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史蒂夫‧賈伯斯名言錄賈伯斯找到生存力量的94句話作者：桑原晃彌創意理論：「我要介紹一句我最喜歡的名言。『我溜至球將要到的地方，不是它已到過的地方』。蘋果也一直在嘗試相同的事情。從蘋果誕生初期，我就秉持這個原則。而今後也不會有任何改變。」最重要的是，下一個要描繪的夢想。「我們以自己所描繪的藍圖作賭注。與其跟別人做一樣的東西，不如以自己所描繪的藍圖作賭注。大家都做得出來的東西，就交給其他公司來做就好了。下一個要描繪的夢想，對我們來說才是最重要的。」必勝生存法：我曾未見過以賺錢為目的的公司成功的案例。「偶爾會有想創立公司的人來找我商量。我問他為什麼想開公司時，若他的回答是『因為想賺錢。』的話，我都會勸退他。因為我從未見過以賺錢為目的的公司成功的案例。首先，最重要的是，想向全世界推廣自己創意的想法。為了實現這個夢想而創立公司。」所謂的立即戰力並不存在，因此需要培養。「我們花了十年培育創意與技術人才，而並非從外部任意雇用。所謂的立即戰力並不存在，因此需要培養。」「不是投資創意。而是投資人才，培育人才，因而從中產生創意。」商業模式是披頭四。「我的商業模式是披頭四。他們四個人彌補了對方的缺點，彼此互補。四人經過統合之後，便能發揮超越四人合體的力量。在商業的世界中，豐功偉業並不是靠一個人所完成的，是經過整合的團隊，才有辦法達成。」「我們活在這世上的時間有限。能拼命地去作真正重要的事的機會，應該只有兩三次吧。沒有人會知道自己能活多久，當然也包括我。但我有要趁年輕時做很多大事的念頭。」超強說服術：在這世上的時間有限，能拼命地去作真正重要的事的機會，只有兩三次。不能小看使用者。「面對問題時，一開始想到的都是雜亂無章的解決方式，且大部分都會因此中止。即使如此，像剝洋蔥般地堅持下去的話，就能獲得簡潔且正確的解決之道。大部分的人都在這地方放棄，無法繼續堅持下去。但是，使用者是不容小覷的。我認為他們需要的是全新的產品。」心之幸福論：重要的不是終點，而是你在旅程中完成了多少有趣的事。「念大學時，一邊思索著將來，一邊將學習到的每個點相互做連結是不可能的。但十年後再來回顧，你就能清楚發現每個點都已互相連結。我們必須相信這些點在將來會以某種方式連結。你必須擁有信念。」必須相信每個點將來都會有所連結。必須擁有信念。「每個人都必須擁有能讓自己灌注所有熱情的想法或問題。即使是只有自己認為是對的錯誤想法也沒關係。不這樣的話，就沒有能持續下去的耐力。若有辦法忍耐，其意義就如同一帆風順。」「所謂的創意，不過就是事物的連結。負責創意發想的人……其實什麽都沒做。他們只是看而已。在看的過程中，他們釐清了某些事。他們將過去的經驗加以結合，將新事物加以統合。而這些都是因為他們比其他人擁有更多經驗，或比其他人更能針對自己的經驗重新做思考。」最重要的是，讓自己的心變得坦率。「人生的時間有限。不要活在他人的人生中。此外，最重要的是擁有誠實面對自己內心的勇氣。」笨蛋與賢者之差：不畫蛇添足是我們的共識。其他公司增加了許多功能是沒用。「關於iPod的音樂資料庫，不畫蛇添足是我們做出的重大決策之一。其他公司增加了許多無謂的功能，讓機器漸形複雜，成為了一無是處的產品。」絕處逢生：「面對危機才能看清事實。當蘋果陷入困境，人們才第一次意識到沒有蘋果的世界是多麼無趣。微軟也意識到蘋果的存在價值了吧。」讓自己不斷向前的動力，就是熱愛自己正在做的事。「我能持續向前，就是因為我熱愛自己做的事。你必須找到自己熱愛的事物。做自己覺得很棒的工作，才是能讓自己覺得滿足的唯一方法。如果你還沒找到的話，就請繼續尋找吧。」激勵人心的一句話：一周90小時，滿懷欣喜地工作吧。「我們每周七天，每天都工作14~18個小時。持續了兩年。不，應該有三年吧。這就是我們的生活。可是，大家都樂在其中。因為年輕才做得到。」人之所以無法完成偉大的事業，是因為他們沒有被那樣期待。「人無法完成偉大的事業，大部分的情況，都是因為他們沒有被那樣期待。也沒有人告訴他『這是這裡的做法』。不過，要是準備好的話，大家都能完成超越自己極限的工作，造就名留青史的偉大事業。」盡全力去做，就算失敗，我也算盡了全力了。賈伯斯被富比士雜誌選為「過去十年裡最優秀的經營者」。但他也跟我們一樣，不，他所遭受的挫折比我們更多。藉由此書，我想告訴大家他是如何從挫折中爬起來，並將不安轉化為自信。這是個不易生存的時代。常常會覺得工作不順、心情鬱卒吧？在這種時候，希望大家都能從賈伯斯的名言中，找到生存的力量。作者桑原晃彌史蒂夫‧賈伯斯名言錄賈伯斯找到生存力量的94句話作者：桑原晃彌創意理論：「我要介紹一句我最喜歡的名言。『我溜至球將要到的地方，不是它已到過的地方』。蘋果也一直在嘗試相同的事情。從蘋果誕生初期，我就秉持這個原則。而今後也不會有任何改變。」最重要的是，下一個要描繪的夢想。「我們以自己所描繪的藍圖作賭注。與其跟別人做一樣的東西，不如以自己所描繪的藍圖作賭注。大家都做得出來的東西，就交給其他公司來做就好了。下一個要描繪的夢想，對我們來說才是最重要的。」必勝生存法：我曾未見過以賺錢為目的的公司成功的案例。「偶爾會有想創立公司的人來找我商量。我問他為什麼想開公司時，若他的回答是『因為想賺錢。』的話，我都會勸退他。因為我從未見過以賺錢為目的的公司成功的案例。首先，最重要的是，想向全世界推廣自己創意的想法。為了實現這個夢想而創立公司。」所謂的立即戰力並不存在，因此需要培養。「我們花了十年培育創意與技術人才，而並非從外部任意雇用。所謂的立即戰力並不存在，因此需要培養。」「不是投資創意。而是投資人才，培育人才，因而從中產生創意。」商業模式是披頭四。「我的商業模式是披頭四。他們四個人彌補了對方的缺點，彼此互補。四人經過統合之後，便能發揮超越四人合體的力量。在商業的世界中，豐功偉業並不是靠一個人所完成的，是經過整合的團隊，才有辦法達成。」「我們活在這世上的時間有限。能拼命地去作真正重要的事的機會，應該只有兩三次吧。沒有人會知道自己能活多久，當然也包括我。但我有要趁年輕時做很多大事的念頭。」超強說服術：在這世上的時間有限，能拼命地去作真正重要的事的機會，只有兩三次。不能小看使用者。「面對問題時，一開始想到的都是雜亂無章的解決方式，且大部分都會因此中止。即使如此，像剝洋蔥般地堅持下去的話，就能獲得簡潔且正確的解決之道。大部分的人都在這地方放棄，無法繼續堅持下去。但是，使用者是不容小覷的。我認為他們需要的是全新的產品。」心之幸福論：重要的不是終點，而是你在旅程中完成了多少有趣的事。「念大學時，一邊思索著將來，一邊將學習到的每個點相互做連結是不可能的。但十年後再來回顧，你就能清楚發現每個點都已互相連結。我們必須相信這些點在將來會以某種方式連結。你必須擁有信念。」必須相信每個點將來都會有所連結。必須擁有信念。「每個人都必須擁有能讓自己灌注所有熱情的想法或問題。即使是只有自己認為是對的錯誤想法也沒關係。不這樣的話，就沒有能持續下去的耐力。若有辦法忍耐，其意義就如同一帆風順。」「所謂的創意，不過就是事物的連結。負責創意發想的人……其實什麽都沒做。他們只是看而已。在看的過程中，他們釐清了某些事。他們將過去的經驗加以結合，將新事物加以統合。而這些都是因為他們比其他人擁有更多經驗，或比其他人更能針對自己的經驗重新做思考。」最重要的是，讓自己的心變得坦率。「人生的時間有限。不要活在他人的人生中。此外，最重要的是擁有誠實面對自己內心的勇氣。」笨蛋與賢者之差：不畫蛇添足是我們的共識。其他公司增加了許多功能是沒用。「關於iPod的音樂資料庫，不畫蛇添足是我們做出的重大決策之一。其他公司增加了許多無謂的功能，讓機器漸形複雜，成為了一無是處的產品。」絕處逢生：「面對危機才能看清事實。當蘋果陷入困境，人們才第一次意識到沒有蘋果的世界是多麼無趣。微軟也意識到蘋果的存在價值了吧。」讓自己不斷向前的動力，就是熱愛自己正在做的事。「我能持續向前，就是因為我熱愛自己做的事。你必須找到自己熱愛的事物。做自己覺得很棒的工作，才是能讓自己覺得滿足的唯一方法。如果你還沒找到的話，就請繼續尋找吧。」激勵人心的一句話：一周90小時，滿懷欣喜地工作吧。「我們每周七天，每天都工作14~18個小時。持續了兩年。不，應該有三年吧。這就是我們的生活。可是，大家都樂在其中。因為年輕才做得到。」人之所以無法完成偉大的事業，是因為他們沒有被那樣期待。「人無法完成偉大的事業，大部分的情況，都是因為他們沒有被那樣期待。也沒有人告訴他『這是這裡的做法』。不過，要是準備好的話，大家都能完成超越自己極限的工作，造就名留青史的偉大事業。」盡全力去做，就算失敗，我也算盡了全力了。賈伯斯被富比士雜誌選為「過去十年裡最優秀的經營者」。但他也跟我們一樣，不，他所遭受的挫折比我們更多。藉由此書，我想告訴大家他是如何從挫折中爬起來，並將不安轉化為自信。這是個不易生存的時代。常常會覺得工作不順、心情鬱卒吧？在這種時候，希望大家都能從賈伯斯的名言中，找到生存的力量。作者桑原晃彌史蒂夫‧賈伯斯名言錄賈伯斯找到生存力量的94句話作者：桑原晃彌創意理論：「我要介紹一句我最喜歡的名言。『我溜至球將要到的地方，不是它已到過的地方』。蘋果也一直在嘗試相同的事情。從蘋果誕生初期，我就秉持這個原則。而今後也不會有任何改變。」最重要的是，下一個要描繪的夢想。「我們以自己所描繪的藍圖作賭注。與其跟別人做一樣的東西，不如以自己所描繪的藍圖作賭注。大家都做得出來的東西，就交給其他公司來做就好了。下一個要描繪的夢想，對我們來說才是最重要的。」必勝生存法：我曾未見過以賺錢為目的的公司成功的案例。「偶爾會有想創立公司的人來找我商量。我問他為什麼想開公司時，若他的回答是『因為想賺錢。』的話，我都會勸退他。因為我從未見過以賺錢為目的的公司成功的案例。首先，最重要的是，想向全世界推廣自己創意的想法。為了實現這個夢想而創立公司。」所謂的立即戰力並不存在，因此需要培養。「我們花了十年培育創意與技術人才，而並非從外部任意雇用。所謂的立即戰力並不存在，因此需要培養。」「不是投資創意。而是投資人才，培育人才，因而從中產生創意。」商業模式是披頭四。「我的商業模式是披頭四。他們四個人彌補了對方的缺點，彼此互補。四人經過統合之後，便能發揮超越四人合體的力量。在商業的世界中，豐功偉業並不是靠一個人所完成的，是經過整合的團隊，才有辦法達成。」「我們活在這世上的時間有限。能拼命地去作真正重要的事的機會，應該只有兩三次吧。沒有人會知道自己能活多久，當然也包括我。但我有要趁年輕時做很多大事的念頭。」超強說服術：在這世上的時間有限，能拼命地去作真正重要的事的機會，只有兩三次。不能小看使用者。「面對問題時，一開始想到的都是雜亂無章的解決方式，且大部分都會因此中止。即使如此，像剝洋蔥般地堅持下去的話，就能獲得簡潔且正確的解決之道。大部分的人都在這地方放棄，無法繼續堅持下去。但是，使用者是不容小覷的。我認為他們需要的是全新的產品。」心之幸福論：重要的不是終點，而是你在旅程中完成了多少有趣的事。「念大學時，一邊思索著將來，一邊將學習到的每個點相互做連結是不可能的。但十年後再來回顧，你就能清楚發現每個點都已互相連結。我們必須相信這些點在將來會以某種方式連結。你必須擁有信念。」必須相信每個點將來都會有所連結。必須擁有信念。「每個人都必須擁有能讓自己灌注所有熱情的想法或問題。即使是只有自己認為是對的錯誤想法也沒關係。不這樣的話，就沒有能持續下去的耐力。若有辦法忍耐，其意義就如同一帆風順。」「所謂的創意，不過就是事物的連結。負責創意發想的人……其實什麽都沒做。他們只是看而已。在看的過程中，他們釐清了某些事。他們將過去的經驗加以結合，將新事物加以統合。而這些都是因為他們比其他人擁有更多經驗，或比其他人更能針對自己的經驗重新做思考。」最重要的是，讓自己的心變得坦率。「人生的時間有限。不要活在他人的人生中。此外，最重要的是擁有誠實面對自己內心的勇氣。」笨蛋與賢者之差：不畫蛇添足是我們的共識。其他公司增加了許多功能是沒用。「關於iPod的音樂資料庫，不畫蛇添足是我們做出的重大決策之一。其他公司增加了許多無謂的功能，讓機器漸形複雜，成為了一無是處的產品。」絕處逢生：「面對危機才能看清事實。當蘋果陷入困境，人們才第一次意識到沒有蘋果的世界是多麼無趣。微軟也意識到蘋果的存在價值了吧。」讓自己不斷向前的動力，就是熱愛自己正在做的事。「我能持續向前，就是因為我熱愛自己做的事。你必須找到自己熱愛的事物。做自己覺得很棒的工作，才是能讓自己覺得滿足的唯一方法。如果你還沒找到的話，就請繼續尋找吧。」激勵人心的一句話：一周90小時，滿懷欣喜地工作吧。「我們每周七天，每天都工作14~18個小時。持續了兩年。不，應該有三年吧。這就是我們的生活。可是，大家都樂在其中。因為年輕才做得到。」人之所以無法完成偉大的事業，是因為他們沒有被那樣期待。「人無法完成偉大的事業，大部分的情況，都是因為他們沒有被那樣期待。也沒有人告訴他『這是這裡的做法』。不過，要是準備好的話，大家都能完成超越自己極限的工作，造就名留青史的偉大事業。」盡全力去做，就算失敗，我也算盡了全力了。賈伯斯被富比士雜誌選為「過去十年裡最優秀的經營者」。但他也跟我們一樣，不，他所遭受的挫折比我們更多。藉由此書，我想告訴大家他是如何從挫折中爬起來，並將不安轉化為自信。這是個不易生存的時代。常常會覺得工作不順、心情鬱卒吧？在這種時候，希望大家都能從賈伯斯的名言中，找到生存的力量。作者桑原晃彌.

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