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企业项目管理目标方法思想机制任务组织流程资源主讲：欧立雄 ©欧立雄/Lixiong OU,2009 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院第5章企业项目管理机制    项目选择与决策机制资源配置与整合机制绩效考评与激励机制   ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院信息沟通与积累机制项目管理能力持续改进机制项目化管理机制      项目选择与决策机制资源配置与整合机制信息沟通与知识积累机制绩效考评与激励机制管理能力持续改进机制 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院项目选择与决策机制    项目是企业生存和发展的关键，项目的选择应当与企业战略目标保持一致。项目选择与决策机制的要点是建立规范化的项目选择程序和科学的评价标准。项目选择的“门径”方法，是一种层层把关的方法。 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院 P5 Projects Assignment is approved Project plan is approved Idea is recorded 项目选择的过程 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院 X P4 P1 P2 P3 项目组合选择过程战略规划企业战略目标业务单元规划项目建议预评估筛选项目组合管理未批准未批准超出组织能力项目管理批准项目选择中止项目排序确定组合组合调整组合监控批准批准继续进行项目新项目建议批准组合收尾 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院项目选择决策过程管理层级高层管理时间战略目标、方针、优先级确定优先级正式的项目需求建议初步审查中层管理想法和需要技术层面产生项目建议 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院形成大型计划形成初步审查报告，产生建议清单形成详细计划项目选择与决策机制  评估以下问题 - - - 该项目是否与企业的战略目标具有一致性？企业是否有足够的人力、财力和其他资源实施该项目？项目在预算内、在规定的时间内按预定的技术标准完成的概率有多大？项目的结果能够为客户提供价值？新发起的项目同企业正在进行的项目是否存在冲突？企业能否处理可能伴随项目产生的风险和不确定性？ ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院项目选择与决策系统内部用户项目选择团队的环境团队1 成员 … … … 团队1 的协调者外部用户 SEVERS 团队n 成员团队1 … 团队 n 的协调者团队n LOCAL SEVERS GLOBAL SEVERS 项目选择团队管理系统评价指标选择模型项目建议评价人员项目选择资源管理系统 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院资源配置与整合机制  资源配置 -  资源静态配置：部门/归属资源动态配置：项目/使用资源整合 - 内部资源整合：跨部门外部资源整合：跨组织 ©欧立雄＠西北工业大学国际项目管理研究院/管理学院信息沟通与积累机制    企业项目管理信息流规划企业项目管理信息平台（PMIS）企业项目管理知识体系——积累机制 ©欧立雄＠

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