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Augry Julian
Mise en place d’un carnet d’entraînement
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Le Groupe
 12 Clubs en France
 Une Identité Unique
 Mis en place en 2002 (SGDB)
 Plus de 25000 adhérents
 Le Numéro 1 Mondial des clubs de
remise en Forme
 Plus de 450 Clubs à travers le monde
 Près d’1,5 Millions d’adhérents
(Monde)
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La Structure
Madame Isabelle Coia
Responsable du club
Manage le club et
gère l’organisation
Consultants de vente:
Istil Pierre
Fofana Makan
Germain Stéphanie
Clerqui Christophe
.Font la promotion
des nouveaux
cours
.Orientent la
clientèle vers les
éducateurs sportifs
Madame Isabelle Coia
Manager du club
Recrute le personnel
Décide de la politique
de l’entreprise
Monia Larabi
Responsable Fitness
.Formation
stagiaires
.Organise les cours
.Donne des cours
Educateurs sportifs :
Socrier David
Cédric Simolien
Augry Julian
Coique Kevin
Kanagarajah Kampan
Larabi Monia
.Donnent les cours
collectifs
. Surveillance
plateau
Personal Trainer
Racois Othman
Gestion des
hôtesses
Oumous Sabrina
Sagroun Marie
Ngonzi Phania
Gèrent l’accueil
des membres
Gestion
administrative
Admin CRC :
Sandrine Jaffet
Responsable
Rétention :
Mélanie Monneret
 16 Employés
 3498 Adhérents
 1600 M² d’espace Praticable
 2 Salles de Cours Collectifs
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Planning
Cours Co
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Les prestations
+++
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Quelques
Photos
Zone de Chalandise
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Implication…
•
Respect du Règlement Intérieur
•
Nettoyage des machines Cardio
journalier et plateau musculation
•
Rangement des poids et haltères dans
la journée et fermeture du club
•
Veiller à la bonne utilisation du
matériel par les adhérents
•
Sécuriser les pratiquants et corriger les
éventuels mauvaises exécutions de
mouvements
•
Gestion de l’accueil…
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…au sein…
•
Prise en charge des nouveaux
adhérents…suite à leurs inscriptions
Vérification Créneaux alloués aux
Rendez-vous
II. 2 Séances (30’) de découvertes
(Cardio, Renforcement musculaire,
Core- Flex…)
III. Orientation vers 2 cours collectifs
selon objectifs
IV. Cerner activement les attentes du
membre
V. Familiariser avec l’environnement
fonctionnel du club (Cours, poste,
tapis…)
VI. Démarrage sur un programme
personnalisé
I.
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…du Club
 Suivi des membres
 Possibilité de démarrer sur un
programme :
1)
Spécifique à des exigences
personnelles
2) A un sport (Rugby, course à pied,
sport de combat)
3) Perte de poids ou encore affinement
de silhouette ; (orientation vers des
cours collectifs…)
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Naissance du projet
1 - Quels besoins ?

Pourquoi mettre en place un carnet
de suivi d’entrainement ?
I.
Fidéliser nos membres
II.
Avoir un suivi de meilleur qualité
III. Accompagner dans une optique
d’atteinte des objectifs
IV. Crédibiliser l’image du groupe
« Fitness First »
V.
Sensibiliser les nouveaux pratiquants
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Raisons du projets
2 – Les limites actuels…
 Le manque d’accompagnement..
I.
2 Séances de 30’ alloués à la
découverte du club
II.
Séances collectives allant jusqu’à 4
personnes !!
III. Manque de personnalisation des
objectifs
IV. Faible suivi au niveau des supports
d’entrainements
V.
Pas de créneaux prévus pour la
correction des mouvements
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Les Plus du projet
3.1 – L’offre
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Les Plus du projet
3.2 – L’offre
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Suivi type
4 - Déroulement…
6 à 8 Rendez Vous Bilan par an !!
« Créneaux préférentiels en heures creuses
et week-end pour faciliter les explications »
1.
Test d’endurance, RM, Souplesse, Résistance, détente…selon objectifs
2.
Etablissement d’un programme adapté sur un cycle de 6 à 8 semaines
(cardio, musculation)
3.
Conseils diététiques spécifiques prise de masse, perte de poids…
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Diagnostic SWOT
Opportunités :
Menaces :
- Fidéliser nos membres actuels
à faible coût
-Mettre en place une méthode
de suivi alternative au coaching
- Faire de l’ombre au Personal
Forces :
Faiblesses :
-Notoriété du Club
- Situation géographique
- Simplicité d’utilisation
-Meilleur suivi
-Crédibilité de l’enseigne
- Nouveau Concept
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Training
- Possibles Abus
- Lancement d’un projet
identique d’un concurrent
-Conflit avec le Personal Trainer
-Ne pas transformer les RDV en
séances de Coachings
Participer au lancement d’un nouveau produit
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Mise en place du Projet
Pour promouvoir ce projet, nous avons
décidé de mettre en place une journée porte
ouverte découverte, les anciens membres
pourront parrainer des amis, bénéficier de
remises, d’un buffet, d’animations…
= >>>>>
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La mise en place du projet
1 – Planning prévisionnel
Planning Prévisionnel
2009
Planning Réel
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2010
12
1
2
3
4
5
Missions préparatoires
Répartition des tâches, participants au projet
Inventaire de disponibilités humaines et matérielles
Calculs budgets couts globaux liés au projet
Missions en autonomies
Publicité, Flyers, communication interne
Création d'activité et mise en place de la journée
Définition d'une date stratégique
Réflexion promotion adaptés (abonnements)
Mise en place de la journée, dernière ligne droite
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La mise en place du projet
2 – La communication
• Communication Interne favorisée => Fidélisation, Nouveauté
• Proposer de parrainer des amis, de la famille pour bénéficier de cadeau ou
de remise sur abonnements
• Impression + Distribution de Flyers dans la Zone d’activité, les magasins…
• Mettre en place des animations musculations et des mini-conférences.
3 – Les Cibles
• Les jeunes adhérents, parfois mis trop en autonomie…
• Les nouveaux adhérents…Proposition direct lors d’un souscription
d’abonnement
• Mais surtout les anciens membres, parfois encrés dans leurs routines
parfois mal structuré = MANQUE DE RESULTAT !!!
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La mise en place du projet
4 – Les Coûts
Pour promouvoir ce projet, nous avons décidé de mettre en place une journée
porte ouverte découverte, les anciens membres pourront parrainer des amis,
bénéficier de remises, d’un buffet, d’animations…
Besoins Matériels et
Humains
Nécessaires
Prix (€uro)
Appareils Cardio
Non
0€
Plateau Musculation
Non
0€
Confection du carnet
Non
0€
Matière Grise
No n
0€
Coût impression
Oui
100 € pour 20
Complément assurance
Oui
30 €
Conseillers sportifs
Non
0€
Flyers
Oui
250 €
Buffets Boissons, Biscuits
Oui
100€
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Total
480 €
19
Fitness First S.A
Julian AUGRY, Fitness Trainer
Fitness First
19, Avenue de la Croix Blanche
91700 Sainte Geneviève des Bois
Tel :
01.69.72.26.36
[email protected]
www.fitnessfirst.fr
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