LG, Sony
dsb..
 Strategi :
 Strategi yang digunakan oleh samsung elektronik yaitu
mengembangkan pasar yang ada dan memperluas pangsa
pasar yang baru misalnya dengan menambah gerai
distributor resmi dan kerja sama dengan pengecerpengecer di berbagai daerah yang belum dimasuki,
terutama wilayah yang merupakan pangsa pasar dari
perusahaan elektronika lain seperti : Apple, HP, LG, Sony
dsb.
Lanjutan..
 Merambah wilayah-wiayah yang masih belum
memberdayakan elektronika secara optimal, seperti kawasankawasan di negara-negara berkembang dan sedang
berkembang. Untuk strategi lainnya Samsung dapat
memanfaatkan ceruk pasar. Kemudian, memperluas jaringan
perusahaan dengan menambah kerja sama dengan
perusahaan besar dan negara lain yang sebelumnya sudah
dilakukannya dengan Negara Amerika yang kemudian
mampu mendatangkan pesanan sampai 1.8 juta handsets
senilai $600 juta dari Sprint PCS Group.
 Tingkat publisitas Samsung Elektronik harus lebih
diintensifkan atau digencarkan lagi dan visualisasinya harus
lebih catchy agar konsumen lebih tertarik dan mengenal
produk Samsung Elektronik secara lebih mendalam berikut
keseluruhan spesifikasi produknya yang dikenal hitechnology.
PENETRASI PASAR
 Kondisi
:
Samsung menguasai pasaran Asia termasuk China, dan
sebagian wilayah Amerika, dan Eropa. Samsung mampu untuk
bertumbuh dan meningkatkan skala usaha dengan sangat cepat
pada beberapa dan setiap pasar yang dimasuki, sehingga akan
sangat mudah bagi Samsung untuk menguasai pasar dan
mempertahankannya.
 Strategi
:
 Yang Samsung harus lakukan adalah promosi produk secara gencar
ataupun resposisi brand. Disini produk tidak diubah sama sekali dan
juga tidak mencari pelanggan baru. Artinya produk yang ada tetap
dipasarkan di pasar yang telah dimiliki Samsung, namun pasar ini
menjadi target penjualan yang terbesar karena produknya sudah
dikenal oleh pasar, maka yang perlu dilakukan adalah peningkatan
frekuensi publisitas produk-produk Samsung Elektronik.
Lanjutan Strategi..
 Meningkatkan citra perusahaan sebagai produsen elektronika
berkualitas tinggi dengan harga yang lebih terjangkau dari pesaing
sekelasnya, meningkatkan kepercayaan dan loyalitas dari pasar
yang telah ada. Peningkatan Brand image dapat melalui
Brandstorming, baik melalui medium of promotion dan direct
promotion yang lebih intensif.
 Memberikan layanan yang lebih baik, baik dari penyediaan suku
cadang atau komponen elektronika Samsung, menambah counter
atau gerai Samsung Electronics untuk service, memberikan durasi
waktu garansi yang sedikit lebih panjang, pemberian diskon
dan/atau membuat pameran tahunan di pasar lama Samsung dan
tentunya meningkatkan layanan purna jual.
 Hal yang tidak boleh dilupakan adalah, Samsung harus tetap
mempertahankan kualitas produk yang dihasilkan dan
mengembangkannya serta menjaga harga produknya agar tetap
"lebih" terjangkau dari produk elektronika berkualitas sejenis dari
pesaing ternama lainnya.
PENGEMBANGAN PRODUK
 Kondisi
:
Strategi pengembangan produk Samsung Electronics co.
sudah sangat kompleks dan bisa dikatakan mendekati
sempurna. Samsung Elektronik menetapkan inovasi
sebagai suatu hal yang utama untuk menghadapi
persaingan, Samsung tetap melakukan usaha
pengembangan produk, dapat dilihat dari pengeluaran
produk secara bertahap dan dalam waktu cepat, seperti :
mengeluarkan Samsung W, diikuti dengan Samsung Y,
Ace, S1, S2, S3, dan Samsung selalu mengeluarkan edisi
atau revisi dari elektronika yang sebelumnya telah
diproduksi. Oleh sebab itu, sebagian besar anggaran
Samsung Elektronik digunakan untuk melakukan riset dan
pengembangan. Kegiatan utama di Samsung Elektronik
adalah di bidang Research and Development, yang
proyeknya didominasi oleh pengembangan produk.
Strategi Pengembangan Produk
 Samsung harus mempertahankan dan melanjutkan
pengembangan produk yang telah dilakukannya
secara agresif selama ini dengan tidak lupa
meningkatkan kreativitas.
 Samsung harus selalu melakukan inovasi terhadap
produknya secara cepat, dengan jeli melihat
kebutuhan masyarakat baik tingkat pemakai nonoptimal sampai pemakai yang berkelas eksekutif.
 Terus melakukan riset ketat terhadap desain produk.
Lanjutan Strategi..
 Memberikan solusi bagi permasalah konsumen.
 Menghadirkan produk yang memiliki kemampuan
yang lebih dari produk perusahaan lain.
 Samsung menambah akuisisi perusahaan-perusahaan
yang berkontribusi pada pengembangan produk,
seperti yang sudah dilakukan dengan : Novaled AG,
sebuah perusahaan yang melakukan pengembangan
pada Hard Disk Drive dan mengembangkan teknologi
OLED secara lebih besar, dan contoh-contoh
pengakuisisian Samsung lainnya.
INTEGRASI KEDEPAN
 Kondisi
:
Saat ini Samsung sudah melakukan hal tersebut dan bahkan tidak
sedikit. Cara pemasaran dan perluasan jaringannya sudah sangat bagus.
Samsung sudah mengakuisisi beberapa perusahaan yang tidak besar dan
kemudian menyetarakan levelnya.
 Strategi
:
 Menambah gerai distributor resmi dan menambah kerja sama dengan
pengecer.
 Menjalankan fungsi-fungsi manajemen terutama pengawasan (controlling)
pada seluruh cabang Samsung dan distributor resmi tersebut agar dapat
mencapai tujuan dan target penjualan.
 Selain itu, publisitas secara virtual perlu ditingkatkan intensitasnya dan
pemasaran produk secara langsung kepada konsumen dengan mengikuti
event-event pameran atau pekan raya yang menyangkut teknologi
khususnya elektronika dan/atau terus mengadakan pameran mandiri
secara kontinu untuk memperkuat pencitraan produk dan meningkatkan
awareness masyarakat terhadap produk-produk Samsung Elektronik.
INTEGRASI KEBELAKANG
 Kondisi
:
Samsung sedikit lagi akan mencapai titik sebagai
market leader.
Samsung tidak hanya sebagai produsen hi-end mobile
handset terbesar, juga bertindak sebagai pemasok
beberapa komponen elektronis untuk beberapa
perusahaan elektronis ternama, seperti Apple, dsb.
Samsung memiliki pemasok-pemasok terpercaya dan
bekerja sama sudah cukup lama, dan beberapa
diantaranya sudah menjadi afiliasi dan di akuisisi,
yang menimbulkan banyak keuntungan bagi
perusahaan.
Strategi..
 Samsung dapat menambah lagi akuisisi dan aliansi
terhadap pemasok-pemasok penting bagi produk
elektronika Samsung, baik untuk ponsel, LCD/LED TV,
dsb., tentunya dengan mendapatkan kesepakatankesepakatan yang menguntungkan, seperti misalnya
mendapatkan tenaga ahli desain dan/atau memberdayakan
kemampuan perusahaan akuisisi, dll. Ini bertujuan untuk
meningkatkan control atas pemasoknya.
 Samsung harus waspada terhadap stocking material yang
dibutuhkan untuk produksi, sehingga dapat meminimalisir
terjadinya hambatan-hambatan produksi dan
kemungkinan degradasi output produk akibat kurangnya
(baik kuota maupun kualitas) material.
 Tetap mengontrol stock dan kinerja pemasok agar
hubungan bisnis yang terjalin tetap menguntungkan bagi
satu sama lain.
INTEGRASI HORIZONTAL
 Kondisi
:
Sejauh ini, samsung telah beberapa kali melakukan akuisisi pada
perusahaan pesaing dan yang dipilih masih berskala kecil. Dalam
beberapa tahun terakhir, akuisisi Samsung meliputi 5% saham
diprodusen stylus Walcom co. asal Jepang, dan akuisisi pemrakarsa
software penyimpanan asal California, NVELO.
Kemudian Samsung mengakuisisi perusahaan-perusahaan pesaing
besar, seperti : mengakuisisi 3% saham Sharp LCD yang tengah
sekarat. Dan pengakuisisian Hard Disk Drive (HDD) Samsung oleh
Seagate technology, yang dikatakan bertujuan untuk saling
melengkapi teknologi yang beragam.
Kemudian, Samsung berhasil melakukan akuisisi terhadap Pantech,
rival keduanya setelah LG yang merupakan produsen smartphone
terbesar ketiga di Korea. Dan Samsung mengakuisisi seluruh saham
sony LCD. Saham yang dibeli merupakan asset sony diperusahaan LCD
JV yang memproduksi layar liquid crystal display (LCD).
Kekayaan Samsung kini lebih dari $30 miliar !
Strategi..
 Dengan jumlah kekayaannya yang fanstastis, Samsung
Electronics harus lebih giat mengakuisisi atau membeli
asset perusahaan rival-rivalnya. Samsung terutama
mengincar hak kekayaan intelektual, teknologi maju,
komponen, dan bidang yang memungkinkan Samsung
menawarkan aplikasi yang lebih baik untuk produk
elektronikanya. Ini harus dipertahankan dan dikejar terus.
 Banyak cara untuk mengukuhkan posisi Samsung di
tingkat korporasi yang menguatkannya untuk mampu
mendominasi pasar, antara lain : Samsung dapat
mengakuisisi sebuah perusahaan dengan basis klien
korporasi yang kuat di sektor handset. Atau, Samsung
dapat memilih perusahaan yang memiliki koneksi yang
tepat untuk mencatat penjualan. Samsung juga dapat
memanfaatkan akuisisi untuk memperkuat keamanan
software-nya, sehingga dapat menarik klien dari korporasi.
DIVERSIFIKASI KONSENTRIK
Kondisi
:
Samsung memiliki posisi kompetitif yang kuat, tetapi
daya tarik industri tidak cukup tinggi. Samsung masih
mempunyai ceruk pasar dan belakangan ini sedang
ditekuni, yaitu bidang elektronika kesehatan dan
otomobil.
Strategi
:
 Samsung Elektronik dapat merambah bidang
elektronika kesehatan dan melakukan pengembangan
riset pada teknologi otomotif, yang mana
komponennya akan difasilitasi oleh elektronika
Samsung di dalamnya.
KESIMPULAN AKHIR
Samsung merupakan perusahaan multibisnis yang merajai dunia
elektronika, sebagai produsen ponsel terbesar di dunia, juga
berhasil menyalip Apple diposisi puncak industry smartphone.
Keadaan dan kemampuan riil dari Samsung Electronics co. saat
ini berada pada posisi bersaing yang kuat dan pertumbuhan
pasar yang cepat (kuadran I). Maka strategi yang tepat
dijalankan adalah strategi ekspansi. Sesuai dengan kondisi dan
kemampuan riil dari Samsung co. strategi-strategi yang
dilaksanakan secara umum menggambarkan pengembangan dan
diversifikasi melalui banyak cara atau inisiasi program, dengan
dua poin utama adalah proyek ketat pada Research and
Development serta gencar melakukan akuisisi perusahaan lain,
baik perusahaan pemasok, pesaing, dll.. Seluruh strategi yang
telah kami jelaskan di atas dapat menjadi amunisi bagi Samsung
untuk mengukuhkan posisinya di pasar korporasi, yang dapat
menjadi keunggulan dalam upayanya merebut dominasi pasar
atau dengan kata lain memenangkan pasar.
SEKIAN
DAN
TERIMA
KASIH